|
Целью применения ФСА системы маркетингового планирования является разработка практических рекомендаций по повышению эффективности маркетингового планирования на предприятии. Основными задачами для достижения этой цели являются: выявление всех функций маркетингового планирования на предприятии, выполняемых должностными лицами и подразделениями предприятия; установление функций маркетингового планирования, не выполняемых в настоящее время на предприятии, но являющихся необходимыми; определение наиболее оптимальных затрат на реализацию функций в соответствии с уровнем их значимости; выявление несвойственных, дублируемых и излишних функций. На основе изложенных положений разработана блок-схема проведения ФСА системы маркетингового планирования на предприятии, представленная на рис.15. Разработанные предложения по формированию системы маркетингового планирования на предприятиях стройиндустрии с использованием ФСА предусматривают: устранение дублируемых, несвойственных и излишних функций системы маркетингового планирования; повышение качества выполнения функций системы маркетингового планирования, снижение затрат на их осуществление, автоматизацию процессов выполнения ряда функций по системе маркетингового планирования; совершенствование функциональных, информационных связей и документооборота в системе маркетингового планирования. Проект формирования системы маркетингового планирования на предприятиях включает следующие документы: положение о подразделениях и направлениях деятельности службы управления маркетингом; должностные инструкции на специалистов по управлению маркетингом; схемы функциональных взаимосвязей и документооборота системы маркетингового планирования; |
маркетингового планирования на предприятии и другими системами предприятия, которые находятся во взаимодействии, и связей системы маркетингового планирования с системой управления предприятием. Сущность метода ФСА, относительно применения его к системе маркетингового планирования состоит в том, что рассматриваются все функции системы маркетингового планирования на предприятии и определяются наиболее оптимальные способы их выполнения. Главная задача состоит в нахождении наилучших вариантов выполнения функций системы маркетингового планирования и в последующем усовершенствовании системы маркетингового планирования на предприятии. Благодаря такому подходу, появляются принципиально новые решения, позволяющие упростить их, не снизив качества выполнения всех остальных функций системы маркетингового планирования на предприятии. Это позволяет установить требования к качеству функций, их составу, а также и к состоянию носителя этой функции. Целью применения ФСА системы маркетингового планирования является разработка практических рекомендаций по повышению эффективности маркетингового планирования на предприятии. Основными задачами для достижения этой цели являются: выявление всех функций маркетингового планирования на предприятии, выполняемых должностными лицами и подразделениями предприятия; установление функций маркетингового планирования, не выполняемых в настоящее время на предприятии, но являющихся необходимыми; определение наиболее оптимальных затрат на реализацию функций в соответствии с уровнем их значимости; выявление несвойственных, дублируемых и излишних функций. На основе изложенных положений разработана блок-схема проведения ФСА системы маркетингового планирования на предприятии, представленная * Рис. 3.7. Блок-схема проведения ФСА системы маркетингового планирования на предприятии стройиндустрии Разработанные предложения по формированию системы маркетингового планирования на предприятиях стройиндустрии с использованием ФСА предусматривают: устранение дублируемых, несвойственных и излишних функций системы маркетингового планирования; повышение качества выполнения функций системы маркетингового планирования, снижение затрат на их осуществление, автоматизацию процессов выполнения ряда функций по системе маркетингового планирования; совершенствование функциональных, информационных связей й документооборота в системе маркетингового планирования. Проект формирования системы маркетингового планирования на предприятиях включает следующие документы*: положение о подразделениях и направлениях деятельности службы управления маркетингом; должностные инструкции на специалистов по управлению маркетингом; схемы функциональных взаимосвязей и документооборота системы маркетингового планирования; схемы оргструктур системы управления маркетингом штатное расписание службы управления маркетингом; организационно экономическую оценку мероприятий по формированию системы маркетингового планирования. Оценка экономической эффективности реализации мероприятий по формированию системы маркетингового планирования на предприятии стройиндустрии осуществлена на основе методики, изложенной в работе [147]. Экономический эффект при проведении мероприятий по формированию системы маркетингового планирования на предприятии достигается за счет снижения трудоемкости выполнения функций системы маркетингового планирования, избавления от излишних затрат в результате выбора наиболее экономичных способов выполнения функции, автоматизации ряда функций системы маркетингового планирования, а также за счет более рациональной организации системы маркетингового планирования на предприятии. В общем виде экономический эффект внедрения мероприятий по формированию системы маркетингового планирования на предприятии рассчитывается по формуле: * Вразработкеуказанныхдокументов иих внедренииактивное участие принимает соискатель, являясь начальникомдоговорного отдела ЗАО «Пстроланель» |