Общий анализ рынка технологической продукции Анализ внутреннего потенциала предприятия Выявление тенденций, перспектив, ниш рынка, возможностей и угроз Выявление сильных и слабых сторон предприятия Стратегическая оценка положения предприятия в рыночном пространстве Модель Томпсона и Стрикленда Модель SPACE Анализ и сравнение результатов Определение общих стратегий деятельности предприятия <т Сегментация рынка технологической продукции и услуг Определение принципов сегментации Выбор методов сегментации Определение критериев сегментации Выбор целевого рынка Выбор целевого сегмента Выбор стратегии охвата рынка Анализ жизненного цикла технологической продукции и услуг Определение стадий жизненного цикла Определение действий на различных стадиях жизненного цикла Выборрешений дляулучшения вида кривой жизненного цикла \У И > Анализ состояния портфеля технологической продукции и услуг Модель БКГ =>Модель Мак-Кинзи =>Модель «АDL/LC» Анализ и сравнение результатов Сопоставление полученных результатов с результатами анализа жизненного цикла Сопоставление корпоративных (портфельных) стратегий действий Корректировка общих и портфельных стратегий с учетом риска ▼ ........................................................................... Производство новых видов продукции и услуг Продвижение продуктов в сети Internet Образование партнерства Создание web-сайтов Рис. 10. Технология разработки стратегий маркетинговой деятельности строительной организации. 99 |
оценку положения и действий предприятия на рынке, сегментацию рынка и анализ процессов жизненного цикла технологической продукции и услуг. Затем осуществляется выработка стратегий применительно к отдельным видам продукции и услуг, после чего учитываются неопределенности и риски и Общий анализ рынка технологической продукции Анализ внутреннего потенциала предприятия Выявление тенденций, перспектив, ниш рынка, возможностей и угроз Выявление сильных и слабых сторон предприятия Стратегическая оценка положения предприятия в рыночном пространстве Модель Томпсона и Стрикленда Модель SPACE Анализ и сравнение результатов Определение общих стратегий деятельности предприятия Сегментация рынка технологической продукции и услуг Определение принципов сегментации Выбор методов сегментации Определение критериев сегментации Выбор целевого рынка Выбор целевого сегмента Выбор стратегии охвата рынка Анализ жизненного цикла технологической продукции и услуг Определение стадий жизненного цикла Определение действий на различных стадиях жизненного цикла Выбор решений для улучшения вида кривой жизненного цикла Анализ состояния портфеля технологической продукции и услуг Модель БКГ Модель Мак-Кинзи Модель "ADL/LC" Анализ и сравнение результатов Сопоставление полученных результатов с результатами анализа жизненного цикла Сопоставление корпоративных (портфельных) стратегии действий Корректировка общих и портфельных стратегий с учетом риска Производство новых видов продукции и услуг Продвижение продуктов в сети Internet Образование партнерства Создание web-сайтов Рис. 2.3. Технология разработки стратегий маркетинговой деятельности предприятия |