106 работ, получаемых от сетевых партнеров; по трансформации отдельных элементов своего потенциала с учетом реализуемых мероприятий; по внесению отдельных необходимых элементов в систему управления бизнесом и в практику менеджмента; по экономическому обоснованию ожидаемых расходов, доходов и эффективности. Исходными данными по разработке ЛБПСП является техническое задание, базирующееся на результатах диагностики предпосылок к вхождению в предпринимательскую сеть. Задачей составления ЛБПСП является осознание, понимание и обоснование путей достижения цели интегрированного функционирования бизнес-субъекта. Он позволяет конкретизировать общий широкий подход и провести и довести стадию теоретического осмысливание до конкретного проектирования необходимых мероприятий, уяснить и учесть взаимозависимость и взаимосвязи всех трансформируемых элементов локальной производственной системы и достаточно полено учесть ожидаемые затраты и результаты. В любом случае ЛБПСП должен дать четкое, научно обоснованное определение для чего, как входит бизнес-субъект в предпринимательскую сеть, каким образом, с помощью реализации каких мероприятий и каких целей желаемая цель будет достигнута. В зависимости от масштабов предприятия, от его организационнотехнической сложности, от стоящей перед ним проблем структуры ЛБПСП, степень детализации расчетов, его содержание будет различно. Комплексный бизнес-план сети должен содержать: 1. Краткую характеристику всех участников предпринимательской сети. 2. Скоординированный, укрупненный план основных мероприятий по кооперации и специализации планируемой внутри сети, фиксирующий взаимные обязательства сторон. 3. Основные принципы (схемы) управления совместной производственно-хозяйственной деятельностью сети. |
190 В качестве ведущих базовых предпосылок можно выделить экономические и социальные, так как они связаны с достижениями основных целей бизнеса: экономической эффективностью, выживанием и развитием. Поэтому если экономические и (или) социальные предпосылки сильные и (или) имеют тенденцию к усилению, то целесообразно рассматривать варианты вхождения в предпринимательскую сеть, при этом разрабатывая дополнительно комплекс мероприятий по активизации слабых элементов комплекса базовых предпосылок. 5.2. Разработка программ формирования предпринимательской сети и оценка ее эффективности Любое стратегическое решение о вхождении бизнес-единицы в предпринимательскую сеть должно: иметь необходимые для этого предпосылки (см. § 3.2); быть научно проработанным и проектно обоснованным; реализуемым на практике. Формирование стратегических управленческих решений целесообразно осуществлять на основе широко апробированного программно-целевого метода. Этот метод базируется на разработке ряда системных моделей, важнейшими из которых (в соответствии с положениями теории социально-экономического планирования и прогнозирования) являются: концепция, стратегия, программа, план. В качестве основной модели принято использовать целевые программы, которые в контексте исследуемой тематики следует рассматривать как программы формирования предпринимательских сетей. В рамках таких программ должна разрабатываться совокупность планов, структурированных в соответствии с целями и задачами программы и нуждающихся в соответствующем организационном обеспечении. Проработка стратегического решения о вхождении бизнес-единицы в предпринимательскую сеть должна осуществляться в виде: локального бизнес-плана сетевого партнера (ЛБПСП); комплексного бизнес-плана предпринимательской сети (КБППС), интегрального, консолидирующего и увязывающего все локальные бизнес-планы. Локальный бизнес-план сетевого партнера (ЛБПСП) должен содержать совокупность научно-обоснованных решений (оргтехмероприятий) по передаче на основе кооперации отдельных видов своей производственно-хозяйственной деятельности другому (другим) участникам предпринимательской сети; по включению отдельных дополнительных видов (объемов) работ, получаемых от сетевых партнеров; по трансформации отдельных элементов своего потенциала с учетом реализуемых мероприятий; по внесению отдельных необходимых элементов в систему управления бизнесом и в практику менеджмента; по экономическому обоснованию ожидаемых расходов, доходов и эффективности. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 191 Исходными данными по разработке ЛБПСП является техническое задание, базирующееся на результатах диагностики предпосылок к вхождению в предпринимательскую сеть. Задачей составления ЛБПСП является осознание, понимание и обоснование путей достижения цели интегрированного функционирования бизнес-субъекта. Он позволяет конкретизировать общий широкий подход и провести и довести стадию теоретического осмысливание до конкретного проектирования необходимых мероприятий, уяснить и учесть взаимозависимость и взаимосвязи всех трансформируемых элементов локальной производственной системы и достаточно полено учесть ожидаемые затраты и результаты. В любом случае ЛБПСП должен дать четкое, научно обоснованное определение для чего, как входит бизнес-субъект в предпринимательскую сеть, каким образом, с помощью реализации каких мероприятий и каких целей желаемая цель будет достигнута. В зависимости от масштабов бизнес-единицы, от ее организационнотехнической сложности, от стоящей перед нею проблем структуры ЛБПСП, степень детализации расчетов, его содержание будет различно. При разработке КБППС необходимо: зафиксировать миссию сети, цели ее деятельности, цели, которые должны служить критериями принятых решений (долго, средне и краткосрочные); сформулировать конкретные задачи сети, которые необходимо решать для достижения целей сетевых партнеров; сбалансировать цели мероприятий, ресурсы всех участников предпринимательской сети; оптимизировать на основе кооперации и специализации потенциал всех сетевых партнеров; обосновать плановые показатели, функционирование предпринимательской сети. Комплексный бизнес-план сети должен содержать: 1. Краткую характеристику всех участников предпринимательской сети. 2. Скоординированный, укрупненный план основных мероприятий по кооперации и специализации планируемой внутри сети, фиксирующий взаимные обязательства сторон. 3. Основные принципы (схемы) управления совместной производственнохозяйственной деятельностью сети. 4. Перечень необходимых расчетно-финансовых и организационно-правовых документов. Рассмотрим более подробно методы составления локального бизнес-плана сетевого партнера. Исходными данными для проектирования являются: техническое задание (ТЗ); основные технико-экономические показатели соответствующей бизнес-единицы1 . Техническим заданием на разработку локального бизнес-плана сетевого партнера служат результаты диагностики предпосылок к интеграционному взаимо1 Серов В. М. Управление строительством в России: Каким ему быть? / Экономика строительства №10, 2001. Якутии Ю. Концептуальный подход к оценке эффективности корпоративной интеграции / Российский журнал №5, 1998. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) |