|
Полагаем целесообразным привести данные об оценках управленцев и маркетологов на предмет достаточности маркетингового потенциала предприятия для решения задач повышения его конкурентоспособности. Так, 57,4% опрошенных управленцев отмечают недостаточность маркетингового потенциала, а из числа маркетолог в такой позиции придерживаются 43,3%. В результате анализа данных социологического опроса было также установлено, что большинство опрошенных управленцев (в том числе руководители всех рангов) 53,7% и маркетологов 63,3% оценивают уровень развития своих профессиональных умений и навыков организации маркетинговой деятельности не более как средней. Представляет интерес и логика распределения ответов респондентов на вопрос о влиянии маркетинговой деятельности на повышение конкурентоспособности предприятия стройиндустрии. Так, суммарный положительный ответ на этот вопрос дали: управленцы 40,7% и маркетологи 73,3%. Реализация предлагаемых в диссертации методических и практических рекомендаций позволит предприятиям стройиндустрии осуществить следующие мероприятия: провести структурную перестройку системы маркетингового планирования и всей системы управления маркетингом в целом; детально проанализировать потребности предприятия в ресурсном оснащении маркетинговой деятельности и разработать на этой основе целевую программу совершенствования и повышения её эффективности как интегративного фактора конкурентоспособности предприятия; сформировать систему целей маркетинговой деятельности специалистов всех уровней управления предприятием (особенно для руководящего персонала), определить меры ответственности и контроля за их достижением. Предлагаемая методика, основывающаяся на использовании ФСА, позволит предприятиям стройиндустрии сформировать адаптивную систему маркетингового планирования с учетом данных анализа слабых и сильных 125 |
В результате анализа данных социологического опроса было также установлено, что большинство опрошенных специалистов-управленцев (в том числе руководители всех рангов) 42 % и специалистов-маркетологов 52,3 % оценивают уровень развития своих профессиональных умений и навыков организации маркетинговой деятельности не более как средней. Представляет интерес и логика распределения ответов респондентов на вопрос о влиянии маркетинговой деятельности на повышение конкурентоспособности предприятия стройиндустрии. Так, суммарный положительный ответ на этот вопрос дали: специалисты-управленцы —45,7% и специалисты-маркетологи 78,7 %. Полагаем целесообразным привести данные об оценках управленцев и специалистов-маркетологов на предмет достаточности маркетингового потенциала предприятия для решения задач повышения его конкурентоспособности. Так, 76,2 % опрошенных специалистов отмечают недостаточность маркетингового потенциала, а из числа управленцев такой позиции придерживаются лишь 34,3 %, что свидетельствует о фрагментарности оценок последними маркетингового потенциала. Реализация предлагаемых в диссертации методических и практических рекомендаций позволит предприятиям стройиндустрии осуществить следующие мероприятия: провести структурную перестройку системы маркетингового планирования и всей системы управления маркетингом в целом; детально проанализировать потребности предприятия в ресурсном оснащении маркетинговой деятельности и разработать на этой основе целевую программу совершенствования и повышения её эффективности как интегративного фактора конкурентоспособности предприятия; сформировать систему целей маркетинговой деятельности специалистов всех уровней управления предприятием (особенно для руководящего персонала), определить меры ответственности и контроля за их достижением. Предлагаемая методика, основывающаяся на использовании ФСА, позволит предприятиям стройиндустрии сформировать адаптивную систему маркетингового планирования с учетом данных анализа слабых и сильных сторон, творческого поиска и внедрения новых идей, форм и методов маркетинговой деятельности. На основе анализа материалов исследования автором разработана и предложена к внедрению структура маркетингового плана, с изложением содержания его разделов (см. прил. 19). |