Проверяемый текст
Имануилов, Павел Алексеевич; Совершенствование способов финансирования инновационной деятельности машиностроительных предприятий ОПК (Диссертация к.э.н., июнь 2004)
[стр. 15]

средства для качественного изменения структуры производственных фондов, кадрового и научного обеспечения производства.
Предварительный экспертный анализ показывает [51], что для предприятия
ВПК в условиях конверсии реальным является выход на соотношение: 50 % по государственному оборонному заказу и 50 % по гражданской тематике.
Это позволит диверсифицировать производство, свести риск развития негативных тенденций, связанный с невыплатами за выполненные работы,
к минимуму.
Вопрос о том, что, какого технического уровня и в каких количествах гражданской продукции производить требует специального исследования.

В современных условиях деятельность на машиностроительных предприятиях
ВПК сопряжена с реализацией инновационных проектов.
Это обусловлено, с одной стороны, необходимостью повышения эффективности использования производственных мощностей предприятий в связи со значительным сокращением госзаказа, которые не могут быть в полной мере скомпенсированы реализацией какого-то единичного проекта, а, с другой стороны, высоким уровнем инновационного потенциала машиностроительных предприятий
ВПК, позволяющим существенно нарастить инновационную деятельность в короткие сроки с минимальными затратами.
Изменения в социально-экономической системе, переход России к «свободному рынку», либерализация цен во внутренней и внешней торговле показали крайне низкую конкурентоспособность продукции российского производства, за исключением отдельных видов, включая продукцию
ВПК.
Конкурентоспособность продукции ВПК во многом определяется тем, что наиболее существенные научно-технические результаты были получены в процессе проведения НИОКР по оборонным заказам, где «наукоемкость» продукции в 17 раз превышает «наукоемкость» гражданской.
Таким образом, ВПК изначально был ориентирован на выпуск инновационной продукции.
Однако реформирование
ВПК привело к непрекращающемуся снижению -15
[стр. 16]

рассматривать Министерство обороны как приоритетного заказчика, в условиях угрозы неплатежей, очевидно, необходимо рассматривать и другие направления работ в обеспечение устойчивого финансово-экономического состояния предприятия.
Одним из путей решения этой проблемы является развитие гражданской тематики.
Обоснованность такого подхода подтверждается, в частности, тем, что технологический цикл производства гражданской продукции, в отличие от продукции по госзаказу, значительно короче.
И, поскольку показатель доходности по производству гражданской продукции выше, можно сделать вывод, что производство товаров народнохозяйственного назначения, при соответствующей постановке работы, позволяет улучшить финансово-экономические показатели предприятий.
Кроме того, появление отечественной разнообразной и качественной продукции способствует оживлению внутреннего рынка, что ведет, в свою очередь, к расширению спроса, увеличению количества рабочих мест (на данном этапе), проникновению на внешние рынки и, в конечном счете, улучшению благосостояния, в первую очередь, продуктивной части населения.
Исходя из того, что важнейшей задачей для предприятий ОПК остается сохранение и даже наращивание объемов выпуска продукции по госзаказу, параллельное развитие конверсионной деятельности позволит зарабатывать средства для качественного изменения структуры производственных фондов, кадрового и научного обеспечения производства.
Предварительный экспертный анализ показывает [51], что для предприятия
ОПК в условиях конверсии реальным является выход на соотношение: 50 % по государственному оборонному заказу и 50 % по гражданской тематике.
Это позволит диверсифицировать производство, свести риск развития негативных тенденций, связанный с невыплатами за выполненные работы
по госзаказу, к минимуму.
Вопрос о том, что, какого технического уровня и в каких количествах гражданской продукции производить требует специального исследования.

13

[стр.,17]

В современных условиях деятельность на машиностроительных предприятиях ОПК сопряжена с реализацией инновационных проектов.
Это обусловлено, с одной стороны, необходимостью повышения эффективности использования производственных мощностей предприятий в связи со значительным сокращением госзаказа, которые не могут быть в полной мере скомпенсированы реализацией какого-то единичного проекта, а, с другой стороны, высоким уровнем инновационного потенциала машиностроительных предприятий
ОПК, позволяющим существенно нарастить инновационную деятельность в короткие сроки с минимальными затратами.
Изменения в социально-экономической системе, переход России к «свободному рынку», либерализация цен во внутренней и внешней торговле показали крайне низкую конкурентоспособность продукции российского производства, за исключением отдельных видов, включая продукцию
ОПК.
Конкурентоспособность продукции ОПК во многом определяется тем, что наиболее существенные научно-технические результаты были получены в процессе проведения НИОКР по оборонным заказам, где «наукоемкость» продукции в 17 раз превышает «наукоемкость» гражданской.
Таким образом, ВПК изначально был ориентирован на выпуск инновационной продукции.
Однако реформирование
ОПК привело к непрекращающемуся снижению инновационной активности предприятий.
Предприятия ОПК как носители инновационных идей и основные создатели инновационной продукции и технологий в машиностроительной сфере, оказались охваченными экономическим кризисом в большей степени, чем в других отраслях.
Во многом такое положение обусловлено особенностями оборонной промышленности, не нашедшей пока эффективных способов выхода на рыночные отношения и адаптации прежней системы управления инновационной деятельностью на машиностроительных предприятиях к новым условиям хозяйствования.
В этих условиях сохранить имеющийся потенциал ОПК и максимально использовать его в целях повышения конкурентоспособности машиностроительной продукции возможно путем осуществления конверсии 14

[Back]