|
Представляет значительный интерес предложение об использовании комбинированной системы оценки идей новых продуктов или технологий, выдвинутой в работе (149). В диссертации этот подход получил дальнейшее развитие, которое заключается в разработке трехступенчатой схемы оценки и выбора идей мероприятия, представленной на рис.21. Стержнем данной схемы является поэтапное снижение уровня неопределенности рр результата мероприятия на рассматриваемой фазе маркетингового процесса. Основа: Опыт экспертов Основа: Укрупненный анализ рынка, конкуренции, предприятия Основа: Детальный анализ: инвестиционные расчеты, оценка сбыта Документирование идей инноваций с этапа генерирования идей СТУПЕНЬ 1 Качественная грубая оценка СТУПЕНЬ 2 Качественная уточненная оценка СТУПЕНЬ 3 Количественная оценка Перспективные идеи инновации 100% 5-10% менее 5% 50-60% Рис, 21. Ступенчатая схема оценки и выбора перспективных инновационных идей. На первой ступени качественная грубая оценка базируется на опыте экспертов. Предложенные идеи проверяются с точки зрения их соответствия целям предприятия, существующим каналам сбыта, производственным мощно |
246 Таблица 4.4 Пороговые значения интегральных характеристик и принимаемые решения Пороговые значения <70% 70 85% >85% Принимаемые решения Осуществление идеи нецелесообразно Требуется улучшение характеристик идеи Высокий шанс успешной реализации идеи Если трудно оценить характеристику нового изделия в баллах или процентах, то можно воспользоваться системой словесных (вербальных) оценок: «очень хорошо», «хорошо», «средне», «ниже среднего», «плохо». Далее можно построить «профиль» новой идеи изделия и сравнить его с профилем изделия-эталона. В качестве такового может служить изделие, уже выпускаемое данным предприятием или его конкурентами, имевшее коммерческий успех на рынке. Построив «профили» для каждой идеи нового изделия, можно проводить оценку. В качестве критерия оценки используют «степень близости профиля» оцениваемого изделия к эталону. Если «степень близости», выраженная в процентах или баллах, ниже предельной, то это является основой для исключения идеи нового изделия из дальнейшего рассмотрения и анализа. Представляет значительный интерес предложение об использовании комбинированной системы оценки идей новых продуктов или технологий, выдвинутой Союзом Немецких Инженеров (138]. В диссертации этот подход получил дальнейшее развитие, которое заключается в разработке трехступенчатой схемы оценки и выбора идей мероприятия, представленной на рис. 4.7. Стержнем данной схемы является поэтапное снижение уровня неопределенности рр результата мероприятия на рассматриваемой фазе маркетингового процесса. 247 Основа: Детальныйанализ: инвестиционные расчета, оценка сбыта Основа: Укрупненный анализ рынка, коккурендин, предприятия Основа: Опыт экспертов СТУПЕНЬ 1 Качественная грубая оценка СТУПЕНЬ 2 Качественная уточненная оценка СТУПЕНЬ 3 Количественная оценка Перспективные идеи инновации Документирование вдей инноваций с этапа генерирования идей менее 5 % 5-10% 50-60% 100% Рис. 4.7 Ступенчатая схема оценки и выбора перспективных инновационных вдей. На первой ступени качественная грубая оценха базируется на опыте экспертов. Предложенные идеи проверяются с точки зрения их соответствия целям предприятия., существующим каналам сбыта, производственным мощностям и «ноу-хау» компании. Грубая оценка может осуществляться с помощью рассмотренных выше методов точечной оценки или построения профиля идеи. Для предварительного отсева идей нового изделия может использоваться метод фильтрования. Суть этого метода заключается в оценке характеристик изделия с последующим их суммированием с учетом весомости каждой характеристики. Каждая фирма составляет свой перечень характеристик, которые она считает наиболее важными и по ним проводит сравнение всех поступивших вдей [70]. На второй ступени производится уточненная качественная оценка, предполагающая введения шкалы относительной ценности и взвешивание оценочных критериев. |