Проверяемый текст
Рыжикова, Тамара Николаевна; Управление процессом маркетинга на предприятиях в условиях неопределенности и динамики рынков : Теоретико-методологические аспекты (Диссертация 2001)
[стр. 151]

Дискурсивные (рассудочные) методы основаны на том предположении, что новые идеи рождаются в результате последовательной логической цепочки рассуждений с учетом предшествующих выводов.
Из этой группы наиболее распространенными являются следующие: Каталог вопросов.
Этот метод предполагает точное и подробное описание имеющихся
технологий, используемых материалов, организационных форм и т.д.
Путем постановки вопросов типа:
«Можно ли использовать другой строительный материал или изменить проект?» пытаются выявить опорный пункт для развития новой идеи.
Функциональный анализ.
По основной идее этот метод аналогичен предыдущему.
Отличие в том, что описывают свойства и отличительные признаки изделия.
Рождение новой идеи может произойти в результате последовательного мысленного придания имеющимся изделиям новых свойств и функций.
При этом обязательно учитывают предыдущий результат анализа ранее сконструированной идеи о новых свойствах продукта.
Морфологический анализ.
Процедура морфологического анализа состоит в целенаправленном рассмотрении вариантов «цель средство» с последующим выбором наиболее рационального.
Морфологический анализ обеспечивает возможность нахождения всех решений исследуемой проблемы, включая очевидные, тривиальные, ранее неизвестные, трудно предсказуемые и нереальные варианты.
В результате анализа различных вариантов решения проблемы может родиться новая идея изделия.
Метод хорошо описан в отечественной и зарубежной литературе, посвященной вопросам прогнозирования и анализа решений
(148,151).
Некоторые исследователи включают в рассматриваемую группу метод дерева целей
(148).
Подробное описание процедуры применения метода с практическими примерами приведено в работе
(152).
Интуитивные методы базируются на использовании подсознания в процессе спонтанного генерирования идей.
Среди этой группы методов наиболее известны: метод мозгового штурма, метод 635, метод Дельфи и синек
[стр. 236]

242 С точки зрения значимости внутренних источников идей наиболее весомыми являются отделы маркетинга, исследований и разработок.
Из внешних источников в первую очередь следует выделить потребителей продукта, публикации в специальных журналах, рекомендации консультантов и прогнозы исследовательских институтов в области новых конструкций и технологий.
Для генерирования новых идей предлагается использовать методы творческого мышления.
Выделяют две группы методов: дискурсивные и интуитивные [49,95].
Рассмотрим кратко сущность этих методов.
Дискурсивные (рассудочные) методы основаны на том предположении, что новые идеи рождаются в результате последовательной логической цепочки рассуждений с учетом предшествующих выводов.
Из этой группы наиболее распространенными являются следующие: Каталог вопросов.
Этот метод предполагает точное и подробное описание имеющихся
изделий, их конструкций, используемых материалов и т.д.
Путем постановки вопросов типа:
“Можно ли использовать другой материал или изменить принцип конструкции узла?” пытаются выявить опорный пункт для развития новой идеи.
Функциональный анализ.
По основной идее этот метод аналогичен предыдущему.
Отличие в том, что описывают свойства и отличительные признаки изделия.
Рождение новой идеи может произойти в результате последовательного мысленного придания имеющимся изделиям новых свойств и функций.
При этом обязательно учитывают предыдущий результат анализа ранее сконструированной идеи о новых свойствах продукта.
Морфологический анализ.
Процедура морфологического анализа состоит в целенаправленном рассмотрении вариантов «цель средство» с последующим выбором наиболее рационального.
Морфологический анализ обеспечивает возможность нахождения всех решений исследуемой проблемы, включая очевидные, тривиальные, ранее неизвестные, трудно предсказуемые и нереальные варианты.
В результате анализа различных вариантов решения проблемы может родиться новая идея изделия.
Метод хорошо описан в отечественной и зарубежной литературе, посвященной вопросам прогнозирования и анализа решений
[137, 143 и др.].


[стр.,238]

244 Некоторые исследователи включают в рассматриваемую группу метод дерева целей, известный также как система PATTERN [137].
Подробное описание процедуры применения метода с практическими примерами приведено в работе
[144].
Интуитивные методы базируются на использовании подсознания в процессе спонтанного генерирования идей.
Среди этой группы методов наиболее известны: метод мозгового штурма, метод 635, метод Дельфи и синектика.

Разработанная в 1953 году американским консультантом А.
Осборном методология и процедура метода мозгового штурма не требует специального рассмотрения, поскольку этот вопрос достаточно хорошо представлен в литературе [147 и др.].
Синектика как метод нахождения новых идей, базируется на сборе предложений по решению проблемы, построении аналогий и оценке полезности идей по соединению ранее не связанных между собой элементов или технологий.
Отчуждение предлагаемых способов решения проблемы от уже известных (например, перенос мыслей в биологию или использование ассоциаций) составляет центральный принцип синектихи.
Метод Дельфи принято относить к методам прогнозирования, однако, на наш взгляд, он может быть использован для поиска идей мероприятий и решения задач.
Формальная процедура метода при этом остается практически неизменной [36].
Название «метод 635» определяется тем обстоятельством, что процедура генерирования идей осуществляется 6 членами группы, каждый из которых предлагает по 3 способа (идеи) решения проблемы, которые затем развиваются 5 раз, т.е.
каждым участником.
На основании проведенных теоретических [91 и др.] и практических исследований, были систематизированы критерии применимости рассмотренных методов генерирования маркетинговых идей.
Результаты систематизации, приведенные в таблице 4.3, позволяют обоснованно выбрать методы генерирования, наиболее адекватные конкретным условиям предприятия.
Процедура оценки и выбора маркетинговых идей требует систематизации как с точки зрения последовательности этапов, так и используемого инструментария.
Если необходимо оценить достаточно большое количество идей мероприятия, то предлагается использовать наиболее простой метод точечной оценки.
Дтя повышения уровня объективности метода, идея оценивается несколькими экспертами.
В отличие от

[Back]