|
дения веса Gj на оценку Еу. Если эта сумма ниже устанавливаемого минимального уровня, то идея отбрасывается как не перспективная. Количественная оценка на третьей ступени базируется на детальном анализе с использованием методов инвестиционных расчетов, создания лабораторного образца или практике и т.д. Однако все эти дорогостоящие процедуры используются для очень ограниченного количества идей. Методы экономической оценки маркетинговых идей подробно рассмотрены в работах (147, 152,153). Кроме того, на рынке существует ряд программных продуктов, в которых реализованы алгоритмы расчетов эффективности маркетинговых решений. Теоретические исследования и практический опыт показывают, что для управления процессами низкой степени сложности и неопределенности наиболее целесообразно использовать графики (94). Речь идет о планировочных графиках, сущность которых подробно рассмотрена в работах (95). Графический метод Ганта представляет собой эффективный способ сравнения плановых и фактических величин, как во временном, так и содержательном аспектах. Он является также удобным инструментом учета, контроля и регулирования. К очевидным недостаткам метода относится отсутствие возможности оптимизации распределения ресурсов и увязки стоимости работ с отдельными фазами реализации проекта. В работе разделяется точка зрения отдельных исследователей, которые считают возможным и целесообразным использование метода Ганта для укрупненного, так называемого, рубежного планирования процесса реализации проекта (147,148,149). Методы рубежного планирования из-за их простоты и наглядности, а также представляемой возможности зафиксировать цель и срок ее достижения, получили на практике широкое применение. Метод СПУ идеально подходит для управления комплексными и параллельными процессами, если для этого созданы следующие предпосылки: выявлен перечень событий и работ, направленных на определенный объект или подобъект; 156 |
248 Структурная схема проведения уточненной качественной оценки представлена на рис. 4.8. Оцениваемые параметры К ,. & .......... К„. Веса G1.G2.....G n. Оцениваемые идеи Р1.Р2........Pm. Параметры Веса Оценка идей P. Р2 Pj . . . Рш к, Gi Ко g 2 Шкала оценки . .. идеи Ei, к, G„ N,=IGjEij i»2 Рис. 4.8. Схема проведения уточненной качественной оценки идей инноваций Каждая идея мероприятия Pj оценивается по шкале полезности или степени влияния в баллах Еу. Например, если в качестве сравниваемых параметров рассматриваются затраты на разработку, то чем они выше, тем ниже шкальная оценка Ну. По каждой маркетинговой идее определяется сумма произведения веса Gj на оценку Еу. Если эта сумма ниже устанавливаемого минимального уровня, то идея отбрасывается как не перспективная [53]. Количественная оценка на третьей ступени базируется на детальном анализе с использованием методов инвестиционных расчетов, создания лабораторного образца или практике и т.д. Однако все эти дорогостоящие процедуры используются для очень ограниченного количества идей. Методы экономической оценки маркетинговых идей подробно рассмотрены в работах [136,145 и др. ]. Кроме того, на рынке существует ряд программных продуктов, в которых реализованы алгоритмы расчетов эффективности маркетинговых решений. 250 ты. Лишь в случае, если 1Нвыше рассчитанного порогового значения, имеет смысл использовать организационные схемы, методы и инструменты проектного менеджмента, Теоретические исследования и практический опыт показывают, что для управления процессами низкой степени сложности и неопределенности наиболее целесообразно использовать графики Ганта [80]. Речь идет о планировочных графиках, сущность которых подробно рассмотрена в работах [81]. Графический метод Ганта представляет собой эффективный способ сравнения плановых и фактических величин как во временном, так и содержательном аспектах. Он является также удобным инструментом учета, контроля и регулирования. К очевидным недостаткам метода относится отсутствие возможности оптимизации распределения ресурсов и увязки стоимости работ с отдельными фазами реализации проекта. В работе разделяется точка зрения отдельных исследователей, которые считают возможным и целесообразным использование метода Ганга для укрупненного, так называемого, рубежного планирования процесса реализации проекта[136. 137,138]. Методы рубежного планирования из-за их простоты и наглядности, а также представляемой возможности зафиксировать цель и срок ее достижения, получили на практике широкое применение. Выявленные недостатки метода Ганта определили поиск новых методов планирования и управления сложными и крупными проектами. Как известно, в процессе реализации маркетингового проекта по созданию ракеты «Поларис» в конце 50-х годов была использована новая техника планирования, получившая название PERT (Program Evaluation and Review Technique) [81,137]. Почти одновременно был создан метод расчета критического пути (СРМ). В науке и практике интеграция этих методов получили широкое распространение как метод сетевого планирования и управления (СПУ), сущность которого достаточно полно изложена в работах отечественных и зарубежных авторов [81,137 и др.]. Метод СПУ идеально подходит для управления комплексными и параллельными процессами, если для этого созданы следующие предпосылки: выявлен перечень событий и работ, направленных на определенный объект или подобьект; |