|
ства и по достижению успеха в конкурентной борьбе среди аналогичных строительных предприятий. 8. В ходе исследования была выявлена необходимость формирования единой системы маркетингового планирования на предприятии, которая представляет собой организованную совокупность принципов, методов, целей, задач по повышению функций маркетингового планирования, в соответствии с целями, задачами и стратегией конкурентоспособности предприятия. Также было установлено, что маркетинговое планирование на предприятиях стройиндустрии должно приобрести системность и завершенность на основе современных концепций маркетинговой политики, комплексного решения маркетинговых проблем, совершенствования существующих и внедрения новых форм и методов работы с потребителями продукции, клиентами и персоналом предприятия. Оно должно стать долгосрочным, качественным, определяющим направлением деятельности по формированию маркетингового потенциала конкурентоспособности предприятия. Чтобы маркетинговое планирование могло выполнить эти требования, оно должно быть сформулировано на основе научных принципов. 9. В работе сформулированы требования к построению динамической модели системы планирования и управления маркетингом на строительном предприятии, а также представлен формализованный алгоритм ее реализации. При построении модели была заложена основная ориентация на программно-целевой подход и методы системного анализа. Комплексный характер модели предполагает использование различных средств и математических методов представления объекта и подобъектов маркетингового процесса. Разработанная модель относится к организационно-экономической группе моделей, которые позволяют оптимизировать параметры мероприятия на всех фазах маркетингового процесса в соответствии с задаваемыми критериями, что способствуют решению целевой задачи проекта. |
Таблица 3.3 Основные организационные аспекты маркетингового планирования Аспекты маркетингового планирования Методы их реализации Определение места и роли маркетингового планирования в общей системе управления предприятием стройиндустрии Формирование целей маркетингового планирования в соответствии с целями предприятия: взаимная координация мероприятий маркетингового планирования с общей политикой предприятия. Разработка процесса формирования маркетингового планирования Формулирование принципов и методов маркетингового планирования Формирование организационного механизма разработки маркетингового планирования Разработка сценариев маркетингового планирования в соответствии с целями предприятия на уровне подразделений. В процессе исследования были выявлены и классифицированы проблемы маркетингового планирования на предприятиях стройиндустрии. Наименование и содержание указанных проблем представлены в табл. 3.4. В ходе исследования на основе экспертного опроса была поставлена задача выработать понятие «система маркетингового планирования», для чего автором было выявлено, что такое система вообще, В результате мы пришли :: выводу, что из множества определений термина «система», целесообразно использовать следующее: «система это совокупность принципов, методов, целей, задач и основных направлений деятельности». Таким образом, в ходе исследования была выявлена необходимость формирования единой системы маркетингового планирования на предприятии, которая представляет собой организованную совокупность принципов, методов, целей, задач по выполнению функций маркетингового планирования, в соответствий с целями, задачами и стратегией конкурентоспособности предприятия (рис. 3.5). В ходе исследования было установлено, что маркетинговое планирование на предприятиях стройиндустрии должно приобрести системность и завершенность на основе современных концепций маркетинговой политики, комплексного решения маркетинговых проблем, совершенствования Таблица 3*4 Классификация проблем маркетингового планирования на предприятиях строииндустрии НАЙМЕ ЧОВАНИЕ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОБЛЕМ Выявление и анализ факторов, влияющих на качество маркетингового планирования Разработка методов маркетингов ого планированы я Изучение тенденций совершенствова НИИ маркетиигового планирования Согласование планов предприятия Трудности планирования маркетинга на предприятии Недостаточно подробно выделяются основные тенденции влияния внешних и внутренних факторов на качество маркетингового планирования Недостаточно исследуются методы формирования мероприятий маркетинговой о планирования Отсутствуетоценка экономической эффективности по формированию системы маркетингового планирования Проблемы согласования аланов (на основании качественно различных целей) усугубляются отсутствием ВОЗМОЖНОСТИ сравнивать различную информацию по планированию Не проанализирован вопрос о том, как широко должно охватывать маркетинговое планирование процессы формирования, перемещения, использования ресурсов и персонала Не выявляется зависимость изменения качества маркетингового планирования от изменения внешних факторов Отсутствуют разработанные модели маркетинговог о планирования Недостаточная проработанность в обработке информации для своевременного принятия решений по маркетинговому планированию При планировании маркетинга к Экономической добавляются компоненты социальной эффективности. Отсюда вытекают проблемы урегулирования планов, касающихся проблем персонала Отсутствуют методики протезирования маркетинговых ситуаций, поведения конкурентов и конфликтов Не проводится анализ влияния внутриорганизационных факторов на качество маркетингового планирования Отсутствуют методические рекомендации по формированию показателей и мероприятий маркетинговог о планирования Отсутствие единого» комплексного плана развития предприятия на перспективу (1-3 юла) с четко определенными целями» конечными результатами Возможности использования маркетинга в будущем и будущее состояние маркетинговойдеятельности прогнозируются, если это вообще возможно, с высокой степенью неопределенности. В связи с этим в процессе . * планирования они представляют собой ненадежныеэлементы Организационный аспект работы по развитию маркетинга не находит достаточного отражения при общем планировании деятельности предприятия существующих и внедрения новых форм и методов работы с потребителями продукции, клиентами и персоналом предприятия. Оно должно стать долгосрочным, качественным, определяющим направлением деятельности по формированию маркетингового потенциала конкурентоспособности предприятия. Чтобы маркетинговое планирование могло выполнить эти требования, оно должно быть сформировано на основе научных принципов, |