|
58 При формировании предпринимательской сети необходимо в первую очередь обосновать ее следующие параметры: сочетаемость производственно-технологических характеристик сетевых партнеров (по качеству, производительности и т.д.); сочетаемость производственных мощностей строительных организаций, специализирующихся на выполнении отдельных работ (услуг); сочетаемость организационных культур; надежность, исполнительность, умение взаимодействовать; ценовую политику и ее приемлемость для всех участников сети. Воздействие внешних и внутренних факторов на функционирование предприятие вызывает необходимость решения двух видов задач: повышение эффективности их текущей производственно-хозяйственной деятельности; обеспечение эффективности развития на определенную перспективу; снижение рисков (опасностей, угроз). Под воздействием внутренних и внешних факторов возникают определенная дестабилизация, несоблюдение экономических принципов рациональной производственно-хозяйственной деятельности. В этой ситуации перед предприятием и ее руководством возникают проблемы. [81] Вхождение компании в предпринимательскую сеть позволяет оптимизировать экономический потенциал всех участников предпринимательской сети, получить синергетический эффект от объединения их ресурсов. Вхождение компании в предпринимательскую сеть переносит конкуренцию межфирменную в конкуренцию объединений (сетей). Ряд фирм участвуют в межфирменных союзах для того, чтобы лишить конкурента доступа к ресурсам и создать препятствия для третьей фирмы. При этом необходимо учитывать, что межфирменное сотрудничество целесообразно лишь при сохранении контроля за собственным бизнесом, иначе бизнес-единица может оказаться в ситуации игнорирования ее интересов ради другого (их) участников предпринимательской сети. |
135 научно-техническому уровню и т.д. Экспертная оценка тенденций изменения факторов внутренней среды приводится в табл.3.5. Воздействие внешних и внутренних факторов на функционирование бизнесединицы вызывает необходимость решения двух видов задач: повышение эффективности их текущей производственно-хозяйственной деятельности; обеспечение эффективности развития на определенную перспективу; снижение рисков (опасностей, угроз). Под воздействием внутренних и внешних факторов возникают определенная дестабилизация, несоблюдение экономических принципов рациональной производственно-хозяйственной деятельности. В этой ситуации перед бизнес-единицей и ее руководством возникают проблемы (рис.3.8). Таблица 3.5 Оценка (экспертная) тенденций изменения факторов внутренней среды бизнес-единицы Факторы Условное обозначение Оценка состояния Тенденции Потребительские свойства товара (услуги) Пп Инд. О Технологические возможности Пт Инд. О Кадровый потенциал Пк Инд. Инд. Управленческий потенциал Пу Инд. Инд. Финансовый потенциал Пф Инд. Инд. Проблемы бизнес-единицы Проблемы повышения эффективности текущей деятельности На основе стратегических договоров (альянсов) На основе субконтрактинга Высокие производственные издержки Повышение затрат на сбыт продукции На основе стратегических договоров (альянсов) На основе субконтрактинга Проблемы создания нового эффективного продукта (направления деятельности) Проблемы модернизации производственной базы Высокие управленческие затраты Высокие риски Проблемы получения инвестиций Проблемы эффективности на перспективу (развитие) Рисунок 3.8. – Экономические проблемы бизнес-единицы Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 162 ли), главного конкурента. Диагностика потенциала стратегической организации может повлиять на выбор одного из следующих решений по дальнейшему существованию бизнесединицы: продажа, слияние, техническое переоснащение, вхождение в предпринимательскую сеть. При формировании предпринимательской сети в строительстве необходимо в первую очередь обосновать ее следующие параметры: сочетаемость производственно-технологических характеристик сетевых партнеров (по качеству, производительности и т.д.); сочетаемость производственных мощностей строительных организаций, специализирующихся на выполнении отдельных работ (услуг); сочетаемость организационных культур; надежность, исполнительность, умение взаимодействовать; ценовую политику и ее приемлемость для всех участников сети. Укрупненный алгоритм формирования управленческих решений по формированию предпринимательской сети в строительстве представлен на рис.4.2. Формирование предпринимательских сетей в строительстве должно базироваться на следующих принципах: 1. Обеспечения реализации возможностей по концентрации, кооперации и специализации отдельных строительных организаций, которые становятся сетевыми партнерами. 2. Сочетаемости и единой направленности целей и задач участников предпринимательской сети. 3. Оптимальной скоординированности их действий в пространстве времени. 4. Взаимной выгодности взаимодействия всех участников сети. В рамках предпринимательской сети представителями малого строительного бизнеса можно обеспечить эффект концентрации производства и специализации на основе кооперирования специализированных организаций, обеспечивающих выполнение отдельных работ в составе производственно-строительного цикла. При этом их кооперационное взаимодействие должно и может осуществляться не на принципах подчинения, а на договорных началах, базирующихся на взаимовыгодных экономических связях. 5. Оптимальной скоординированности их действий в пространстве времени. 6. Взаимной выгодности взаимодействия всех участников сети. В рамках предпринимательской сети представителями малого строительного бизнеса можно обеспечить эффект концентрации производства и специализации на основе кооперирования специализированных организаций, обеспечивающих выполнение отдельных работ в составе производственно-строительного цикла. При этом их кооперационное взаимодействие должно и может осуществляться не на принципах подчинения, а на договорных началах, базирующихся на взаимовыгодных экономических связях. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 222 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Развитие теоретико-методологической базы предпринимательства должно вестись, прежде всего, по пути осмысления роли и возможностей предпринимательской деятельности в новых условиях, в видоизмененной внешней среде и на основе разработки научно-методических рекомендаций, обеспечивающих нахождение лучших решений по развитию и функционированию системы предпринимательства, в частности предпринимательские сети. Предложенное в настоящем издании научное обоснование проблемы формирования оптимальных предпринимательских сетей, в максимальной степени соответствует целям и задачам их участников, состоянию и возможностям внешней среды, когда под воздействием внутренних и внешних факторов возникают определенная дестабилизация, несоблюдение экономических принципов рациональной производственнохозяйственной деятельности. В этой ситуации перед бизнес-единицей и ее руководством возникают проблемы. Многие из них могут успешно решаться за счет концентрации производства, углубления специализации и разделения труда. Многовариантность управленческих решений при формировании предпринимательских сетей в* строительстве (подборе партнеров, обосновании ее конфигурации, определении видов и форм специализации труда и т.д.) делает актуальным выбор наилучших вариантов с учетом параметров строительного бизнеса, состояния и тенденций в изменении конъюнктуры инвестиционностроительного рынка. Исследование влияния внешней и внутренней среды на функционирование бизнес-единиц позволило авторам проанализировать процессы формирования предпринимательских сетей. Вхождение бизнес-единицы в предпринимательскую сеть позволяет оптимизировать экономический потенциал всех участников предпринимательской сети, получить синергетический эффект от объединения их ресурсов, переносит конкуренцию межфирменную в конкуренцию объединений (сетей). Предпринимательскую сеть целесообразно рассматривать как самостоятельный объект управления, имеющий свою цель, свои ресурсы, свои пути достижения поставленной цели. Авторы предложили двухуровневую мо-дель.ее регулирования. Первый уровень, базовый должен реализовываться руководством бизнес-единицы. Оно должно: устанавливать цели своего интеграционного развития; определять свои интеграционные проблемы — возможности; разрабатывать локальные планы развития с учетом своих потребностей и ресурсов с учетом возможностей и ресурсов партнеров. Второй уровень связан с анализом, координацией, увязкой отдельных локальных стратегических планов сетевых партнеров, с анализом сочетаемости их целей, возможностей и ресурсов. В работе приводятся принципы, методы и алгоритмы их разработки В качестве базовых экономико-организационных механизмов, учитывающих специфику и социальную значимость инвестиционно-строительной деятельности рекомендуется использовать локальные бизнес-планы сетевых партнеров и комплексные бизнес-планы предпринимательских сетей. Основными принципами регулирования, создания и развития предпринимательских сетей являются: сочетаемость целей всех участников — сетевых партнеров; обеспечение взаимного интереса всех участников в результатах деятельности; учет специфики сетевых партнеров и особенностей их интеграции; единства стратегических целей и тактических задач; проектная проработка и обоснованность решений по ее формированию; коллективное участие в принятии решений, касающихся всех сетевых партнеров; наличие координационных (ого) центров, обеспечивающих согласованность действий и решений; добровольное вхождение в предпринимательскую сеть на взаимовыгодных основах; обязательное и своевременное выполнение взятых на себя обязательств, соответствуюCreate PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) |