|
На седьмом этапе разрабатывается бюджет. Разработка подробного плана работы позволит составить отчет о прибылях и убытках, который поможет определить, как отражается реализация плана маркетинга на деятельности строительного предприятия. Зная, каким бюджетом располагает предприятие, принимают решение о необходимости реализации тех или иных мероприятий, связанных с производством строительно-монтажных работ, сдачей объектов в эксплуатацию. На восьмом этапе осуществляется контроль за реализацией плана маркетинга. Контроль это оценка результатов в реализации маркетингового плана и принятие необходимых мер по исправлению нежелательных последствий. Особое внимание на этом этапе уделяют анализу объема выполненных работ и их прибыльности. Оценка экономической эффективности реализации мероприятий по формированию системы маркетингового планирования на предприятии стройиндустрии осуществлена на основе методики, изложенной в работе (114). Экономический эффект при проведении мероприятий по формированию системы маркетингового планирования на предприятии достигается за счет снижения трудоемкости выполнения функций системы маркетингового планирования, избавления от излишних затрат в результате выбора наиболее экономичных способов выполнения функции, автоматизации ряда функций системы маркетингового планирования, а также за счет более рациональной организации системы маркетингового планирования на предприятии. В общем виде экономический эффект внедрения мероприятий по формированию системы маркетингового планирования на предприятии рассчитывается по формуле: э„л.= £ э , д , (з л *) /=1 /■! где t„ начальный год расчетного периода; tKконечный год расчетного периода; |
* Рис. 3.7. Блок-схема проведения ФСА системы маркетингового планирования на предприятии стройиндустрии Разработанные предложения по формированию системы маркетингового планирования на предприятиях стройиндустрии с использованием ФСА предусматривают: устранение дублируемых, несвойственных и излишних функций системы маркетингового планирования; повышение качества выполнения функций системы маркетингового планирования, снижение затрат на их осуществление, автоматизацию процессов выполнения ряда функций по системе маркетингового планирования; совершенствование функциональных, информационных связей й документооборота в системе маркетингового планирования. Проект формирования системы маркетингового планирования на предприятиях включает следующие документы*: положение о подразделениях и направлениях деятельности службы управления маркетингом; должностные инструкции на специалистов по управлению маркетингом; схемы функциональных взаимосвязей и документооборота системы маркетингового планирования; схемы оргструктур системы управления маркетингом штатное расписание службы управления маркетингом; организационно экономическую оценку мероприятий по формированию системы маркетингового планирования. Оценка экономической эффективности реализации мероприятий по формированию системы маркетингового планирования на предприятии стройиндустрии осуществлена на основе методики, изложенной в работе [147]. Экономический эффект при проведении мероприятий по формированию системы маркетингового планирования на предприятии достигается за счет снижения трудоемкости выполнения функций системы маркетингового планирования, избавления от излишних затрат в результате выбора наиболее экономичных способов выполнения функции, автоматизации ряда функций системы маркетингового планирования, а также за счет более рациональной организации системы маркетингового планирования на предприятии. В общем виде экономический эффект внедрения мероприятий по формированию системы маркетингового планирования на предприятии рассчитывается по формуле: * Вразработкеуказанныхдокументов иих внедренииактивное участие принимает соискатель, являясь начальникомдоговорного отдела ЗАО «Пстроланель» I. t. Эм.п. = £ Э ,• P, £ К, * P ,, (1) 1=1 t-i где tHначальный год расчетного периода; t,—конечный год расчетного периода; Э,-экономия текущих затрат осуществления мероприятий в tм году расчетного периода; Kt стоимостная оценка единовременных затрат в tм году расчетного периода; Р, коэффициент приведения разновременных затрат и результатов к расчетному году. Ф В качестве начального года расчетного периода принимается год начала финансирования работ по формированию системы маркетингового планирования, включая проведение научных исследований. Конечным годом расчетного периода является год завершения всего жизненного цикла мероприятий по формированию системы маркетингового планирования, включающего разработку, внедрение, а также использование результатов осуществления мероприятий на практике. Ниже приводится система показателей оценки организационного уровня системы маркетингового планирования на предприятиях (табл. 3.6). Расчет показателей приводится на основе предлагаемых ниже формул. 1. Коэффициент дублирования функций системы маркетингового планирования: * Фд. м. п. Кд. ф. м. п. = , (2) Фн. где Фд.м.п. — количество дублируемых функций системы маркетингового планирования, выполняемых на предприятии; Фн. — количество необходимых функций системы маркетингового планирования, выполняемых на предприятии. |