|
Маркетинговые характеристики: Привлекательность продукций для существующего товарного рынка. Влияние выпуска данной продукции на имидж компании и существующий ассортимент. Потенциальная длительность жизненного цикла изделия. Устойчивость к сезонным колебаниям. Затраты на маркетинг. Производственные характеристики: Соответствие производственным возможностям. Продолжительность времени до коммерческой реализации. Доступность трудовых и материальных ресурсов. Возможность производства по низким ценам. Каждая характеристика оценивается либо в баллах по выбранной шкале, либо в % (от 0 до 100). Если характеристика очень хорошая, то она получает высший балл (например,3,5,6 и т.д.), если очень плохая 0 (соответственно 100% или 0). Идея продукта, набравшая большую сумму баллов или процентов, признается лучшей и подвергается дальнейшему техникоэкономическому анализу. Для принятия решения относительно дальнейшей реализации идеи мероприятия, полученную интегральную оценку по трем группам характеристик предлагается сравнивать с пороговыми значениями. Разработанные на основе теоретических исследований и практики принятия решений количественные значения пороговых величин и соответствующие им решения, представлены в таблице 6. Таблица 6. Пороговые значения интегральных характеристик и принимаемые решения Пороговые значения <70% 70-85% >85% Принимаемые решения Осуществление идеи нецелесообразно Требуется улучшение характеристик идеи Высокий шанс успешной реализации идеи |
245 известных подходов, заключающихся в составлении и оценке внешних и внутренних критериев [104], в работе предлагается выделить три группы оценочных характеристик: общие, маркетинговые и производственные. Общие характеристики: Потенциальная прибыль. Существующая конкуренция на рынке аналогичных изделий. Потенциальная конкуренция. Потенциал и емкость рынка. Уровень требуемых инвестиций для внедрения нового изделия на рынок. Экологический и юридический риск. Маркетинговые характеристики: Привлекательность изделия для существующего товарного рынка. Влияние выпуска данного изделия на имидж компании и существующий ассортимент. Потенциальная длительность жизненного цикла изделия. Устойчивость к сезонным колебаниям. Затраты на маркетинг. Производственные характеристики: Соответствие производственным возможностям. Простота производства нового изделия. Продолжительность времени до коммерческой реализации. Доступность трудовых и материальных ресурсов. Возможность производства по низким ценам. Каждая характеристика оценивается либо в баллах по выбранной шкале, либо в * % (от 0 до 100). Если характеристика очень хорошая, то она получает высший балл (например,3,5,б и т.д.), если очень плохая 0 (соответственно 100% или 0). Идея продукта, набравшая большую сумму баллов или процентов, признается лучшей и подвергается дальнейшему технико-экономическому анализу. Пример оценки идеи продуктовой мероприятия с помощью рассмотренного метода приведен в Приложении. Для принятия решения относительно дальнейшей реализации идеи мероприятия, полученную интегральную оценку по трем группам характеристик предлагается сравнивать с пороговыми значениями. Разработанные на основе теоретических исследований и практики принятия решений количественные значения пороговых величин и соответствующие им решения, представлены в таблице 4.4. 246 Таблица 4.4 Пороговые значения интегральных характеристик и принимаемые решения Пороговые значения <70% 70 85% >85% Принимаемые решения Осуществление идеи нецелесообразно Требуется улучшение характеристик идеи Высокий шанс успешной реализации идеи Если трудно оценить характеристику нового изделия в баллах или процентах, то можно воспользоваться системой словесных (вербальных) оценок: «очень хорошо», «хорошо», «средне», «ниже среднего», «плохо». Далее можно построить «профиль» новой идеи изделия и сравнить его с профилем изделия-эталона. В качестве такового может служить изделие, уже выпускаемое данным предприятием или его конкурентами, имевшее коммерческий успех на рынке. Построив «профили» для каждой идеи нового изделия, можно проводить оценку. В качестве критерия оценки используют «степень близости профиля» оцениваемого изделия к эталону. Если «степень близости», выраженная в процентах или баллах, ниже предельной, то это является основой для исключения идеи нового изделия из дальнейшего рассмотрения и анализа. Представляет значительный интерес предложение об использовании комбинированной системы оценки идей новых продуктов или технологий, выдвинутой Союзом Немецких Инженеров (138]. В диссертации этот подход получил дальнейшее развитие, которое заключается в разработке трехступенчатой схемы оценки и выбора идей мероприятия, представленной на рис. 4.7. Стержнем данной схемы является поэтапное снижение уровня неопределенности рр результата мероприятия на рассматриваемой фазе маркетингового процесса. |