|
105 Условием принятия предлагаемого проекта сетевого развития является: Э"ад > Э“б„, где Э^п ожидаемый (желательный) эффект от сетевого развития коммерческого предприятия. Любое стратегическое решение о вхождении компании в предпринимательскую сеть должно: иметь необходимые для этого предпосылки быть научно проработанным и проектно обоснованным; реализуемым на практике. Формирование стратегических управленческих решений целесообразно осуществлять на основе широко апробированного программно-целевого метода. Этот метод базируется на разработке ряда системных моделей, важнейшими из которых (в соответствии с положениями теории социально-экономического планирования и прогнозирования) являются: концепция, стратегия, программа, план. В качестве основной модели принято использовать целевые программы, которые в контексте исследуемой тематики следует рассматривать как программы формирования предпринимательских сетей. В рамках таких программ должна разрабатываться совокупность планов, структурированных в соответствии с целями и задачами программы и нуждающихся в соответствующем организационном обеспечении. Проработка стратегического решения о вхождении предприятия в предпринимательскую сеть должна осуществляться в виде: локального бизнес-плана сетевого партнера (ЛБПСП); комплексного бизнес-плана предпринимательской сети (КБППС), интегрального, консолидирующего и увязывающего все локальные бизнеспланы. Локальный бизнес-план сетевого партнера (ЛБПСП) должен содержать совокупность научно-обоснованных решений (оргтехмероприятий) по передаче на основе кооперации отдельных видов своей производственнохозяйственной деятельности другому (другим) участникам предпринимательской сети; по включению отдельных дополнительных видов (объемов) |
190 В качестве ведущих базовых предпосылок можно выделить экономические и социальные, так как они связаны с достижениями основных целей бизнеса: экономической эффективностью, выживанием и развитием. Поэтому если экономические и (или) социальные предпосылки сильные и (или) имеют тенденцию к усилению, то целесообразно рассматривать варианты вхождения в предпринимательскую сеть, при этом разрабатывая дополнительно комплекс мероприятий по активизации слабых элементов комплекса базовых предпосылок. 5.2. Разработка программ формирования предпринимательской сети и оценка ее эффективности Любое стратегическое решение о вхождении бизнес-единицы в предпринимательскую сеть должно: иметь необходимые для этого предпосылки (см. § 3.2); быть научно проработанным и проектно обоснованным; реализуемым на практике. Формирование стратегических управленческих решений целесообразно осуществлять на основе широко апробированного программно-целевого метода. Этот метод базируется на разработке ряда системных моделей, важнейшими из которых (в соответствии с положениями теории социально-экономического планирования и прогнозирования) являются: концепция, стратегия, программа, план. В качестве основной модели принято использовать целевые программы, которые в контексте исследуемой тематики следует рассматривать как программы формирования предпринимательских сетей. В рамках таких программ должна разрабатываться совокупность планов, структурированных в соответствии с целями и задачами программы и нуждающихся в соответствующем организационном обеспечении. Проработка стратегического решения о вхождении бизнес-единицы в предпринимательскую сеть должна осуществляться в виде: локального бизнес-плана сетевого партнера (ЛБПСП); комплексного бизнес-плана предпринимательской сети (КБППС), интегрального, консолидирующего и увязывающего все локальные бизнес-планы. Локальный бизнес-план сетевого партнера (ЛБПСП) должен содержать совокупность научно-обоснованных решений (оргтехмероприятий) по передаче на основе кооперации отдельных видов своей производственно-хозяйственной деятельности другому (другим) участникам предпринимательской сети; по включению отдельных дополнительных видов (объемов) работ, получаемых от сетевых партнеров; по трансформации отдельных элементов своего потенциала с учетом реализуемых мероприятий; по внесению отдельных необходимых элементов в систему управления бизнесом и в практику менеджмента; по экономическому обоснованию ожидаемых расходов, доходов и эффективности. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) |