|
Используя инструментарий стратегического менеджмента, выявляются параметры внешней среды Vm,Vm= 1,?, характеризующие состояние правовой базы, уровень конкуренции, количественные характеристики рынка, предпочтения клиентов, социально-экологические требования и т.д. Очень важна оценка периода ожидания данного продукта рынком, эта величина оказывает прямую зависимость на будущий объем продаж Du, Du= 1Y. Трудность заключается в том, что не все параметры могут быть выражены количественно. Поэтому для включения этих параметров в модель требуются известные преобразования. Параллельно этому анализируются ресурсы предприятия Rk,Rk=l,/ по основным сферам деятельности: разработка, производство, закупки, сбыт, а также выявляются соответствующие потенциалы Пп,Пп=1,г, отражающие сильные и слабые стороны предприятия. Большое значение имеет наличие и оценка престижа предприятия. Исследованные шансы и риски, сильные и слабые стороны предприятия во взаимосвязи со стратегическими целями предприятия позволяют формулировать целевые характеристики предполагаемого проекта Q j(B ), удовлетворяющие целевой эффект Э(В) не меньше заданной Э(В): Qj(B)eZu->3(B) > Э(В); j = 1^; i = й (3.4) При этом известны параметры внешней и внутренней среды, которые должны быть учтены при выполнении условия (3.4): {Ки(В),Я„(В)Л(В)}-+е,(В) (3.5) Организационно-управленческая система S, обеспечивает выполнение работ at;y= U q9по достижению Qj(B); и включает подсистемы выбора: • маркетинговой стратегии -//,7=1,6; • схемы организации Wx; х= 1,2 ; • организационной структуры управления Fo\ о =1,s . При этом должно выполняться требование к качеству выполнения работ: //,(<*,) > е,(а,):/ = 1,N , (3.6) 143 |
W схема организации маркетинга; F организационная структура реализациимаркетинга; г риски. Описание модели В начале определяется необходимость в инновациях, как важнейшего инструмента обеспечения конкурентоспособности предприятия в условиях высокой динамики внешней и внутренней среды. Деятельность предприятия должна осуществляться в рамках стратегических целей предприятия Z*, к — \,F , сформулированных высшим менеджментом. Используя инструментарий стратегического менеджмента, выявляются параметры внешней среды Vm, т = \ ,q , характеризующие состояние правовой базы, уровень конкуренции, количественные характеристики рынка, предпочтения клиентов, социальноэкологические требования и т.д. Очень важна оценка периода ожидания данного продукта рынком, эта величина оказывает прямую зависимость на будущий объем продаж D„; ц=1,У. Трудность заключается в том, что не все параметры могут быть выражены количественно. Поэтому для включения этих параметров в модель требуются известные преобразования. Параллельно этому анализируются ресурсы предприятия /?*, к — \,1 по основным сферам деятельности: разработка, производство, закупки, сбыт, а также выявляются соответствующие потенциалы Г7„, П = 1,г , отражающие сильные и слабые стороны предприятия. Большое значение имеет наличие и оценка престижа предприятия, так называемый “Brand Value”, производный из “brand description” “brand strenght” Ui=F{Bd,Es}. Исследованные шансы и риски, сильные и слабые стороны предприятия во взаимосвязи со стратегическими целями предприятия позволяют формулировать целевые характеристики предполагаемого проекта Q /B ), удовлетворяющие целевой эффект Э(В) не меньше заданной Э (В ): Q/B) е Zk -> Э(В) > Э {Б ); j = \j> \ i = Ц ? .(4.3) При этом известны параметры внешней и внутренней среды, которые должны бьггь учтены при выполнении условия (4.3): 229 |