|
13 — направленные на повышение эффективности ресурсного обеспечения, направленные на повышение эффективности управления, направленные на повышение эффективности НИР и ОКР, направленные на получение дополнительных финансовых ресурсов (доступ к инвестициям), направленные на снижение рисков, опасностей, угроз, направленные на усиление конкурентных позиций; направленные на усиление безопасности предпринимателя и бизнеса, направленные на достижение нескольких выше названных целей. 2. По отраслевой принадлежности можно выделить следующие разновидности: предпринимательские сети в промышленности, строительстве, других отраслях. 3. По направлениям взаимодействия сетевых партнеров можно выделить следующие разновидности сети: производственно-кооперированные, ресурсно-кооперированные, сбытово-кооперированные, управленческокооперированные, кооперированные в сфере НИОКРа, финансово-кооперированные, комплексно-кооперированные. 4. По степени взаимоучастия в капиталах сетевых партнеров: с автономным капиталом, без его консолидации; с частным объединением активов отдельных участников; с владением материнской компанией контрольного, блокирующего или полного пакетов акций других участников. 5. По уровню корпоративного управления: сети, в которых сетевые партнеры согласуют элементы, разделы своих планов, имеющих взаимный интерес; сети, в которых сетевые партнеры отдельные функции (элементы) управления интегрируют на договорной основе; сети, в которых сетевые партнеры совместно реализуют корпоративную программу с помощью определенных централизованных органов управления. 6. По количеству участников: малые предпринимательские сети (две — три предпринимательские единицы); средние предпринимательские сети (до |
140 Рисунок 3.9. –. Классификационные признаки предпринимательских сетей Развернутая типология предпринимательских сетей имеет следующий вид: 1. По целям создания можно выделить следующие разновидности: направленные на повышение эффективности производства сетевых партнеров, направленные на повышение эффективности сбыта, направленные на повышение эффективности ресурсного обеспечения, направленные на повышение эффективности управления, направленные на повышение эффективности НИР и ОКР, направленные на получение дополнительных финансовых ресурсов (доступ к инвестициям), направленные на снижение рисков, опасностей, угроз, направленные на усиление конкурентных позиций; направленные на усиление безопасности предпринимателя и бизнеса, направленные на достижение нескольких выше названных целей. 2. По отраслевой принадлежности можно выделить следующие разновидности: предпринимательские сети в промышленности, строительстве, других отраслях. 3. По направлениям взаимодействия сетевых партнеров можно выделить следующие разновидности сети: производственно – кооперированные, ресурсно – кооперированные, сбытово – кооперированные, управленческо – кооперированные, кооперированные в сфере НИОКРа, финансово – кооперированные, комплексно – кооперированные. 4. По степени взаимоучастия в капиталах сетевых партнеров: с автономным капиталом, без его консолидации; с частным объединением активов отдельных участников; с владением материнской компанией контрольного, блокирующего или полного пакетов акций других участников. 5. По уровню корпоративного управления: сети, в которых сетевые партнеры согласуют элементы, разделы своих планов, имеющих взаимный интерес; сети, в которых сетевые партнеры отдельные функции (элементы) управления интегрируют на договорной основе; сети, в которых сетевые партнеры совместно реализуют корпоративную программу с помощью определенных централизованных органов управления. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 141 6. По количеству участников: малые предпринимательские сети (две – три предпринимательские единицы); средние предпринимательские сети (до десяти предпринимательских единиц); крупные (свыше десяти предпринимательских единиц). 7 По территориальному размещению: в одном городе (области); в одном регионе; межрегиональные; национальные; межнациональные. 8 По наличию лидирующего предприятия: имеющие примерно равный вес и финансово--производственные возможности.имеющие материнское предприятие, контролирующее деятельность "дочек". имеющие в качестве лидера предприятие (организацию), для нужд которой функционируют прочие участники сети. 9 По потенциалу (производственным, финансовым возможностям) могут быть выделены предпринимательские сети: мелкие, средние и крупные (монополисты). 10. По времени существования: образующиеся для решения разовых задач на непродолжительное время (эпизодические); для решения текущих проблем, для решения стратегических задач (долгосрочный период). 11. По инструменту интеграции: бизнес – единицы взаимодействуют на основе заключенных между ними контрактов; на основе стратегических договоров; на основе целевых программ. Параметры предпринимательской сети должны отвечать следующим требованиям эффективности: 1. Целевая направленность предпринимательской сети должна соответствовать или сочетаться с целями бизнес – единиц, сетевых партнеров. 2. Отраслевая принадлежность предпринимательской сети определяется специализацией входящих в нее бизнес – единиц и должна соответствовать целям и задачам входящих в нее сетевых партнеров. 3. Направление взаимодействия сетевых партнеров должно обеспечивать вид и глубину кооперации, необходимой для достижения целей вхождения бизнес – единиц в сеть. У пс К1, 2 К 2, 3 В пс У б1 У б2 У б3 Х б1 Кп Х б2 Х б3 1–й вариант: закупочно–сбытовая (реализационная) кооперация Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) |