|
68 Возможные изменения стратеги (стратегия ограничения роста, стратегия сокращения и т. д.) можно рассматривать как своевременную реакцию на изменяющиеся внешние условия. Эти изменения наиболее безболезненно могут реализовываться в рамках предпринимательской сети, а не в жестком централизованном холдинге. Многообразие путей и форм сетевого развития требует разработки научно-методических основ управления этим процессом. Для выработки наиболее эффективных решений по сетевому развитию предпринимательской структуры предлагается трехстадийный организационно-экономический механизм, (см. таб. 2.3.). Первая основная стадия. Она должна осуществляться базовым предприятием, на котором устанавливаются цели собственного сетевого развития, определяются свои проблемы и пути их решения. Основными процедурами первой стадии управления является: анализ проблем и возможных путей их решения, оценка целесообразности сетевого развития предприятия, Вторая стадия. В нее необходимо включать формирование целей и задач сетевого развития предприятия, а также рекомендации по формированию требований к сетевым партнерам, алгоритм их подбора и организации взаимодействия между сетевыми партнерами. Это связано с анализом, координацией, увязкой отдельных стратегических планов и решением проблем сетевых партнеров, с анализом сочетаемости их целей, возможностей и ресурсов. Также здесь должна определяться конфигурация сети и разрабатываться программа сетевого развития Третья стадия. Связана с организацией взаимодействия базовой предпринимательской структуры с сетевым партнером и расчетом экономического эффекта. Данный механизм как раз позволит предприятию пошагово перейти из своего первоначального состояния в состояние бизнес партнера. На каждой |
157 кращения и т.д.) можно рассматривать как своевременную реакцию на изменяющиеся внешние условия. Эти изменения наиболее безболезненно могут реализовываться в рамках предпринимательской сети, а не в жестком централизованном холдинге. Среди факторов внешней среды, оказывающих наиболее заметное воздействие на строительную отрасль следует отметить: 1. Общие экономические: Финансовая политика национальных банков по привлечению капитала в производство и строительство: уровень развития инвестиционно-строительной деятельности; направление инвестиций в основной капитал; значимость строительного комплекса (доля валовой добавленной стоимости строительства в общем объеме ВВП); уровень бюджетного инвестирования. Соотношение промышленного и гражданского строительства. Параметры использования природно-сырьевых ресурсов: уровень запасов природно-сырьевых ресурсов, используемых в строительстве. Уровень качества использования природно-сырьевых ресурсов (экспортноимпортное соотношение ресурсов и уровень их вторичной переработки, для используемых в строительстве). Воздействие кризиса неплатежей на устойчивость строительных организаций: недофинансирование федеральных и региональных инвестиционных программ; просроченная задолженность заказчиков строительным организациям. 2. Экономико-правовые: Правовая среда (стабильность гражданского и коммерческого законодательства). Гарантия надежности инвестиций иностранных государств-партнеров по бизнесу. Таможенная политика. Лицензионная политика. Налоговая политика (изменение налоговых ставок, налоговых льгот). Кредитно-денежная политика (изменение учетной ставки ЦБ, валютного курса рубля, либерализация бюджетных ассигнований). Регулирование несостоятельности (банкротства) организаций. Амортизационная политика. Экономико-правовое стимулирование привлечения инвестиций в жилищное строительство (развитие ипотеки, государственные гарантии по вкладам и сбережениям населения). Государственная стратегия по охране окружающей среды и обеспечению устойчивого развития. 3. Социально-демографические: Структура потребительской среды (инвесторы, заказчики, потребители): по уровню маркетинговых переменных (доходы, возрастная структура и др.); по изменению стиля жизни, вкусов и предпочтений и др.; Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) |