|
1 Общий анализ проблем управления инновационной деятельностью машиностроительных предприятий ВПК 1.1 Роль, значение и проблемы осуществления инновационной деятельности предприятиями ВПК Рассмотрим некоторые особенности машиностроительного производства ВПК в условиях конверсии, оказывающих влияние на инновационный процесс. Одной из таких особенностей является специфический тип инновационных процессов. Как известно, наименее ресурсоемкими являются организационные инновационные процессы, направленные на совершенствование (изменение) организационной структуры, сущность которых заключается преимущественно в изменении административных (управленческих) связей на предприятии. Срок реализации подобных инновационных процессов зависит от размеров предприятия и по данным экспертов составляет от 1,5 до 5 месяцев. Наиболее сложными и рискованными с точки зрения эффективного внедрения являются продуктовые и технологические инновационные процессы, которые, чаще всего ресурсои наукоемкие, требуют привлечения значительного объема инвестиций и могут быть успешно осуществлены предприятиями с высоким научно-производственным потенциалом. Срок реализации продуктовых инновационных процессов существенно зависит от требуемой глубины перестройки существующего технологического процесса и, по данным западных маркетологов, изменяется от полугода до шести лет. Особенностью инновационного процесса машиностроительного предприятия ВПК, осуществляющего конверсию, является использование технологических инновационных процессов, прошедших стадию НИОКР (т.е. отсутствие стадий фундаментальных, поисковых и прикладных исследований; частичное |
1 Ф инансирование инновационной деятельности: источники, ф ормы , отраслевы е особенности 1.1 Роль, значение и проблемы осущ ествления инновационной деятельности предприятиям и О П К Инновационная деятельность в машиностроении основана на материализации научных знаний, приводящих к появлению новых конструкций машин, материалов и технологий, а также новых форм организации и управления машиностроительным производством. Машиностроение как комплексная отрасль промышленности, занимающая ведущее место в народном хозяйстве, имеет ряд особенностей, оказывающих влияние на инновационный процесс. Эти особенности можно детализировать следующим образом [1-4]: • специфический тип инновационных процессов; • специфический характер назначения продукции; • специфический состав оборудования, производственнотехнический аппарат; • специфический характер технологических процессов производства; • специфическую структуру основных и оборотных фондов; • специфический профессиональный состав инженерно-технических, научных и рабочих кадров; • специфический тип производства; • специфический характер концентрации, специализации и кооперирования производства; • специфическое географическое размещение предприятий. Рассмотрим некоторые особенности машиностроительного производства ВПК в условиях конверсии, оказывающих влияние на инновационный процесс. Одной из таких особенностей является специфический тип инновационных процессов. Как известно, наименее ресурсоемкими являются 7 организационные инновационные процессы, направленные на совершенствование (изменение) организационной структуры, сущность которых заключается преимущественно в изменении административных (управленческих) связей на предприятии. Срок реализации подобных инновационных процессов зависит от размеров предприятия и по данным экспертов составляет от 1,5 до 5 месяцев. Наиболее сложными и рискованными с точки зрения эффективного внедрения являются продуктовые и технологические инновационные процессы, которые, чаще всего ресурсои наукоемкие, требуют привлечения значительного объема инвестиций и могут быть успешно осуществлены предприятиями с высоким научнопроизводственным потенциалом. Срок реализации продуктовых инновационных процессов существенно зависит от требуемой глубины перестройки существующего технологического процесса и, по данным западных маркетологов, изменяется от полугода до шести лет. Особенностью инновационного процесса машиностроительного предприятия ОПК, осуществляющего конверсию, является использование технологических инновационных процессов, прошедших стадию НИОКР (т.е. отсутствие стадий фундаментальных, поисковых и прикладных исследований; частичное или полное отсутствие стадий проектно-конструкторских работ), и адаптация их к выпуску гражданской продукции. Срок реализации технологических инновационных процессов [5; 6] занимает 2-3 года и составляет 81,1% от всего объема инноваций ВПК в условиях конверсии. Существенной особенностью инновационного процесса машиностроительного производства ВПК в условиях конверсии является специфический характер назначения продукции. Машиностроение производит средства труда машины, оборудование, приборы и вычислительную технику, передаточные устройства, транспортные средства для всех сфер народного хозяйства. Кроме того, оно производит предметы потребления, в основном, длительного пользования. В общем объеме продукции машиностроения средства производства составляют 88,9%, 8 13. Жесткие условия приобретения продукции и услуг естественных монополий, продающих электроэнергию, газ, воду, осуществляющих теплоснабжение и железнодорожные перевозки. Помимо вышеперечисленного на инновационную деятельность предприятий Росавиакосмоса и ее финансирование большое влияние оказывают отраслевые особенности, среди которых выделяют следующие [7;52;53;57]: виды инновационных проектов, осуществляемых на предприятии; характер технологических процессов производства; структура активов и источников их формирования; профессиональный состав инженерно-технических, научных и рабочих кадров; специфический тип производства; характер концентрации, специализации и кооперации производства; географическое размещение и состояние предприятий отрасли, их поставщиков и покупателей. Рассмотрим более подробно некоторые отраслевые особенности машиностроительных предприятий ОПК, в частности, специфический тип инновационных проектов. Как известно, наименее ресурсоемкими являются организационные инновационные проекты, направленные на совершенствование организационной структуры, сущность которых заключается преимущественно в изменении управленческих связей на предприятии. Срок реализации подобных проектов зависит от размеров предприятия и по данным экспертов составляет от 1,5 до 5 месяцев. Наиболее сложными и рискованными с точки зрения эффективного внедрения являются продуктовые и технологические проекты, которые чаще всего ресурсои наукоемкие, требуют привлечения значительного объема инвестиций и могут быть успешно осуществлены предприятиями с высоким научнопроизводственным потенциалом. Срок реализации продуктовых 37 |