Проверяемый текст
А.Н. Асаул, Е.Г. Скуматов, Г.Е. Локтеева Методологические аспекты формирования и развития предпринимательских сетей Под ред. д. э. н., проф. А.Н. Асаула. — СПб.: «Гуманистика», 2004. — 256 с.
[стр. 106]

106 работ, получаемых от сетевых партнеров; по трансформации отдельных элементов своего потенциала с учетом реализуемых мероприятий; по внесению отдельных необходимых элементов в систему управления бизнесом и в практику менеджмента; по экономическому обоснованию ожидаемых расходов, доходов и эффективности.
Исходными данными по разработке ЛБПСП является техническое задание, базирующееся на результатах диагностики предпосылок к вхождению в предпринимательскую сеть.
Задачей составления ЛБПСП является осознание, понимание и обоснование путей достижения цели интегрированного функционирования бизнес-субъекта.
Он позволяет конкретизировать общий широкий подход и провести и довести стадию теоретического осмысливание до конкретного проектирования необходимых мероприятий, уяснить и учесть взаимозависимость и взаимосвязи всех трансформируемых элементов локальной производственной системы и достаточно полено учесть ожидаемые затраты и результаты.
В любом случае ЛБПСП должен дать четкое, научно обоснованное определение для чего, как входит бизнес-субъект в предпринимательскую сеть, каким образом, с помощью реализации каких мероприятий и каких целей желаемая цель будет достигнута.
В зависимости от масштабов
предприятия, от его организационнотехнической сложности, от стоящей перед ним проблем структуры ЛБПСП, степень детализации расчетов, его содержание будет различно.
Комплексный бизнес-план сети должен содержать: 1.
Краткую характеристику всех участников предпринимательской сети.
2.
Скоординированный, укрупненный план основных мероприятий по кооперации и специализации планируемой внутри сети, фиксирующий взаимные обязательства сторон.
3.
Основные принципы (схемы) управления совместной производственно-хозяйственной деятельностью сети.
[стр. 190]

190 В качестве ведущих базовых предпосылок можно выделить экономические и социальные, так как они связаны с достижениями основных целей бизнеса: экономической эффективностью, выживанием и развитием.
Поэтому если экономические и (или) социальные предпосылки сильные и (или) имеют тенденцию к усилению, то целесообразно рассматривать варианты вхождения в предпринимательскую сеть, при этом разрабатывая дополнительно комплекс мероприятий по активизации слабых элементов комплекса базовых предпосылок.
5.2.
Разработка программ формирования предпринимательской сети и оценка ее эффективности Любое стратегическое решение о вхождении бизнес-единицы в предпринимательскую сеть должно: иметь необходимые для этого предпосылки (см.
§ 3.2); быть научно проработанным и проектно обоснованным; реализуемым на практике.
Формирование стратегических управленческих решений целесообразно осуществлять на основе широко апробированного программно-целевого метода.
Этот метод базируется на разработке ряда системных моделей, важнейшими из которых (в соответствии с положениями теории социально-экономического планирования и прогнозирования) являются: концепция, стратегия, программа, план.
В качестве основной модели принято использовать целевые программы, которые в контексте исследуемой тематики следует рассматривать как программы формирования предпринимательских сетей.
В рамках таких программ должна разрабатываться совокупность планов, структурированных в соответствии с целями и задачами программы и нуждающихся в соответствующем организационном обеспечении.
Проработка стратегического решения о вхождении бизнес-единицы в предпринимательскую сеть должна осуществляться в виде: локального бизнес-плана сетевого партнера (ЛБПСП); комплексного бизнес-плана предпринимательской сети (КБППС), интегрального, консолидирующего и увязывающего все локальные бизнес-планы.
Локальный бизнес-план сетевого партнера (ЛБПСП) должен содержать совокупность научно-обоснованных решений (оргтехмероприятий) по передаче на основе кооперации отдельных видов своей производственно-хозяйственной деятельности другому (другим) участникам предпринимательской сети; по включению отдельных дополнительных видов (объемов) работ, получаемых от сетевых партнеров; по трансформации отдельных элементов своего потенциала с учетом реализуемых мероприятий; по внесению отдельных необходимых элементов в систему управления бизнесом и в практику менеджмента; по экономическому обоснованию ожидаемых расходов, доходов и эффективности.
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

[стр.,191]

191 Исходными данными по разработке ЛБПСП является техническое задание, базирующееся на результатах диагностики предпосылок к вхождению в предпринимательскую сеть.
Задачей составления ЛБПСП является осознание, понимание и обоснование путей достижения цели интегрированного функционирования бизнес-субъекта.
Он позволяет конкретизировать общий широкий подход и провести и довести стадию теоретического осмысливание до конкретного проектирования необходимых мероприятий, уяснить и учесть взаимозависимость и взаимосвязи всех трансформируемых элементов локальной производственной системы и достаточно полено учесть ожидаемые затраты и результаты.
В любом случае ЛБПСП должен дать четкое, научно обоснованное определение для чего, как входит бизнес-субъект в предпринимательскую сеть, каким образом, с помощью реализации каких мероприятий и каких целей желаемая цель будет достигнута.
В зависимости от масштабов
бизнес-единицы, от ее организационнотехнической сложности, от стоящей перед нею проблем структуры ЛБПСП, степень детализации расчетов, его содержание будет различно.
При разработке КБППС необходимо: зафиксировать миссию сети, цели ее деятельности, цели, которые должны служить критериями принятых решений (долго, средне и краткосрочные); сформулировать конкретные задачи сети, которые необходимо решать для достижения целей сетевых партнеров; сбалансировать цели мероприятий, ресурсы всех участников предпринимательской сети; оптимизировать на основе кооперации и специализации потенциал всех сетевых партнеров; обосновать плановые показатели, функционирование предпринимательской сети.
Комплексный бизнес-план сети должен содержать: 1.
Краткую характеристику всех участников предпринимательской сети.
2.
Скоординированный, укрупненный план основных мероприятий по кооперации и специализации планируемой внутри сети, фиксирующий взаимные обязательства сторон.
3.
Основные принципы (схемы) управления совместной производственнохозяйственной деятельностью сети.

4.
Перечень необходимых расчетно-финансовых и организационно-правовых документов.
Рассмотрим более подробно методы составления локального бизнес-плана сетевого партнера.
Исходными данными для проектирования являются: техническое задание (ТЗ); основные технико-экономические показатели соответствующей бизнес-единицы1 .
Техническим заданием на разработку локального бизнес-плана сетевого партнера служат результаты диагностики предпосылок к интеграционному взаимо1 Серов В.
М.
Управление строительством в России: Каким ему быть? / Экономика строительства №10, 2001.
Якутии Ю.
Концептуальный подход к оценке эффективности корпоративной интеграции / Российский журнал №5, 1998.
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

[Back]