|
лей была создана концепция графа «целизадачи работы», изложенная в работах М.К.Бабунашвили, М.А.Берманта и др. (136). По сути дела речь идет о новом классе моделей. В ходе обобщения теории и практического опыта проведена систематизация методов планирования и управления маркетинговыми процессами, что позволяет определить области их рационального использования. Результат систематизации представлен в матричной форме (таблица 7). В левом столбце матрицы перечислены основные виды мероприятий. Отличительными признаками такой классификации являются уровень неопределенности и рисков. Верхняя строка матрицы представляет собой характеристики методов с точки зрения точности планирования и регулирования, а также возможности оптимизации параметров процесса. Таблица 7. Матрица выбора методов планирования и управления маркетинговым процессом т ^Х арактеристики методов Вид м ероприятия^ Грубое планирование и регулирование Тонкое планирование и регулирование Оптимизация параметров процесса Инновация Метод Ганта Метод СПУ Метод G E R T Метод G ER T Метод ЦЗР Имитация Метод Ганта Метод СПУ Метод СПУ Метод G ER T Модификация Метод Ганта Метод Ганта Метод СПУ Метод СПУ Предоставленные в матрице возможности выбора различных методов планирования и управления маркетинговыми процессами для одного вида мероприятия и характеристики объясняются различным уровнем сложности и неопределенности мероприятия в пределах одного вида. 159 |
253 работаю т модель сочетает в себе преимущества сетевых моделей и морфологических граф-моделей: •сетевая модель задает последовательность и взаимосвязь решаемых задач, сроков и ресурсов; •морфологическая модель задает иерархию и содержательные характеристики решаемых задач. В ходе обобщения теории и практического опыта проведена систематизация методов планирования и управления маркетинговыми процессами, что позволяет определить области их рационального использования. Результат систематизации представлен в матричной форме (таблица 4.5). В левом столбце матрицы перечислены основные виды мероприятий, рассмотренные в разделе 1.1. Отличительными признаками такой классификации являются уровень неопределенности и рисков. Верхняя строка матрицы представляет собой характеристики методов с точки зрения точности планирования и регулирования, а также возможности оптимизации параметров процесса. Таблица 4.5 Матрица выбора методов планирования и управления маркетинговым процессом ''"•'^Характеристики ^ ^ ет о д о в Вид мероприятия Грубое плакирование и регулирование Тонкое планирование н регулирование Оптимизация параметров процесса Инновация Метод Ганта Метод СПУ Метод GERT Метод GERT Метод ЦЗР Имитация Метод Ганта Метод СПУ Метод СПУ Метод GERT Модификация Метод Ганта Метод Ганта Метод СПУ Метод СПУ 254 Предоставленные в матрице возможности выбора различных методов планирования и управления маркетинговыми процессами для одного вида мероприятия и характеристики объясняются различным уровнем сложности и неопределенности мероприятия в пределах одного вида. Исследованные и разработанные методы генерирования и оценки маркетинговых идей, а также методы и инструменты планирования и управления маркетинговым процессом позволяют достигать целей и результатов мероприятия при соблюдении изменяющихся ограничений по технико-эксплуатационным характеристикам, срокам и затратам. |