Проверяемый текст
А.Н. Асаул, Е.Г. Скуматов, Г.Е. Локтеева Методологические аспекты формирования и развития предпринимательских сетей Под ред. д. э. н., проф. А.Н. Асаула. — СПб.: «Гуманистика», 2004. — 256 с.
[стр. 107]

107 4.
Перечень необходимых расчетно-финансовых и организационноправовых документов.
Разработка ЛБПСП должна начинаться с диагностики потенциала
ее ответствующей компании.
В процессе диагностики оценивается его состояние и рассматриваются возможности его улучшения на основе кооперации, концентрации и углубления разделения труда.
Основным разделом локального бизнес-плана должно быть обоснование мероприятий по кооперации элементов его потенциала.
Анализ кооперационных возможностей и потребностей сетевого партнера-участника предпринимательской сети охватывает все стадии его производственно-хозяйственной деятельности.
Он включает следующие процедуры: 1.
Установление перечня выполняемых основных видов работ, последовательно, в каждом подразделении 2.
По каждому виду работ оценивается степень загрузки ведущего оборудования, т.
е.
оценивая степень использования производственной мощности соответствующего участка (рабочего места).
3.
Оценивается качество выполняемых видов работ (на его соответствие ТУ).
4.
Оценивается себестоимость выполненных видов работ.
5.
Принимается решение о кооперационных возможностях и потребностях каждого вида работ.
Кооперационные возможности оцениваются резервами производственной мощности соответствующего вида работ.
Кооперационные потребности оцениваются: нехваткой производственной мощности соответствующего вида работ; неприемлемостью существующих производственных мощностей по качественным и экономическим показателям.
[стр. 192]

192 действию бизнес-субъектов.
Они очерчивают определенный круг требований, который должны будут соответствовать сетевые партнеры бизнес-субъекта.
Разработка ЛБПСП должна начинаться с диагностики потенциала
соответствующей бизнес-единицы.
В процессе диагностики оценивается его состояние и рассматриваются возможности его улучшения на основе кооперации, концентрации и углубления разделения труда.
Основным разделом локального бизнес-плана должно быть обоснование мероприятий по кооперации элементов его потенциала.
Анализ кооперационных возможностей и потребностей сетевого партнераучастника предпринимательской сети охватывает все стадии его производственно-хозяйственной деятельности.
Он включает следующие процедуры: 1.
Установление перечня выполняемых основных видов работ, последовательно, в каждом подразделении 2.
По каждому виду работ оценивается степень загрузки ведущего оборудования, т.е.
оценивая степень использования производственной мощности соответствующего участка (рабочего места).
3.
Оценивается качество выполняемых видов работ (на его соответствие ТУ).
4.
Оценивается себестоимость выполненных видов работ.
5.
Принимается решение о кооперационных возможностях и потребностях каждого вида работ.
Кооперационные возможности оцениваются резервами производственной мощности соответствующего вида работ.
Кооперационные потребности оцениваются: нехваткой производственной мощности соответствующего вида работ; неприемлемостью существующих производственных мощностей по качественным и экономическим показателям.

Анализ технических кооперационных возможностей и потребностей бизнесединицы проводится при разработке проектного варианта.
Таким образом, проектный вариант локального бизнес-плана должен включать: 1.
Техническое задание, содержание, характеристику предпосылок к вхождению в предпринимательскую сеть.
2.
Ведомость технических кооперационных возможностей и потребностей бизнес-субъекта.
3.
Ведомость ресурсных потребностей-возможностей бизнес-субъекта.
4.
Ведомость кооперационных потребностей возможностей по удовлетворению организационных и пр.
потребностей бизнес-единицы.
Исходными данными для разработки комплексного бизнес-плана предпринимательской сети являются проектные варианты (стадии) ЛБПСП.
В проектном варианте КБППС дается сводная ведомость кооперационных возможностей и потребностей сетевых партнеров.
На ее основе делается направление перебор варианта кооперации и даются конкретные мероприятия по кооперации участников предпринимательской сети.
При их обосновании надо учитывать следующие требования: 1.
Социально-психологической приемленности данного варианта кооперации по личностным качествам руководства конкретных бизнес-партнеров.
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

[Back]