Проверяемый текст
Рыжикова, Тамара Николаевна; Управление процессом маркетинга на предприятиях в условиях неопределенности и динамики рынков : Теоретико-методологические аспекты (Диссертация 2001)
[стр. 152]

Разработанная Л.
Осборном методология и процедура метода мозгового штурма не требует специального рассмотрения, поскольку этот вопрос достаточно хорошо представлен в литературе
(155).
Синектика как метод нахождения новых идей, базируется на сборе предложений по решению проблемы, построении аналогий и оценке полезности идей по соединению ранее не связанных между собой элементов или технологий.
Отчуждение предлагаемых способов решения проблемы от уже известных (например, перенос мыслей в биологию или использование ассоциаций) составляет центральный принцип
синектики.
Метод Дельфи принято относить к методам прогнозирования,
он также может быть использован для поиска идей мероприятий и решения задач.
Формальная процедура метода при этом остается практически неизменной
(43).
Название «метод 635» определяется тем обстоятельством, что процедура генерирования идей осуществляется 6 членами группы, каждый из которых предлагает по 3 способа (идеи), решения проблемы, которые затем развиваются 5 раз, т.е.
каждым участником.

Процедура оценки и выбора маркетинговых идей требует систематизации как с точки зрения последовательности этапов, так и используемого инструментария.
Если необходимо оценить достаточно большое количество идей мероприятия, то предлагается использовать наиболее простой метод точечной оценки.

Для повышения уровня объективности метода, идея оценивается несколькими экспертами.
В отличие от
известных подходов, заключающихся в составлении и оценке внешних и внутренних критериев, автор предлагает выделить три группы оценочных характеристик: общие, маркетинговые и производственные.
Общие характеристики: Потенциальная прибыль.
Существующая конкуренция на
действующем рынке.
Потенциальная конкуренция.
Потенциал и емкость рынка.
Уровень требуемых инвестиций для внедрения
новых технологий.
Экологический и юридический риск.
[стр. 238]

244 Некоторые исследователи включают в рассматриваемую группу метод дерева целей, известный также как система PATTERN [137].
Подробное описание процедуры применения метода с практическими примерами приведено в работе [144].
Интуитивные методы базируются на использовании подсознания в процессе спонтанного генерирования идей.
Среди этой группы методов наиболее известны: метод мозгового штурма, метод 635, метод Дельфи и синектика.
Разработанная в 1953 году американским консультантом А.
Осборном методология и процедура метода мозгового штурма не требует специального рассмотрения, поскольку этот вопрос достаточно хорошо представлен в литературе
[147 и др.].
Синектика как метод нахождения новых идей, базируется на сборе предложений по решению проблемы, построении аналогий и оценке полезности идей по соединению ранее не связанных между собой элементов или технологий.
Отчуждение предлагаемых способов решения проблемы от уже известных (например, перенос мыслей в биологию или использование ассоциаций) составляет центральный принцип
синектихи.
Метод Дельфи принято относить к методам прогнозирования,
однако, на наш взгляд, он может быть использован для поиска идей мероприятий и решения задач.
Формальная процедура метода при этом остается практически неизменной
[36].
Название «метод 635» определяется тем обстоятельством, что процедура генерирования идей осуществляется 6 членами группы, каждый из которых предлагает по 3 способа (идеи) решения проблемы, которые затем развиваются 5 раз, т.е.
каждым участником.

На основании проведенных теоретических [91 и др.] и практических исследований, были систематизированы критерии применимости рассмотренных методов генерирования маркетинговых идей.
Результаты систематизации, приведенные в таблице 4.3, позволяют обоснованно выбрать методы генерирования, наиболее адекватные конкретным условиям предприятия.
Процедура оценки и выбора маркетинговых идей требует систематизации как с точки зрения последовательности этапов, так и используемого инструментария.
Если необходимо оценить достаточно большое количество идей мероприятия, то предлагается использовать наиболее простой метод точечной оценки.

Дтя повышения уровня объективности метода, идея оценивается несколькими экспертами.
В отличие от


[стр.,239]

245 известных подходов, заключающихся в составлении и оценке внешних и внутренних критериев [104], в работе предлагается выделить три группы оценочных характеристик: общие, маркетинговые и производственные.
Общие характеристики: Потенциальная прибыль.
Существующая конкуренция на
рынке аналогичных изделий.
Потенциальная конкуренция.
Потенциал и емкость рынка.
Уровень требуемых инвестиций для внедрения
нового изделия на рынок.
Экологический и юридический риск.
Маркетинговые характеристики: Привлекательность изделия для существующего товарного рынка.
Влияние выпуска данного изделия на имидж компании и существующий ассортимент.
Потенциальная длительность жизненного цикла изделия.
Устойчивость к сезонным колебаниям.
Затраты на маркетинг.
Производственные характеристики: Соответствие производственным возможностям.
Простота производства нового изделия.
Продолжительность времени до коммерческой реализации.
Доступность трудовых и материальных ресурсов.
Возможность производства по низким ценам.
Каждая характеристика оценивается либо в баллах по выбранной шкале, либо в * % (от 0 до 100).
Если характеристика очень хорошая, то она получает высший балл (например,3,5,б и т.д.), если очень плохая 0 (соответственно 100% или 0).
Идея продукта, набравшая большую сумму баллов или процентов, признается лучшей и подвергается дальнейшему технико-экономическому анализу.
Пример оценки идеи продуктовой мероприятия с помощью рассмотренного метода приведен в Приложении.
Для принятия решения относительно дальнейшей реализации идеи мероприятия, полученную интегральную оценку по трем группам характеристик предлагается сравнивать с пороговыми значениями.
Разработанные на основе теоретических исследований и практики принятия решений количественные значения пороговых величин и соответствующие им решения, представлены в таблице 4.4.

[Back]