|
5. Маркетинговый контроль (ревизия) конкретные действия по контролю за исполнением бюджета маркетинга, своевременностью и эффективностью реализации маркетинговых мероприятий. Эффективная реализация рассмотренных функций маркетинга предполагает наличие и использование системы соответствующих принципов, предъявляющих определённые требования к субъектам маркетинговой деятельности. Принципы представляют собой основные характеристики, правила осуществления маркетинговой деятельности в системе управления предприятием. На основе выполненного исследования эти принципы систематизированы и представлены в табл.2. Таблица 2. Принципы маркетинговой деятельности № Название принципа Смысл и значения требований 1 Опора на спрос потребителей Предлагать потребителям то, в чём они нуждаются, что они хотят и могут приобрести. 2 Приспособление производства к условиям рынка Исследование рынка, его сегментация. Выявление неудовлетворённых потребностей. Определение потенциального спроса. Учёт рыночных факторов. 3 Комплексный подход Тесная увязка всех элементов маркетинговой деятельности. Оптимальное сочетание функций и методов. 4 Научный подход Опора на выводы и достижения науки. Инновационный подход к делу. Научное прогнозирование. 5 Ориентация на результат Достижение долговременных целей. Получение реальной прибыли. Наиболее полное удовлетворение потребностей населения. 6 Манёвренность и адаптация к условиям рынка Гибкость системы производства. Мобильность системы сбыта. Подвижность каналов распределения. 7 Дифференцированный подход к потребителям Анализ рыночных возможностей. Сегментация рынка по ряду признаков. Удовлетворение потребностей различных групп потребителей. 43 |
информации о возможных состояниях объектов маркетинговой деятельности в будущем с учётом влияния на них множества внутренних и внешних факторов. 3. Планирование функция интегрирует деятельность предприятия по разработке маркетинговых планов и программ. 4. Организация конкурентные действия по выполнению маркетинговых планов и программ, проведению их в жизнь, осуществлению намеченных мероприятий. Этим занимается, как правило, маркетинговая служба. 5. Маркетинговый контроль (ревизия) конкретные действия по контролю за исполнением бюджета маркетинга, своевременностью и эффективностью реализации маркетинговых мероприятий. Эффективная реализация рассмотренных функций маркетинга предполагает наличие и использование системы соответствующих принципов, предъявляющих определённые требования к субъектам маркетинговой деятельности. Принципы представляют собой основные характеристики, правила осуществления маркетинговой деятельности в системе управления предприятием. На основе выполненного исследования эти принципы систематизированы и представлены в табл. 1.10. Как следует из табл. 1.10, по своему содержанию принципы охватывают все стороны деятельности предприятия и поэтому должны быть не только понятны работникам, но и сознательно приниматься ими. Реализация в управлении предприятием маркетинговых принципов способствует повышению эффективности его производственной деятельности, позволяет выстраивать оптимальные программы производства и реализации продукции, быстрее реагировать на изменения, происходящие на рынке, а также обеспечивает возможность более полно использовать конкурентные преимущества предприятия, оптимизировать соотношение предположения с объективным спросом и т. п. Процесс развития маркетинга на предприятии стройиндустрии Таблица 1.10 Принципы маркетинговой деятельности * № № Название принципа Смысл и значения требований 1 Опора на спрос потребителей Предлагать потребителям то, в чём они нуждаются, что они хотят и могут приобрести. 2 Приспособление производства к условиям рынка Исследование рынка, его сегментация. Выявление неудовлетворённых потребностей. Определение потенциального спроса. Учёт рыночных факторов. 3 Комплексный подход Тесная увязка всех элементов маркетинговой деятельности. Оптимальное сочетание функций и методов. 4 Научный подход Опора на выводы и достижения науки. Инновационный подход к делу. Научное прогнозирование. 5 Ориентация на результат Достижение долговременных целей. Получение реальной прибыли. Наиболее полное удовлетворение потребностей населения. 6 Маневренность и адаптация к условиям рынка Гибкость системы производства. Мобильность системы сбыта. Подвижность каналов распределения. 7 Дифференцированный подход к потребителям Анализ рыночных возможностей. Сегментация рынка по ряду признаков. Удовлетворение потребностей различных групп потребителей. 8 Планомерность и систематичность Долговременный характер планов. Конъюнктурное прогнозирование. Последовательность решений. Опора на достигнутые результаты. Постоянный анализ выполненного. 9 Правовая обеспеченность Деятельность в рамках законов. Соблюдение прав потребителей. Юридическая ответственность. 10 Социальная ответствен ность Соблюдение моральных норм. Соблюдение административной этики. Деловой этикет персонала. сопровождается формированием его управленческих концепций, так или иначе связанных с потребителями продукции. Основываясь на анализе работ зарубежных и отечественных авторов, мы выделяем основные управленческие концепции, которые могут быть приняты и в деятельности предприятий стройиндустрии. 1. Концепция совершенствования производства. В сс основ** предположение о том, что потребитель предпочтёт продукцию, широко распространённую и доступную по цене; управление маркетингом направляется на совершенствование производства, форм и методов сбыта именно такой продукции. |