Проверяемый текст
Рыжикова, Тамара Николаевна; Управление процессом маркетинга на предприятиях в условиях неопределенности и динамики рынков : Теоретико-методологические аспекты (Диссертация 2001)
[стр. 136]

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИНФОРМАЦИЕЙ (маркетинговые исследования) Внешняя среда Предприятие Конкуренты Покупатели Конъюнктура Период ожидания Произ.потенциал Персонал Финансы Престиж Оценка информационного потенциала Анализ информации, прогноз Оценка достоверности анализа Да Выбор организационной структуры Обоснование целей маркетинга Разработка и выбор стратегии маркетинга Да Да Оценка возможности реализации целей Согласование целей Разработка и оптимизация маркетинговых мероприятий Нет Нет Нет Товарная политика Договорко-ценовая политика Распределительная политика Коммуникационная политика К О Н т Р о л л и н г Контроллинг планирования (интеграция плана маркетинга) Оценка возможности реалич i Да зации плана маркетинга Оценка реализации плана Реализация плана маркетинга _____________У Контроллинг плана маркетинга Сравнивание плановых показателей с фактическими Нет Рнс.18.
Структурно-логическая модель планирования управления маркетингом.
риваются, в основном, в работах зарубежных исследователей по вопросам стратегического менеджмента (153-155).
Срединная часть схемы направлена на решение проблемы формирования организационно-управленческой инфраструктуры, в рамках которой бу136
[стр. 221]

предприятия, включающий измерение и оценку шансов и рисков, сильных и слабых сторон предприятия.
Виды и методы составления балансов рассматриваются, в основном, в работах зарубежных исследователей по вопросам стратегического менеджмента [129 и др.].
Разработанный при непосредственном участии автора на кафедре “Маркетинга” МИПК МГТУ им.
Н.Э.Баумана метод анализа потенциалов предприятия позволяет выявить наиболее перспективные мероприятия по основным сферам деятельности: НИОКР, закупки ресурсов, производство, сбыт.
Укрупненная схема и описание метода рассмотрены в разделе 4.3.
Срединная часть схемы (2) направлена на решение проблемы формирования организационно-управленческой инфраструктуры, в рамках которой будет реализовываться маркетинговый процесс.
На основании методологии, разработанной во второй главе, формируются стратегии и определяются принципы построения организационной системы управления маркетингом на предприятии.
Исследованные в диссертации методы организации маркетинговых процессов, позволяют выбрать наиболее рациональную структурную схему.
Далее выбирается организационная структура, в рамках которой наиболее целесообразно осуществлять управление маркетинговым процессом.
Нижняя часть схемы (3) отражает собственно менеджмент маркетингового процесса в рамках сформулированных целей и созданной организационно-управленческой инфраструктуры.
Основной целью данного блока модели является снижение степени неопределенности результата по фазам маркетингового процесса.
Представленные на рис.
4.5 фазы маркетингового процесса, внешне напоминающие традиционные подходы к управлению, по существу представляют собой нежестко структурированную последовательность действий с гибкой системой планирования и управления.
Принципиальньш отличием предложенной схемы является встраивание в контур управления механизма контроллинга в качестве системы, обеспечивающей экономический гомеостаз устойчивое и равновесное функционирование системы в изменяющейся среде [31].
Используемые в моделе методы генерирования, оценки и выбора идей мероприятий, а также методы и модели планирования и управления маркетинговым процессом рассматриваются в разделе 4.3.
226

[Back]