|
40 6. привлечение на взаимовыгодной основе ресурсов партнеров (финансовых, производственных) и прочие для решения различных актуальных задач. Одной из основных целей объединения предприятий в сеть организаций может быть получение партнерского кредита. Тенденции развития современных организаций показывают, что в зависимости от ставящихся целей и задач, они решают задачи объединения в интегрированные хозяйственные комплексы на основе принципов кооперации. В любом случае объединение предпринимательских структур не должно быть случайным, призвано служить целям укрепления производственного потенциала и улучшения экономических параметров его участников.[21] В народном хозяйстве России активно формируются предпринимательские объединения на основе имущественных связей, т. е. путем создания дочерних предприятий и так называемых предприятий партнеров с перекрестной собственностью Холдинги, конгломераты, компании, обладающие жесткой иерархической управленческой структурой имеет существенный недостаток — малую гибкость. Они чаще всего малоадаптивны, инерционны, не могут достаточно быстро и эффективно реагировать на изменения внутренней и внешней среды. Кроме того, такая форма интеграционного взаимодействия неприемлема для многих представителей малого и среднего бизнеса, так как ограничивает их права собственника и свободу действий. От этих недостатков позволяет избавиться свободная организация межфирменных связей на основе формирования предпринимательских сетей.[95, 57] Обсуждение развития сетей на научных съездах и конференциях показало отсутствие научно-методических проработок данного вопроса. Доля малых предприятий в общей численности предприятий достаточно велика. Растет понимание не только преимуществ специализации малого бизнеса, но и необходимости использования разных форм производственной и сбытовой кооперации, разделения риска. Формируются новые формы организации и |
121 снижает конкуренцию и дает эффект от увеличения масштабов производства, такое слияние допустимо и желательно. Если слияние может привести к монопольному положению объединения, то оно противоречит антимонопольному законодательству. Зарубежный опыт показывает, что различные формы интеграции являются одним из основных путей развития бизнеса1 . Вертикальная интеграция – это появление новых структур в результате объединения организаций, как правило, относящихся к разным отраслям, по принципу технологической связанности производственных процессов, восходящей от конечной к начальным стадиям технологического цикла; и нисходящей – от начальных стадий к конечным. Частным случаем концентрации является комбинирование производства. Этот процесс представляет собой построения различных комбинаций производств, тесно связанных между собой в технологическом, экономическом, и организационном отношениях. Комбинирование осуществляется с целью комплексного использования всех видов производственных процессов, рационального сочетания отдельных стадий и сокращения общей длительности производственного цикла, снижения стоимости и совершенствование управления производством. Процесс концентрации производства и интеграции развивается в первую очередь там, где имеются наиболее выгодные условия для централизации и интеграции научно технического промышленного и финансового капитала. В любом случае объединение предпринимательских структур не должно быть случайным, призвано служить целям укрепления производственного потенциала и улучшения экономических параметров его участников2 . В народном хозяйстве России активно формируются предпринимательские объединения на основе имущественных связей, т.е. путем создания дочерних предприятий и так называемых зависимых обществ с перекрестной собственностью (табл.3.3). В подавляющем большинстве отраслей народного хозяйства (в промышленности, в строительстве, на транспорте) новые интегрированные бизнес-группы (если они не были созданы в процессе приватизации) развиваются на основах, не связанных с имущественными правами. Развития отраслевой структуры идет по следующим направлениям: вертикальная интеграция "назад" установление контроля над поставщиками; 1 Интегрированные финансово-управленческие структуры. Под ред. А. А. Тур-чака. — СПб.: Изд-во Наука, 1996. Пивоваров И. С. Стратегический менеджмент холдинга. — СПб.: Печатный двор, 1994. Управление строительными инвестиционными проектами: Учебное пособие / СПбГАСУ: Под ред. В. М. Васильева, Ю. П. Панибратова. М: СПб.: Изд-во СПбГАСУ, 1997. Частный бизнес: становление и развитие в регионах России.МАЦ-ИСАРП, 1998. Ogus A. Pourguoi et comment song-traiter-Entreprise moderne d'egition, 1993. Roubet V. La pratigue de la sowstraitance-Eclitions du Moniteur, 1991. Rey P., StiglitzJ. The Role of Exclusive Territories in Product's Competition // Rand Journal of Economics, 1995. 2 Майзель А. И., Пивоваров И. С. и др. Предпринимательские структуры в рыночной экономике. — СПб.: СПбГУЭФ, 1995. Нестеренко Е. Г. Организационно-экономические основы формирования и функционирования финансово-промышленных групп. — Самара, 1997. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 125 представление и защита интересов предпринимателей–участников франчайзинга в органах законодательной и исполнительной власти; содействие разработке и реализации федеральных, региональных и отраслевых программ развития и поддержки франчайзинга; обучение предпринимателей, желающих работать в системе франчайзинга; консультации по всему спектру вопросов работы в системе франчайзинга (юридическая, финансовая, организационная помощь, конфликтные ситуации и др.) информационно-посреднеческая помощь, поиск партнеров, помощь в ведении переговоров и оформлении договорных отношений; организация выставок, семинаров, периодических и отдельных печатных изданий; организация международного франчайзинга, в том числе адаптация зарубежной системы франчайзинга к российским условиям, поиск партнеров, анализ рынков, помощь при создании базовых предприятий франчайзинга по лицензиям " мастерфранчайзи". Холдинги, конгломераты, компании, обладающие жесткой иерархической управленческой структурой наряду с отмеченными выше достоинствами имеет существенный недостаток – малую гибкость. Они чаще всего малоадаптивны, инерционны, не могут достаточно быстро и эффективно реагировать на изменения внутренней и внешней среды. Кроме того, такая форма интеграционного взаимодействия неприемлема для многих представителей малого и среднего бизнеса, так как ограничивает их права собственника и свободу действий1 . От этих недостатков свободные организации межфирменных связей на основе формирования предпринимательских сетей. Предпринимательская сеть (ПС) является, по сути, новой формой организации межфирменного взаимодействия, позволяющая быстро, гибко, инновационно адаптировать внутренние структуры и внешние взаимосвязи в возрастающей неопределенности хозяйственной среды. Перспективным направлением развития предпринимательских сетей в стране является создание сети малых предприятий вокруг крупных.2 Во всем мире крупные предприятия передают сервисные и инновационные работы малому бизнесу. Подобная технологии, относятся к кластерным, снижают суммарные издержки производства за счет углубления ее специализации и кооперации3 . Проблеме развития кластерных предпринимательских сетей был посвящен ряд выступлений на Четвертой всероссийской конференции представителей малых предприятий. Они показали растущий интерес к развитию данной разновидности предпринимательских сетей. Так в Липецкой области итальянские бизнесмены 1 Прокопович Д. А. Проблемы сочетания централизованного управления холдингом со стремлением снизить риски // Менеджмент в России и за рубежом №2, 2002. Повышение эффективности функционирования строительного комплекса в современных условиях: Сборник научных трудов / СПбГИЭА / Под ред. В. В. Бузырева. СПб.: СПбГИЭА, 1998. 2 Подробнее см. Асаул А. Н. Сетевые индустриальные организации как форма концентрации производства // Сборник материалов конференции Союза эко номистов Украины. Киев, 2001. 3 Полтавцев С. И., Воронцов Г. И., Березин В. П. Особенности функционирования инжиниринговых фирм в сфере управления строительством. // Экономика строительства №1, 1999. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 126 готовы создавать сеть малых и средних предприятий, работающих на нужды завода бытовой техники "Стинол", принадлежащего итальянской "Мерлони". На прошедшем в рамках конкуренции "круглом столе" "Взаимодействие малого и среднего бизнеса в ТЭКе" представители малых предприятий, работающих в основном в области нефтедобычи и розничной продажи нефтепродуктов, обсуждали возможности такого взаимодействия в топливно-энергетическом комплексе. По мнению выступающих необходимо покончить с "уравниловкой" в области условий хозяйствования, ведущей малые нефтедобывающие предприятия к банкротству. Единая тарифная, таможенная и налоговая политика, ориентирующаяся на высокие экспортные цены, неприемлема для представителей малого бизнеса, работающих на небольших и истощенных месторождениях и реализующих свою продукцию на внутреннем рынке. Обсуждение развития кластерных сетей показало отсутствие научно-методических проработок данного вопроса. Доля малых предприятий в общей численности бизнес-единиц достаточно велика (см. приложение Б). Растет понимание не только преимуществ специализации, малого бизнеса, но и необходимости использования разных форм производственной и сбытовой кооперации, разделения риска. Формируются новые формы организации и координации производства и межфирменного взаимодействия, как по вертикали, так и горизонтали, в рамках ПС. Одной из важнейших их характеристик считают взаимное соглашение участников придерживаться общих приоритетов и интересов, разработку общей стратегии развития. Предпринимательские сети как бы нивелируют отрицательные черты административной иерархической системы и жесткой рыночной конкуренции1 . Они особенно эффективны в случаях, когда успех каждого из участников зависит от надежного обмена информацией, ее совместного интегрирования и накопления. Важным принципом формирования предпринимательских сетей является взаимовыгодный обмен ресурсами между кооперирующими участниками. Компания становится членом сети при условии наличия экономии, обеспечиваемой сотрудничеством с другими фирмами. Специализация в рамках ПС должна обеспечивать фирме ключевые конкурентные преимущества. В предпринимательской сети выдвижение фирмы-лидера происходит как бы естественным путем, на основе консенсуса. Наряду со снижением издержек побудительным мотивом для вступления фирмы в ПС является стремление получить доступ к ключевым ресурсам, знаниям, технологии, изменить характер конкуренции, ускорить процесс нововведений, снизить степень риска и т.п. Жизнеспособность и долговременность ПС определяются достижением более высокой производительности, надежности сбыта, наличием справедливых механизмов распределения полученной работы. Коммерческие организации в целях координации своей деятельности, а также представлению и защите общих имущественных и пр. интересов могут по договору объединяться в форме ассоциаций или союзов, являющихся иерархическими организациями. Развитие информационных технологий дает новую возможность для осуществления интеграции и кооперации в рамках альянсов. При этом самостоятельные бизнес-партнеры интегрируют и кооперируют свою деятельность, как будто бы это осуществляется в рамках единой организации. Подобные "виртуальные" организации имеют значительный по1 Малое предпринимательство. Опыт, проблемы, перспективы: Материалы II съезда малых предприятий и предпринимателей Санкт-Петербурга. СПб: ЦПН, 1998. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) |