|
12 Таблица 1.1. Разделение предпринимательских сетей в зависимости от вида деятельности Осуществляющие Работающие на контрактно-договорной основе коммерческую 1 Работающие на основе субконтрактинга деятельность Работающие на основе франчайзинга К н о о Работающие на основании собственности Осуществляющие некоммерческую деятельность, как правило, с сохранением независимости участников Консорциумы, Союзы, Гильдии, Картели, Ассоциации 2 о с;он сЗ 3 я я а, ср И е*о С частичной Синдикаты, ФПГ (МФПГ) С зависимостью Объединение зависимых друг от друга участников Тресты, Концерны (основное предприятие + дочернее) Развернутая типология предпринимательских сетей представлена в таблице 1.2. Таблица 1.2 Разделение предпринимательских сетей по основным признакам Фактор классификации Типы предпринимательских систем По целям их создания направленные на повышение эффективности производства, сбыта, ресурсного обеспечения, управления, НИР и ОКР, направленные на получение дополнительных финансовых ресурсов... По отраслевой принадлежности предприятий в промышленности, народного хозяйства др. По типу взаимодействию производственно-кооперированные, ресурснокооперированные, сбытово-кооперированные и т.д. По уровню участия в капиталах с автономным капиталом, с частичным объединением активов; с владением контрольного пакета акций По количеству участников малые сети (2,3 единицы); средние (до 10); крупные (свыше десяти предпринимательских единиц). По территориальному размещению предприятий в одном городе (области); в одном регионе; межрегиональные; национальные; межнациональные. По степени централизации централизованные и децентрализованные По уровню функциональных элементов Горизонтальные, вертикальные, сложные 1/По целям создания можно выделить следующие разновидности: направленные на повышение эффективности производства сетевых партнеров, направленные на повышение эффективности сбыта; |
140 Рисунок 3.9. –. Классификационные признаки предпринимательских сетей Развернутая типология предпринимательских сетей имеет следующий вид: 1. По целям создания можно выделить следующие разновидности: направленные на повышение эффективности производства сетевых партнеров, направленные на повышение эффективности сбыта, направленные на повышение эффективности ресурсного обеспечения, направленные на повышение эффективности управления, направленные на повышение эффективности НИР и ОКР, направленные на получение дополнительных финансовых ресурсов (доступ к инвестициям), направленные на снижение рисков, опасностей, угроз, направленные на усиление конкурентных позиций; направленные на усиление безопасности предпринимателя и бизнеса, направленные на достижение нескольких выше названных целей. 2. По отраслевой принадлежности можно выделить следующие разновидности: предпринимательские сети в промышленности, строительстве, других отраслях. 3. По направлениям взаимодействия сетевых партнеров можно выделить следующие разновидности сети: производственно – кооперированные, ресурсно – кооперированные, сбытово – кооперированные, управленческо – кооперированные, кооперированные в сфере НИОКРа, финансово – кооперированные, комплексно – кооперированные. 4. По степени взаимоучастия в капиталах сетевых партнеров: с автономным капиталом, без его консолидации; с частным объединением активов отдельных участников; с владением материнской компанией контрольного, блокирующего или полного пакетов акций других участников. 5. По уровню корпоративного управления: сети, в которых сетевые партнеры согласуют элементы, разделы своих планов, имеющих взаимный интерес; сети, в которых сетевые партнеры отдельные функции (элементы) управления интегрируют на договорной основе; сети, в которых сетевые партнеры совместно реализуют корпоративную программу с помощью определенных централизованных органов управления. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) |