|
тинговой деятельности на предприятиях строительного комплекса относятся: обеспечение ведущей роли руководителей всех рангов в прогнозировании, планировании, организации, контроле и анализе маркетинговой деятельности в масштабах их функциональных полномочий; комплексное применение оптимизационных и имитационных моделей при формировании маркетинговых стратегий предприятия; применение информационных технологий, основанных на экспертных системах, для решения задач прогнозирования и планирования маркетинга с учетом взаимосвязи параметров внешней среды и системы производства; формирование информационно-маркетинговой системы предприятий строительного комплекса в целях упорядочения и оперативного регулирования информационных потоков в управлении всеми аспектами маркетинговой деятельности. 7. В условиях рынка возрастает роль маркетингового планирования на предприятиях. Это обусловлено необходимостью проработки значительно большего числа возможных сценариев функционирования и развития предприятия в связи с возрастанием неопределенности, степени риска. При разработке системы планирования на предприятии следует, с одной стороны, обеспечить преемственность, использование всего положительного, что было накоплено мировой отечественной практикой, с другой стороны, ее адаптирование к новым условиям хозяйствования. Планирование маркетинга в строительстве это построение логической последовательности отдельных видов маркетинговой деятельности, определение целей строительного предприятия и разработка плана маркетинговых мероприятий, в котором отражены направления деятельности строительного предприятия для достижения успеха и процветания на рынке. В плане маркетинга решаются задачи по использованию существующих возможностей для укрепления позиций строительного предприятия на рынке реализации объектов строитель164 |
осуществляется с учетом закономерностей, принципов, функций, методов маркетинга. Они направлены на системное обеспечение необходимых результатов производственно-технологического процесса в целом производство высококачественной, конкурентоспособной продукции. Эффективность маркетинговой деятельности в представленной модели выражается четырьмя группами критериев: степенью расширения рынка продукции и услуг, точностью и полнотой процессов предвидения и прогнозирования, эффективностью системы управления маркетингом и действенностью нормативно-правовой документации. В ходе исследования было выявлено, что к важнейшим организационноэкономическим условиям поддержки и успешной реализации маркетинговой деятельности на предприятии стройиндустрии относятся: включенность и функциональная направленность управленческого персонала предприятия на решение текущих и перспективных задач маркетинговой деятельности; организация обучения персонала предприятия по программе интегративного курса «Основы маркетинга», сочетающего лекции, семинары, маркетинговые игры; обеспечение ведущей роли руководителей всех рангов в прогнозировании, планировании, организации, контроле и анализе маркетинговой деятельности в масштабах их функциональных полномочий; комплексное применение аналитических (оптимизационных) и имитационных (статистических) моделей при формировании маркетинговых стратегий предприятия, с учетом стохастического характера параметров системы производства продукции и внешней среды; применение новых методов и информационных технологий, основанных на экспертных системах и нейронных сетях, для решения задач прогнозирования и планирования маркетинга с учетом взаимосвязи параметров внешней среды и системы производства; |