Проверяемый текст
А.Н. Асаул, Е.Г. Скуматов, Г.Е. Локтеева Методологические аспекты формирования и развития предпринимательских сетей Под ред. д. э. н., проф. А.Н. Асаула. — СПб.: «Гуманистика», 2004. — 256 с.
[стр. 41]

41 координации производства и межфирменного взаимодействия, как по вертикали, так и горизонтали, в рамках ПС.
Одной из важнейших их характеристик считают взаимное соглашение участников придерживаться общих приоритетов и интересов, разработку общей стратегии развития.
Предпринимательские сети
особенно эффективны в случаях, когда успех каждого из участников зависит от надежного обмена информацией, ее совместного интегрирования и накопления.
Важным принципом формирования предпринимательских сетей является взаимовыгодный обмен ресурсами между кооперирующими участниками.
Компания становится членом сети при условии наличия экономии, обеспечиваемой сотрудничеством с другими фирмами.
Специализация в рамках ПС должна обеспечивать фирме ключевые конкурентные преимущества.
В предпринимательской сети выдвижение фирмы-лидера происходит как бы естественным путем, на основе консенсуса.
Наряду со снижением издержек побудительным мотивом для вступления фирмы в ПС является стремление получить доступ к ключевым ресурсам, знаниям, технологии, изменить характер конкуренции, ускорить процесс нововведений, снизить степень риска и т.
п.
Жизнеспособность и долговременность ПС определяются достижением более высокой производительности, надежности сбыта, наличием справедливых механизмов распределения полученной работы.
Коммерческие организации в целях координации своей деятельности, а также представлению и защите общих имущественных и пр.
интересов могут по договору объединяться в форме ассоциаций или союзов, являющихся иерархическими организациями.
Развитие информационных технологий дает новую возможность для осуществления интеграции и кооперации в рамках альянсов.
При этом самостоятельные бизнес-партнеры интегрируют и кооперируют свою деятельность, как будто бы это осуществляется в рамках единой организации.
Подобные «виртуальные» организации имеют значительный
потенциал для усиления своих конкурентных возможностей, значительно увеличивают гибкость и эффективность деятельности альянса.
[стр. 126]

126 готовы создавать сеть малых и средних предприятий, работающих на нужды завода бытовой техники "Стинол", принадлежащего итальянской "Мерлони".
На прошедшем в рамках конкуренции "круглом столе" "Взаимодействие малого и среднего бизнеса в ТЭКе" представители малых предприятий, работающих в основном в области нефтедобычи и розничной продажи нефтепродуктов, обсуждали возможности такого взаимодействия в топливно-энергетическом комплексе.
По мнению выступающих необходимо покончить с "уравниловкой" в области условий хозяйствования, ведущей малые нефтедобывающие предприятия к банкротству.
Единая тарифная, таможенная и налоговая политика, ориентирующаяся на высокие экспортные цены, неприемлема для представителей малого бизнеса, работающих на небольших и истощенных месторождениях и реализующих свою продукцию на внутреннем рынке.
Обсуждение развития кластерных сетей показало отсутствие научно-методических проработок данного вопроса.
Доля малых предприятий в общей численности бизнес-единиц достаточно велика (см.
приложение Б).
Растет понимание не только преимуществ специализации, малого бизнеса, но и необходимости использования разных форм производственной и сбытовой кооперации, разделения риска.
Формируются новые формы организации и координации производства и межфирменного взаимодействия, как по вертикали, так и горизонтали, в рамках ПС.
Одной из важнейших их характеристик считают взаимное соглашение участников придерживаться общих приоритетов и интересов, разработку общей стратегии развития.
Предпринимательские сети
как бы нивелируют отрицательные черты административной иерархической системы и жесткой рыночной конкуренции1 .
Они особенно эффективны в случаях, когда успех каждого из участников зависит от надежного обмена информацией, ее совместного интегрирования и накопления.
Важным принципом формирования предпринимательских сетей является взаимовыгодный обмен ресурсами между кооперирующими участниками.
Компания становится членом сети при условии наличия экономии, обеспечиваемой сотрудничеством с другими фирмами.
Специализация в рамках ПС должна обеспечивать фирме ключевые конкурентные преимущества.
В предпринимательской сети выдвижение фирмы-лидера происходит как бы естественным путем, на основе консенсуса.
Наряду со снижением издержек побудительным мотивом для вступления фирмы в ПС является стремление получить доступ к ключевым ресурсам, знаниям, технологии, изменить характер конкуренции, ускорить процесс нововведений, снизить степень риска и т.п.
Жизнеспособность и долговременность ПС определяются достижением более высокой производительности, надежности сбыта, наличием справедливых механизмов распределения полученной работы.
Коммерческие организации в целях координации своей деятельности, а также представлению и защите общих имущественных и пр.
интересов могут по договору объединяться в форме ассоциаций или союзов, являющихся иерархическими организациями.
Развитие информационных технологий дает новую возможность для осуществления интеграции и кооперации в рамках альянсов.
При этом самостоятельные бизнес-партнеры интегрируют и кооперируют свою деятельность, как будто бы это осуществляется в рамках единой организации.
Подобные "виртуальные" организации имеют значительный
по1 Малое предпринимательство.
Опыт, проблемы, перспективы: Материалы II съезда малых предприятий и предпринимателей Санкт-Петербурга.
СПб: ЦПН, 1998.
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

[стр.,127]

127 тенциал для усиления своих конкурентных возможностей, значительно увеличивают гибкость и эффективность деятельности альянса.
При этом расширяются и укрепляются связи с поставщиками и потребителями, а также информационные потоки предоставляют возможность для принятия стратегических решений.
Основные разновидности предпринимательских сетей представлены на рис.3.5.
Ряд авторов выдвигает сетевую теорию взаимодействия бизнес-субъектов1 .
Рис.
3.5.
Основные разновидности предпринимательской сети Под сетевой организацией, как правило, понимается коалиция взаимозависимых специализированных экономических единиц со своими целями (независимые фирмы или автономные организации), которые действуют без иерархического контроля, однако все они задействованы в системе с общими целями, через многочисленные горизонтальные связи, взаимную зависимость и обмен.
Далее делается вывод, что основным отличием сетевой теории от экономической теории организации является "вовлеченность".
Кроме того, сетевая теория в меньшей степени содержит неоклассическую экономическую теорию, а в большей социологические аспекты и политику коалиций.2 Содержательно сетевая концепция заключается в следующем: рыночные субъекты развивают и поддерживают отношения друг с другом в 1 Асаул А.
Н.
Развитие новых региональных производственных систем на основе самоорганизации / Hoei виробнич1 системи i развиток економжи Украши (матер1али економ1чного самм1ту) м.
Луцьк, 2003.
Асаул А.
Н., Денисова И.
В.
Интеграция строительных фирм в форме сетевых индустриальных организаций Регион: политика, экономика, социология», №1, СПб., 2001.
Асаул А.
И., Иванов С.
Н.
Актуальность создания и эффективное управление корпоративными строительными структурами петербургского региона / Международная академия менеджмента.
Научн.
тр.
Вып.
IV.
М., 2003.
Май-зель А.
И., Пивоваров И.
С.
и др.
Предпринимательские структуры в рыночной экономике.
— СПб.: СПбГУЭФ, 1995.
Стаханов В.
Н., Ивакин Е.
К.
Маркетинг строительства: Учебное пособие для вузов.
— М.: Приор, 2001.
Толмачев Е.
Л., Монахов Б.
Е.
Экономика строительства: Учебное пособие.
— М.: ИД-Организация, 2003.
Читипаховян П.
Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур // Российский экономический журнал № 9, 2000.
2 Подробнее см.
Асаул А.
И., Батрак А.
В.
Корпоративные структуры в региональном инвестиционном строительном комплексе / Монография.
СПб.: Изд-во АСВ, СПбГАСУ, 2001.
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

[Back]