Проверяемый текст
А.Н. Асаул, Е.Г. Скуматов, Г.Е. Локтеева Методологические аспекты формирования и развития предпринимательских сетей Под ред. д. э. н., проф. А.Н. Асаула. — СПб.: «Гуманистика», 2004. — 256 с.
[стр. 108]

108 Анализ технических кооперационных возможностей и потребностей компании проводится при разработке проектного варианта.
Таким образом, проектный вариант локального бизнес-плана должен включать: 1.
Техническое задание, содержание, характеристику предпосылок к вхождению в предпринимательскую сеть.
2.
Ведомость технических кооперационных возможностей и потребностей бизнес-субъекта.
3.
Ведомость ресурсных потребностей-возможностей бизнес-субъекта.
4.
Ведомость кооперационных потребностей возможностей по удовлетворению организационных и пр.
потребностей
компании.
Исходными данными для разработки комплексного бизнес-плана предпринимательской сети являются проектные варианты (стадии) ЛБПСП.
В проектном варианте КБППС дается сводная ведомость кооперационных возможностей и потребностей сетевых партнеров.
На ее основе делается направление перебор варианта кооперации и даются конкретные мероприятия по кооперации участников предпринимательской сети.
При их обосновании надо учитывать следующие требования: 1.
Социально-психологической приемленности данного варианта кооперации по личностным качествам руководства конкретных бизнеспартнеров.

2.
Концентрации видов кооперационных работ на минимальном количестве бизнес-субъектов (для лучшей управляемости интеграции процессов).
3.
Максимального экономического эффекта данного варианта кооперации (с учетом себестоимости работ, ценовой политики, транспортных расходов).
Проектный вариант включает в себя матрицу кооперационных возможностей потребностей всех сетевых партнеров и ранжировании, перечень рекомендуемых кооперационных мероприятий.
[стр. 192]

192 действию бизнес-субъектов.
Они очерчивают определенный круг требований, который должны будут соответствовать сетевые партнеры бизнес-субъекта.
Разработка ЛБПСП должна начинаться с диагностики потенциала соответствующей бизнес-единицы.
В процессе диагностики оценивается его состояние и рассматриваются возможности его улучшения на основе кооперации, концентрации и углубления разделения труда.
Основным разделом локального бизнес-плана должно быть обоснование мероприятий по кооперации элементов его потенциала.
Анализ кооперационных возможностей и потребностей сетевого партнераучастника предпринимательской сети охватывает все стадии его производственно-хозяйственной деятельности.
Он включает следующие процедуры: 1.
Установление перечня выполняемых основных видов работ, последовательно, в каждом подразделении 2.
По каждому виду работ оценивается степень загрузки ведущего оборудования, т.е.
оценивая степень использования производственной мощности соответствующего участка (рабочего места).
3.
Оценивается качество выполняемых видов работ (на его соответствие ТУ).
4.
Оценивается себестоимость выполненных видов работ.
5.
Принимается решение о кооперационных возможностях и потребностях каждого вида работ.
Кооперационные возможности оцениваются резервами производственной мощности соответствующего вида работ.
Кооперационные потребности оцениваются: нехваткой производственной мощности соответствующего вида работ; неприемлемостью существующих производственных мощностей по качественным и экономическим показателям.
Анализ технических кооперационных возможностей и потребностей
бизнесединицы проводится при разработке проектного варианта.
Таким образом, проектный вариант локального бизнес-плана должен включать: 1.
Техническое задание, содержание, характеристику предпосылок к вхождению в предпринимательскую сеть.
2.
Ведомость технических кооперационных возможностей и потребностей бизнес-субъекта.
3.
Ведомость ресурсных потребностей-возможностей бизнес-субъекта.
4.
Ведомость кооперационных потребностей возможностей по удовлетворению организационных и пр.
потребностей
бизнес-единицы.
Исходными данными для разработки комплексного бизнес-плана предпринимательской сети являются проектные варианты (стадии) ЛБПСП.
В проектном варианте КБППС дается сводная ведомость кооперационных возможностей и потребностей сетевых партнеров.
На ее основе делается направление перебор варианта кооперации и даются конкретные мероприятия по кооперации участников предпринимательской сети.
При их обосновании надо учитывать следующие требования: 1.
Социально-психологической приемленности данного варианта кооперации по личностным качествам руководства конкретных бизнес-партнеров.

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

[стр.,193]

193 2.
Концентрации видов кооперационных работ на минимальном количестве бизнес-субъектов (для лучшей управляемости интеграции процессов).
3.
Максимального экономического эффекта данного варианта кооперации (с учетом себестоимости работ, ценовой политики, транспортных расходов).
Проектный вариант включает в себя матрицу кооперационных возможностей потребностей всех сетевых партнеров и ранжировании, перечень рекомендуемых кооперационных мероприятий.

Предлагаемые в проектном варианте КБППС мероприятия (кооперационные схемы) передаются для рассмотрения, корректировки и согласования каждому сетевому партнеру (бизнес-единице).
На этой основе они составляют свои рабочие варианты ЛБПСП, которые должны включать: подробную ведомость принятых кооперационных мероприятий; их техническую и организационную характеристику; расчет экономической эффективности.
Рабочий вариант КБППС включает: общую характеристику технико-экономических параметров участников; перечень кооперационных мероприятий; матрицу (объемно-календарный план) взаимных кооперационных поставок.
схему координации взаимодействия (контроллинга) всех участников предпринимательской сети; расчет общей эффективности предпринимательской сети.
Локальные и комплексные бизнес-планы должны быть согласованы по срокам.
Продолжительность планового периода варьируется в зависимости от конфигурации предпринимательской сети.
Последовательность разработки программы формирования предпринимательской сети представленной на рис.5.3.
Структура программы формирования предпринимательской сети представлена в табл.5.2.
Основой эффекта от создания предпринимательских сетей в строительстве являются: Формирование единого информационного пространства, которое вырабатывается через взаимодействие отдельных бизнес-субъектов и становится движущей силой их деловой активности.
Оно предопределяет: генерацию и обмен новой информацией; создать для единения финансового правового пространства.
Создание единого технологического и производственно-строительного пространства, позволяющего более эффективно загрузить производственные мощности и более рационально использовать основные фонды отдельных сетевых партнеров.
Совершенствование строительных процессов за счет получения доступа к прогрессивным технологиям, сырью, материалам, изделиям, конструкциям, другим элементам ресурсного потенциала партнеров.
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

[Back]