|
8 Планомерность и систематичность Долговременный характер планов. Конъюнктурное прогнозирование. Последовательность решений. Опора на достигнутые результаты. Постоянный анализ выполненного. 9 Правовая обеспеченность Деятельность в рамках законов. Соблюдение прав потребителей. Юридическая ответственность. 10 Социальная ответственность Соблюдение моральных норм. Соблюдение административной этики. Деловой этикет персонала. Как следует из табл.2 по, своему содержанию принципы охватывают все стороны деятельности предприятия и поэтому должны быть не только понятны работникам, но и сознательно приниматься ими. Реализация в управлении предприятием маркетинговых принципов способствует повышению эффективности его производственной деятельности, позволяет выстраивать оптимальные программы производства и реализации продукции, быстрее реагировать на изменения, происходящие на рынке, а также обеспечивает возможность более полно использовать конкурентные преимущества предприятия, оптимизировать соотношение предположения с объективным спросом и т. п. Процесс развития маркетинга на предприятии стройиндустрии сопровождается формированием его управленческих концепций, так или иначе связанных с потребителями продукции. Процесс управления маркетингом состоит из: 1) анализа рыночных возможностей; 2) отбора целевых рынков; 3) разработки комплекса маркетинга; 4) претворения в жизнь маркетинговых мероприятий. Любая компания должна уметь выявлять открывающиеся рыночные возможности. Ни одна фирма не может долго полагаться на свои нынешние товары и рынки. Инструментом, позволяющим фирме своевременно получать информацию о состоянии дел на рынке, являются маркетинговые исследования. В области строительства необходимость их усугубляется конструктивным и функциональным многообразием, разнохарактерностью товаров и услуг, 44 |
информации о возможных состояниях объектов маркетинговой деятельности в будущем с учётом влияния на них множества внутренних и внешних факторов. 3. Планирование функция интегрирует деятельность предприятия по разработке маркетинговых планов и программ. 4. Организация конкурентные действия по выполнению маркетинговых планов и программ, проведению их в жизнь, осуществлению намеченных мероприятий. Этим занимается, как правило, маркетинговая служба. 5. Маркетинговый контроль (ревизия) конкретные действия по контролю за исполнением бюджета маркетинга, своевременностью и эффективностью реализации маркетинговых мероприятий. Эффективная реализация рассмотренных функций маркетинга предполагает наличие и использование системы соответствующих принципов, предъявляющих определённые требования к субъектам маркетинговой деятельности. Принципы представляют собой основные характеристики, правила осуществления маркетинговой деятельности в системе управления предприятием. На основе выполненного исследования эти принципы систематизированы и представлены в табл. 1.10. Как следует из табл. 1.10, по своему содержанию принципы охватывают все стороны деятельности предприятия и поэтому должны быть не только понятны работникам, но и сознательно приниматься ими. Реализация в управлении предприятием маркетинговых принципов способствует повышению эффективности его производственной деятельности, позволяет выстраивать оптимальные программы производства и реализации продукции, быстрее реагировать на изменения, происходящие на рынке, а также обеспечивает возможность более полно использовать конкурентные преимущества предприятия, оптимизировать соотношение предположения с объективным спросом и т. п. Процесс развития маркетинга на предприятии стройиндустрии Таблица 1.10 Принципы маркетинговой деятельности * № № Название принципа Смысл и значения требований 1 Опора на спрос потребителей Предлагать потребителям то, в чём они нуждаются, что они хотят и могут приобрести. 2 Приспособление производства к условиям рынка Исследование рынка, его сегментация. Выявление неудовлетворённых потребностей. Определение потенциального спроса. Учёт рыночных факторов. 3 Комплексный подход Тесная увязка всех элементов маркетинговой деятельности. Оптимальное сочетание функций и методов. 4 Научный подход Опора на выводы и достижения науки. Инновационный подход к делу. Научное прогнозирование. 5 Ориентация на результат Достижение долговременных целей. Получение реальной прибыли. Наиболее полное удовлетворение потребностей населения. 6 Маневренность и адаптация к условиям рынка Гибкость системы производства. Мобильность системы сбыта. Подвижность каналов распределения. 7 Дифференцированный подход к потребителям Анализ рыночных возможностей. Сегментация рынка по ряду признаков. Удовлетворение потребностей различных групп потребителей. 8 Планомерность и систематичность Долговременный характер планов. Конъюнктурное прогнозирование. Последовательность решений. Опора на достигнутые результаты. Постоянный анализ выполненного. 9 Правовая обеспеченность Деятельность в рамках законов. Соблюдение прав потребителей. Юридическая ответственность. 10 Социальная ответствен ность Соблюдение моральных норм. Соблюдение административной этики. Деловой этикет персонала. сопровождается формированием его управленческих концепций, так или иначе связанных с потребителями продукции. Основываясь на анализе работ зарубежных и отечественных авторов, мы выделяем основные управленческие концепции, которые могут быть приняты и в деятельности предприятий стройиндустрии. 1. Концепция совершенствования производства. В сс основ** предположение о том, что потребитель предпочтёт продукцию, широко распространённую и доступную по цене; управление маркетингом направляется на совершенствование производства, форм и методов сбыта именно такой продукции. |