|
70 принцип скоординированности во времени и пространстве, заключается в построении работы с минимальными потерями времени от передачи работы от одного партнера к другому. Процесс формирования предпринимательских сетей включает комплекс управленческих решений и действий по их реализации, в результате которого несколько компаний начинают функционировать как сетевые партнеры. В общем смысле формирования предпринимательской сети включает следующие основные стадии: выявление проблем предприятия и создание возможностей их решения на сетевой основе, формулировка целей вхождения в предпринимательскую сеть, подбор сетевых партнеров (или предпринимательской сети): цели которых сочетаемы или адекватны; параметры которых обеспечивают эффективную кооперацию и взаимодействие предприятий, обоснование структуры формируемой предпринимательской сети и методов взаимодействия, выработки и реализации общих управленческих решений (управления и кооперации). Можно также отметить, что процесс функционирования предпринимательской сети, по мимо всего прочего включает: локальные процессы функционирования каждого из сетевых партнеров, а после уже объединение процессов взаимодействующих сетевых партнеров Локальные процессы осуществляются компаниями самостоятельно, с использованием своего потенциала, своих возможностей в управлении. Ф Объединенные процессы взаимодействия сетевых партнеров осуществляются в их интересах, включают формирование и реализацию информационных и материальных потоков между ними, т. е. их координацию в пространстве и времени. 2.3. Анализ моделей сетевого развития предпринимательской структуры Предпринимательская сеть представляет собой комплекс предприятий (сетевых партнеров), которые функционируют самостоятельно в режиме |
144 управленческих решений и действий по их реализации, в результате которого несколько бизнес – единиц начинают функционировать как сетевые партнеры. Процесс формирования предпринимательской сети включает следующие основные стадии: 1.Выявление проблем бизнес – единицы и создание возможностей их решения в рамках сетевого партнерства. 2.Формулировка целей вхождения в предпринимательскую сеть. 3.Подбор сетевых партнеров (или предпринимательской сети): цели которых сочетаемы или адекватны; параметры которых обеспечивают эффективную кооперацию и взаимодействие бизнес – единиц. 4.Обоснование структуры формируемой предпринимательской сети и методов взаимодействия, выработки и реализации общих управленческих решений (управления и кооперации). Процесс функционирования предпринимательской сети включает: локальные процессы функционирования сетевых партнеров; объединение процессов взаимодействующих сетевых партнеров. Локальные процессы осуществляются бизнес – единицами самостоятельно, с использованием своего потенциала. Объединенные процессы взаимодействия сетевых партнеров осуществляются в их интересах, включают формирование и реализацию информационных и материальных потоков между ними, т. е. их координацию в пространстве и времени. Проанализируем процессы функционирования предпринимательских сетей. В зависимости от направления взаимодействия (кооперации) они имеют свои особенности. При рассмотрении вариантов использовались следующие условные обозначения: В псвнутренняя среда предпринимательской сети; Б1, Б 2, Б 3 – бизнес – единицы, входящие в предпринимательскую сеть; Х пс – вектор, характеризирующий производственное сырье (ресурсы) используемое для изготовления продукции предприятий, участников предпринимательской сети; У пс – вектор, характеризирующий продукцию предприятий, входящих в предпринимательскую сеть; Х б1; Х б2; Х б3 – векторы, характеризующие сырье (материалы) соответственно бизнес – единиц Б 1, Б 2, Б 3; У б1; У б2; У б3 – векторы, характеризующие продукцию соответственно бизнес – единиц Б 1, Б 2, Б 3; К 1, К 2, К 3 – кооперационная связь соответствующих бизнес – единиц, КФ , КУ , КТ – кооперационные связи в области финансов, управления и создания новых видов продукции или развития новых направлений деятельности. В самом общем виде с позиции кибернетики процесс функционирования предпринимательской сети можно представить в виде "черного ящика", "на входе" которого поступают сырьевые материалы (или импульс к действию), на "выходе" готовая продукция (работы, услуги) – результат действия. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) |