|
IОбщий стратегический анализ s Общий анализ Местоположение Общий анализ внутреннего попредприятия в рыинформационного тенциала предприночном пространрынка и внешнего ятия стве окружения Выработка стратегий маркетинговой деятельности Общая стратегия предприятия, стратегические приоритеты и ограничения Стратегия развития отдельных видов технологической продукции и услуг Стратегии основных подсистем и функциональных подразделений _________ t ___________ — ► Внедрение стратегий ...........* . . Реализация стратегий Стратегический контроллинг Рис. 8. Модель управления стратегиями маркетинговой деятельности Введение обратной связи позволяет исключить противоречивость локальных стратегий и произвести необходимые уточнения общей стратегии (рис.9). Согласно предложенной общей технологической последовательности выбора стратегий маркетинговой деятельности предприятия (рис. 10) сначала 97 |
На основе изложенных положений разработана и предлагается к внедрению модель управления стратегиями маркетинговой деятельности предприятия, которая включает четыре блока: формулирования миссии и целей, общего стратегического анализа, выработки стратегий, внедрения стратегий (рис.2.1). М и сси я предприятия стройиидустрин ______________ Цели______ ________ Общий стратегический апализ Общий анализ внутреннего потенциала { предприятия Местоположение предприятия в рыночном пространстве Общий анализ информационного рынка 1 и внешнего окружения \\ i у j Выработка стратегий маркетинговой деятельности Общая стратегия предприятия, 1 стратегические приоритеты и ограничения Стратегии развития отдельных видов технологической продукции и услуг Стратегии основных подсистем и функциональных подразделений и Внедрение стратегий Стратегическая программа (план) Реализация стратегий Стратегический контроллинг Рис. 2.1. Модель управления стратегиями маркетинговой деятельности Общие стратегические установки, отражаемые в миссии и формулировке общей цели предприятия, не должны быть статичными. В соответствии с системным подходом необходима обратная связь, позволяющая своевременно реагировать на изменения внешней ситуации (появление технических и технологических новинок, изменения рыночной конъюнктуры, и пр.) и избежать расхождения глобальных целей с возникающими реалиями. Процесс выработки стратегий базируется на проведении стратегическогоанализа, результатом которого является формирование набора возможных стратегий с их последующей оценкой и выбором лучшей стратегической альтернативы для ее дальнейшей реализации. Процедуру «анализ —* формирование набора стратегий —> оценка стратегий —>выбор наилучшей альтернативы» целесообразно использовать как на этапе выработки глобальных стратегий, так и на этапе определения стратегий развития отдельных видов технологической продукции и услуг. Введение обратной связи позволяет исключить противоречивость локальных стратегий и произвести необходимые уточнения общей стратегии (рис.2.2). ■Внешняя среда Ресурсы Стратегический анализ 1L Г Формирование Выбор общих стратегий Оценка Выбор J i. Г Выбор частных (локальны X) стратегий Формирование Оценка Выбор 1 1 Реализация стратегий маркетинговой деятельности Рис. 2.2. Процедура выработки стратегий маркетинговой деятельности Согласно предложенной общей технологической последовательности выбора стратегий маркетинговой деятельности предприятия (рис.2.3) сначала определяются методологические подходы и принципы разработки стратегий, характеризуются виды стратегий и формулируется общая цель. Далее проводится анализ рынка технологической продукции, после чего решается задача определения общих стратегий, включая стратегическую |