Проверяемый текст
Бессмертный, Виталий Сергеевич; Повышение конкурентоспособности предприятий стройиндустрии на основе совершенствования маркетинговой деятельности (Диссертация 2003)
[стр. 82]

ориентация на запросы потребителей продукции и производство таких ее видов и услуг, которые обладают высоким спросом и приносят должную прибыль; анализ состояния рынка и постоянная адаптация производственной и сбытовой политики предприятия к текущей рыночной ситуации; непрерывающаяся деятельность по повышению качества и рентабельности производимой продукции и услуг в соответствии с общей и частыми стратегиями маркетинговой деятельности предприятия; отсутствие ограничений в принятии решений лицами, несущими ответственность за конечные результаты деятельности предприятия или его подразделений; использование современных маркетинговых и социальных технологий, моделей и методов для принятия обоснованных управленческих решений; формирование системы конкурентных отношений в коллективах подразделений предприятия, их мотивация и стимулирование; разработка и активное использование процедур выработки и принятия опережающих управленческих решений на основе методологии и методов проведения и прогнозирования.
Современные крупные предприятия стройиндустрии являются сложными социально-экономическими и производственно-техническими системами, функционирующими в непрерывно меняющейся внешней конкурентной среде.
Для того чтобы эта среда являлась не столько источником угроз, сколько предоставляла бы новые возможности повышения общей устойчивости предприятия, последнее должно иметь четкую глобальную стратегию маркетинговой деятельности, определяющую общую направленность действий, и набор локальных стратегий совершенствования маркетинговой деятельности применительно ко всему набору производимых видов технологической продукции и услуг.

Тактика маркетинга для строительных организаций включает планирование и реализацию комплекса маркетинга, связанные с учетом микросреды
[стр. 89]

прогнозирование и маркетинговое планирование, формирование стратегии Маркетинговой деятельности и конкурентоспособности предприятия и т.п.
В настоящее время деятельность крупных предприятий стройиндустрии характеризует сочетание программно-целевого управления со стороны вышестоящих инстанций (в ограниченной мере) с инициативной хозяйственной деятельностью, протекающей в условиях все большего сосредоточения в сфере промышленного производства и строительства новых технологических продуктов и обеспечения их доходности, все более активного вовлечения предприятий во внешнеэкономическую деятельность при широком внедрении компьютерных технологий, глобализации информационного рынка и развития сети Internet.
Поэтому управление деятельностью предприятий в части производства и реализации технологической продукции и услуг на свободном рынке требует использования методов и подходов, адекватных рыночной экономике.
К числу таковых относятся: —ориентация на запросы потребителей продукции и производство таких ее видов и услуг, которые обладают высоким спросом и приносят должную прибыль; —анализ состояния рынка и постоянная адаптация производственной и сбытовой политики предприятия к текущей рыночной ситуации; непрерывающаяся деятельность по повышению качества и рентабельности производимой продукции и услуг в соответствии с общей и частными стратегиями маркетинговой деятельности предприятия; отсутствие ограничений в принятии решений лицами, несущим); ответственность за конечные результаты деятельности предприятия или его подразделений; —использование современных маркетинговых и социальных технологий, моделей и методов для принятия обоснованных управленческих решений; формирование системы конкурентных отношений в коллективах подразделений предприятия, их мотивация и стимулирование;

[стр.,90]

разработка и активное использование процедур выработки и принятия опережающих управленческих решений на основе методологии и методов предвидения и прогнозирования.
Современные крупные предприятия стройиндустрии являются сложными социально-экономическими и производственно-техническими системами, функционирующими в непрерывно меняющейся внешней конкурентной среде.
Для того чтобы эта среда являлась не столько источником угроз, сколько предоставляла бы новые возможности повышения общей устойчивости предприятия, последнее должно иметь четкую глобальную стратегию маркетинговой деятельности, определяющую общую направленность действий, и набор локальных стратегий совершенствования маркетинговой деятельности применительно ко всему набору производимых видов технологической продукции и услуг.

Под стратегией маркетинговой деятельности мы понимаем рассчитанную на перспективу внутренне упорядоченную систему действий, охватывающую в комплексе производство и сбыт всех видов технологической продукции и услуг, консолидирующую предприятие в единое целое и направленную на достижение его устойчивого развития и повышение конкурентоспособности с учетом текущего состояния и реальных возможностей, тенденций развития и возмущающих воздействий внешней среды.
Необходимо отметить, что управление стратегией маркетинговой деятельности как и управление предприятием охватывает все основные функции и подразделения: материальные и финансовые потоки, производство, кадры, научные исследования и разработки, маркетинг и т.п., и что разработка и реализация конкретных стратегий позволяет увязать управляющие решения во всех перечисленных областях в единое целое и направить скоординированные усилия на достижение поставленных стратегических целей устойчивого развития и повышения конкурентоспособности предприятия.

[Back]