|
120 налаживания долгосрочных взаимодействии с юридическими самостоятельными субъектами предпринимательства изучен недостаточно. 3. Анализ роли предпринимательских сетей в рамках экономики показал, что развитие предпринимательской структуры на основе формирования сети или вхождения в нее позволит наилучшим образом нейтрализовать угрозы внешней среды и эффективно использовать предоставленные ею возможности. Многовариантность управленческих решений при формировании предпринимательских сетей (подборе партнеров. Обоснование 06 конфигурации, определение видов и форм специализации труда и т.д.) делает актуальным выбор наилучших, с учетом параметров бизнеса и состояния и тенденции изменения внутренней и внешней среды. 4. Под воздействием внутренних и внешних факторов возникают определенные дестабилизации, не соблюдение экономических принципов рациональной производственно-хозяйственной деятельности. В этой ситуации перед бизнес единицей и ее руководством возникают проблемы. Многие из них могут успешно решаться за счет концентрации производства, углубления специализации и разделения труда. Создание предпринимательской структурой сети или ее вхождение в сеть позволяет оптимизировать экономический потенциал. всех участников предпринимательской сети, получить синергетическии эффект от объединения их ресурсов, перенести конкуренцию межфирменную в конкуренцию объединений (сетей). 5.Для эффективного управления сетевым развитием предпринимательских структур экономический механизм, дается предлагается обоснование организационноего структуры и инструментария Первая основная стадия должна осуществляться базовым предприятием, на котором устанавливаются цели собственного сетевого развития, определяются свои проблемы и пути их решения. Основными |
129 Основным фактором, гарантирующим надежность связей с партнерами, является наличие формального договора и, соответственно, возможности обратиться в суд или арбитраж (65% ответивших). Другими гарантиями выступают индивиды или организации, обеспечивающие безопасность предпринимательской структуры (15% от числа ответивших), участие фирм в капитале друг друга (9%), возможность вмешательства местных властей (6%). Для 23% респондентов такие гарантии не может дать никто и ничто. Заметим, что с ростом масштабов бизнесструктуры доля таких пессимистов падает (см. диаграмму). На основе анализа места и роли предпринимательских сетей в системе предпринимательства можно сделать следующие основные выводы: Эффективному развитию функционирования малого и среднего бизнеса способствует формирование предпринимательских сетей. Существует устойчивая тенденция к активизации сетевых объединений, причем наиболее актуальными становятся именно предпринимательские сети, наиболее полно решающие задачи обеспечения рыночной адаптивности. 0 5 10 15 20 25 30 35 40 без всяких рекомендаций другие рекомендации рекомендации тех,кто обеспечивает нашу безопасность рекомендации органов власти необходима личная рекомендация друзей или знакомых Многовариантность управленческих решений при формировании предпринимательских сетей (подбора параметров, обоснование ее конфигурации, определении видов и форм специализации труда и т.д.) делает актуальным выбор наилучших с учетом параметров бизнеса и состояния и тенденции изменения внутренней и внешней среды. Рисунок 3.6 Требуемые рекомендации при выборе постоянных параметров, в % от числа ответивших Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 136 В качестве основных методов снижения производственных издержек можно предложить: оптимизацию загрузки производственных мощностей (увеличение сменности, коэффициента загрузки и т.д., сокращения простоев оборудования); повышение производительности труда за счет внедрения рациональных трудовых приемов и ликвидации потерь рабочего времени; обеспечение оптимального использования всех производственных ресурсов (сырья, площадей, энергии); сокращение производственного цикла, незавершенного производства; оптимизацию складских запасов; повышение качества и сокращение брака. Снижение управленческих расходов может быть достигнуто за счет: рационализации организационной структуры бизнес-единицы; рационального разделения и кооперации управленческого труда; оптимизации управленческого аппарата; автоматизации и компьютеризации управленческого труда Возможности решения проблем бизнес-единиц за счет вхождения в предпринимательскую сеть рассмотрены в табл.3.6. В процессе долгосрочного функционирования бизнес-единиц происходят различного рода изменения параметров организации и внешних условий его существования. Эти изменения происходят как стихийно, так и под регулирующим воздействием органов власти1 . Под воздействием внутренних и внешних факторов возникают определенные дестабилизации, несоблюдение экономических принципов рациональной производственно-хозяйственной деятельности. В этой ситуации перед бизнес-единицей и ее руководством возникают проблемы. Базовыми факторами их зарождения являются: развитие научно-технического прогресса общества, неравномерное развитие различных отраслей народного хозяйства, снижение нормы прибыли действующего традиционного производства, рост потребностей населения в новых, улучшенных товарах и услугах Многие современные проблемы развития бизнес-единиц предприятий малого и среднего бизнеса могут успешно решаться за счет концентрации производства, углубления специализации и разделения труда2 . В качестве основных методов снижения производственных издержек можно предложить: оптимизацию загрузки производственных мощностей (увеличение сменности, коэффициента загрузки и т.д., сокращения простоев оборудования); повышение производительности труда за счет внедрения рациональных трудовых приемов и ликвидации потерь рабочего времени; 1 Уильямсон О. И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, отношенческая конрактация. — СПб.: Лениздат, 1996. Экономико-математические методы и модели планирования и управления. — М.: Знание, 1993. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия «Учебники, учебные пособия». — 3-е изд., перераб. и доп. — Ростов-на Дону: Феникс, 1999. 2 Головина А. Н. Методология разработки проблемы специализации и кооперации, производства в условиях трансформируемой экономики // Известия Уральского университета, 1999. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 222 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Развитие теоретико-методологической базы предпринимательства должно вестись, прежде всего, по пути осмысления роли и возможностей предпринимательской деятельности в новых условиях, в видоизмененной внешней среде и на основе разработки научно-методических рекомендаций, обеспечивающих нахождение лучших решений по развитию и функционированию системы предпринимательства, в частности предпринимательские сети. Предложенное в настоящем издании научное обоснование проблемы формирования оптимальных предпринимательских сетей, в максимальной степени соответствует целям и задачам их участников, состоянию и возможностям внешней среды, когда под воздействием внутренних и внешних факторов возникают определенная дестабилизация, несоблюдение экономических принципов рациональной производственнохозяйственной деятельности. В этой ситуации перед бизнес-единицей и ее руководством возникают проблемы. Многие из них могут успешно решаться за счет концентрации производства, углубления специализации и разделения труда. Многовариантность управленческих решений при формировании предпринимательских сетей в* строительстве (подборе партнеров, обосновании ее конфигурации, определении видов и форм специализации труда и т.д.) делает актуальным выбор наилучших вариантов с учетом параметров строительного бизнеса, состояния и тенденций в изменении конъюнктуры инвестиционностроительного рынка. Исследование влияния внешней и внутренней среды на функционирование бизнес-единиц позволило авторам проанализировать процессы формирования предпринимательских сетей. Вхождение бизнес-единицы в предпринимательскую сеть позволяет оптимизировать экономический потенциал всех участников предпринимательской сети, получить синергетический эффект от объединения их ресурсов, переносит конкуренцию межфирменную в конкуренцию объединений (сетей). Предпринимательскую сеть целесообразно рассматривать как самостоятельный объект управления, имеющий свою цель, свои ресурсы, свои пути достижения поставленной цели. Авторы предложили двухуровневую мо-дель.ее регулирования. Первый уровень, базовый должен реализовываться руководством бизнес-единицы. Оно должно: устанавливать цели своего интеграционного развития; определять свои интеграционные проблемы — возможности; разрабатывать локальные планы развития с учетом своих потребностей и ресурсов с учетом возможностей и ресурсов партнеров. Второй уровень связан с анализом, координацией, увязкой отдельных локальных стратегических планов сетевых партнеров, с анализом сочетаемости их целей, возможностей и ресурсов. В работе приводятся принципы, методы и алгоритмы их разработки В качестве базовых экономико-организационных механизмов, учитывающих специфику и социальную значимость инвестиционно-строительной деятельности рекомендуется использовать локальные бизнес-планы сетевых партнеров и комплексные бизнес-планы предпринимательских сетей. Основными принципами регулирования, создания и развития предпринимательских сетей являются: сочетаемость целей всех участников — сетевых партнеров; обеспечение взаимного интереса всех участников в результатах деятельности; учет специфики сетевых партнеров и особенностей их интеграции; единства стратегических целей и тактических задач; проектная проработка и обоснованность решений по ее формированию; коллективное участие в принятии решений, касающихся всех сетевых партнеров; наличие координационных (ого) центров, обеспечивающих согласованность действий и решений; добровольное вхождение в предпринимательскую сеть на взаимовыгодных основах; обязательное и своевременное выполнение взятых на себя обязательств, соответствуюCreate PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) |