|
производственно-технологического процесса. Поэтому для реализации системного подхода необходимо построить модель предполагаемого объекта, исходя из комплекса предъявляемых к нему требований. Анализ и обобщение результатов проведенного исследования позволили сформировать целостную теоретическую модель системы управления маркетинговой деятельностью предприятия стройиндустрии (см. рис.З). На рисунке представлено, что основным системообразующим фактором являются цели маркетинговой деятельности, достижение которых осуществляется с учетом закономерностей, принципов, функций, методов маркетинга. Они направлены на системное обеспечение необходимых результатов производственно-технологического процесса в целом производство высококачественной, конкурентоспособной продукции. Эффективность маркетинговой деятельности в представленной модели выражается четырьмя группами критериев: степенью расширения рынка продукции и услуг, точностью и полнотой процессов предвидения и прогнозирования, эффективностью системы управления маркетингом и действенностью нормативно-правовой документации. В ходе исследования было выявлено, что к важнейшим организационноэкономическим условиям поддержки и успешной реализации маркетинговой деятельности на предприятии стройиндустрии относятся: включенность и функциональная направленность управленческого персонала предприятия на решение текущих и перспективных задач маркетинговой деятельности; организация обучения персонала предприятия по программе интегративного курса «Основы маркетинга», сочетающего лекции, семинары, маркетинговые игры; обеспечение ведущей роли руководителей всех рангов в прогнозировании, планировании, организации, контроле и анализе маркетинговой деятельности в масштабах их функциональных полномочий; 54 |
интенсивном проникновении идей и принципов маркетинга во все сферы жизнедеятельности общества, в том числе в сферу деятельности строительных организаций и предприятий стройиндустрии; развитии и усилении связи производителей продукции и услуг с их потребителями строительными организациями; повышение гибкости и мобильности производственно-технических процессов (связанных с выпуском продукции и оказанием услуг), выражающееся в перестройке планово-подготовительной производственносбытовой деятельности предприятия. В ходе исследования выявлено также, что основными направлениями маркетинговой деятельности на предприятии стройиндустрии являются: исследование рынков продукции и услуг, прогнозирование их развития в перспективе; анализ потребностей строительных организаций в технологической продукции и услугах; адаптация производственнотехнологической деятельности под выявленные требования (запросы) рынка; определение оптимальной цены на продукцию и услуги, их распределение, сбыт и продвижение с помощью методов и средств, обеспечивающих наивысшие результаты деятельности предприятия. Совершенствование маркетинговой деятельности на предприятии стройиндустрии предполагает наряду с необходимостью системного представления о ней и активное преобразование оргструктур управления и содержания производственно-технологического процесса. Поэтому' для реализации системного подхода необходимо построить модель предполагаемого объекта, исходя из комплекса предъявляемых к нему требований. Анализ и обобщение результатов проведенного исследования позволили сформировать целостную теоретическую модель системы управления маркетинговой деятельностью предприятия стройиндустрии (см. рис. 1.3). На рисунке представлено, что основным системообразующим фактором являются цели маркетинговой деятельности, достижение которых осуществляется с учетом закономерностей, принципов, функций, методов маркетинга. Они направлены на системное обеспечение необходимых результатов производственно-технологического процесса в целом производство высококачественной, конкурентоспособной продукции. Эффективность маркетинговой деятельности в представленной модели выражается четырьмя группами критериев: степенью расширения рынка продукции и услуг, точностью и полнотой процессов предвидения и прогнозирования, эффективностью системы управления маркетингом и действенностью нормативно-правовой документации. В ходе исследования было выявлено, что к важнейшим организационноэкономическим условиям поддержки и успешной реализации маркетинговой деятельности на предприятии стройиндустрии относятся: включенность и функциональная направленность управленческого персонала предприятия на решение текущих и перспективных задач маркетинговой деятельности; организация обучения персонала предприятия по программе интегративного курса «Основы маркетинга», сочетающего лекции, семинары, маркетинговые игры; обеспечение ведущей роли руководителей всех рангов в прогнозировании, планировании, организации, контроле и анализе маркетинговой деятельности в масштабах их функциональных полномочий; комплексное применение аналитических (оптимизационных) и имитационных (статистических) моделей при формировании маркетинговых стратегий предприятия, с учетом стохастического характера параметров системы производства продукции и внешней среды; применение новых методов и информационных технологий, основанных на экспертных системах и нейронных сетях, для решения задач прогнозирования и планирования маркетинга с учетом взаимосвязи параметров внешней среды и системы производства; |