|
72 2. Отраслевая принадлежность предпринимательской сети определяется специализацией входящих в нее компаний и должна соответствовать целям и задачам входящих в нее сетевых партнеров. 3. Направление взаимодействия сетевых партнеров должно обеспечивать вид и глубину кооперации, необходимой для достижения целей вхождения компаний в сеть. 4. Степень взаимоучастия в капиталах участников связана с личностной стратегией собственника. Высокая степень взаимоучастия снижает свободу действий сетевых партнеров, частичное взаимоучастие способствует их сплочению В условиях совместной реализации многочисленных сложных проектов, на которых в значительной степени замкнута вся деятельность сетевых партнеров взаимоучастие в их капиталах представляется целесообразным. 5. Количество сетевых партнеров должно быть: достаточным для решения их проблем на основе максимальной кооперации их возможностей; ограниченным по возможностям эффективной координации их деятельности и управления без создания специальных структур. 6. Состояние и величина потенциала предпринимательской сети определяется локальными потенциалами сетевых партнеров и условий их кооперации. Они должны обеспечивать достижение поставленных целей. 7. Территориальное размещение предпринимательской сети должно обеспечивать: управляемость или скоординированность; допустимые по затратам и надежности транспортные потоки; благоприятность внешней среды. Проанализируем процессы функционирования предпринимательских сетей. В зависимости от направления взаимодействия (кооперации) они имеют свои особенности.[44] |
141 6. По количеству участников: малые предпринимательские сети (две – три предпринимательские единицы); средние предпринимательские сети (до десяти предпринимательских единиц); крупные (свыше десяти предпринимательских единиц). 7 По территориальному размещению: в одном городе (области); в одном регионе; межрегиональные; национальные; межнациональные. 8 По наличию лидирующего предприятия: имеющие примерно равный вес и финансово--производственные возможности.имеющие материнское предприятие, контролирующее деятельность "дочек". имеющие в качестве лидера предприятие (организацию), для нужд которой функционируют прочие участники сети. 9 По потенциалу (производственным, финансовым возможностям) могут быть выделены предпринимательские сети: мелкие, средние и крупные (монополисты). 10. По времени существования: образующиеся для решения разовых задач на непродолжительное время (эпизодические); для решения текущих проблем, для решения стратегических задач (долгосрочный период). 11. По инструменту интеграции: бизнес – единицы взаимодействуют на основе заключенных между ними контрактов; на основе стратегических договоров; на основе целевых программ. Параметры предпринимательской сети должны отвечать следующим требованиям эффективности: 1. Целевая направленность предпринимательской сети должна соответствовать или сочетаться с целями бизнес – единиц, сетевых партнеров. 2. Отраслевая принадлежность предпринимательской сети определяется специализацией входящих в нее бизнес – единиц и должна соответствовать целям и задачам входящих в нее сетевых партнеров. 3. Направление взаимодействия сетевых партнеров должно обеспечивать вид и глубину кооперации, необходимой для достижения целей вхождения бизнес – единиц в сеть. У пс К1, 2 К 2, 3 В пс У б1 У б2 У б3 Х б1 Кп Х б2 Х б3 1–й вариант: закупочно–сбытовая (реализационная) кооперация Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 143 Х б1 Х б25 5-й вариант: часть продукции бизнес-единиц Б1 и Б2 является комплектующими изделиями – модель комплектации Рисунок 3.11 –. Модели функционирования предпринимательских сетей У б1 У б2 У б3 Кф ; Ку ; КТ Кф ; КУ ; КТ Х б1 Х б2 Х б3 6-ой вариант: кооперация в области финансов, управления и создания нового товара Рисунок 3.12 –. Модели функционирования предпринимательских сетей (6-й вариант) 4. Степень взаимоучастия в капиталах участников связана с личностной стратегией собственника. Высокая степень взаимоучастия снижает свободу действий сетевых партнеров, частичное взаимоучастие способствует их сплочению. В условиях совместной реализации многочисленных сложных проектов, на которых в значительной степени замкнута вся деятельность сетевых партнеров взаимоучастие в их капиталах представляется целесообразным. 5.Количество сетевых партнеров должно быть: достаточным для решения их проблем на основе максимальной кооперации их возможностей; ограниченым по возможностям эффективной координации их деятельности и управления без создания специальных структур. 6. Состояние и величина потенциала предпринимательской сети определяется локальными потенциалами сетевых партнеров и условий их кооперации. Они должны обеспечивать достижение поставленных целей. 7.Территориальное размещение предпринимательской сети должно обеспечивать: управляемость или скоординированность; допустимые по затратам и надежности транспортные потоки; благоприятность внешней среды. Процесс формирования предпринимательских сетей включает комплекс Б 1 Б 2 Б 3 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 144 управленческих решений и действий по их реализации, в результате которого несколько бизнес – единиц начинают функционировать как сетевые партнеры. Процесс формирования предпринимательской сети включает следующие основные стадии: 1.Выявление проблем бизнес – единицы и создание возможностей их решения в рамках сетевого партнерства. 2.Формулировка целей вхождения в предпринимательскую сеть. 3.Подбор сетевых партнеров (или предпринимательской сети): цели которых сочетаемы или адекватны; параметры которых обеспечивают эффективную кооперацию и взаимодействие бизнес – единиц. 4.Обоснование структуры формируемой предпринимательской сети и методов взаимодействия, выработки и реализации общих управленческих решений (управления и кооперации). Процесс функционирования предпринимательской сети включает: локальные процессы функционирования сетевых партнеров; объединение процессов взаимодействующих сетевых партнеров. Локальные процессы осуществляются бизнес – единицами самостоятельно, с использованием своего потенциала. Объединенные процессы взаимодействия сетевых партнеров осуществляются в их интересах, включают формирование и реализацию информационных и материальных потоков между ними, т. е. их координацию в пространстве и времени. Проанализируем процессы функционирования предпринимательских сетей. В зависимости от направления взаимодействия (кооперации) они имеют свои особенности. При рассмотрении вариантов использовались следующие условные обозначения: В псвнутренняя среда предпринимательской сети; Б1, Б 2, Б 3 – бизнес – единицы, входящие в предпринимательскую сеть; Х пс – вектор, характеризирующий производственное сырье (ресурсы) используемое для изготовления продукции предприятий, участников предпринимательской сети; У пс – вектор, характеризирующий продукцию предприятий, входящих в предпринимательскую сеть; Х б1; Х б2; Х б3 – векторы, характеризующие сырье (материалы) соответственно бизнес – единиц Б 1, Б 2, Б 3; У б1; У б2; У б3 – векторы, характеризующие продукцию соответственно бизнес – единиц Б 1, Б 2, Б 3; К 1, К 2, К 3 – кооперационная связь соответствующих бизнес – единиц, КФ , КУ , КТ – кооперационные связи в области финансов, управления и создания новых видов продукции или развития новых направлений деятельности. В самом общем виде с позиции кибернетики процесс функционирования предпринимательской сети можно представить в виде "черного ящика", "на входе" которого поступают сырьевые материалы (или импульс к действию), на "выходе" готовая продукция (работы, услуги) – результат действия. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) |