|
76 тавки на взаимовыгодных условиях изделий, комплектующих продукцию компании. Четвертый вариант предпринимательской сети соответствует специализации отдельных предприятий на выполнении определенных стадий производственного процесса. Он способствует: более глубокой специализации сетевых партнеров, а следовательно углублению разделения труда и повышению его производительности; сокращению производственного цикла изготовления продукции; повышению надежности поставок и снижению трансакционных издержек. Для соблюдения условий эффективности надо обеспечить: рациональный уровень разделения и кооперации труда в сети; необходимую ритмичность производства; рациональные материальные потоки между сетевыми партнерами. Этот вариант предпринимательской сети всегда связан с технологией строительного производства. Отдельные виды работ (в их технологической последовательности) осуществляется специализированными организациями строительного профиля участниками ПС. Такими участниками могут являться, в частности, организации, занимающиеся отдельными работами. Пятый вариант является смешанным, представляет комбинацию второго, третьего и четвертого вариантов. Шестой вариант предпринимательской сети предусматривает кооперацию финансовых ресурсов управленческих возможностей ; возможностей по разработке новой продукции. Он позволяет: повысить финансовую устойчивость сетевых партнеров; получить доступ к инвестициям; привлечь опытных специалистов-управленцев к обоснованию стратегически значимых решений как для сетевых партнеров, так для предпринимательской сети в целом. В производственно-сбытовом комплексе этот вариант получает широкое развитие. Во-первых, в качестве сетевых партнеров могут |
147 Он способствует: более глубокой специализации сетевых партнеров, а следовательно углублению разделения труда и повышению его производительности; сокращению производственного цикла изготовления продукции; повышению надежности поставок и снижению трансакционных издержек. Для соблюдения условий эффективности надо обеспечить: рациональный уровень разделения и кооперации труда в сети; необходимую ритмичность производства; рациональные материальные потоки между сетевыми партнерами. В строительстве этот вариант предпринимательской сети всегда связан с технологией строительного производства. Отдельные виды работ (в их технологической последовательности) осуществляется специализированными организациями строительного профиля участниками ПС. Такими участниками могут являться, в частности, организации, занимающиеся отдельными работами, например, установкой столярных изделий, кровельными работами, инженерным обеспечением возводимых зданий и сооружений. Пятый вариант является смешанным, представляет комбинацию второго, третьего и четвертого вариантов. Шестой вариант предпринимательской сети предусматривает кооперацию финансовых ресурсов (Кф ) управленческих возможностей (Ку ); возможностей по разработке новой продукции (Кт ). Он позволяет: повысить финансовую устойчивость сетевых партнеров; получить доступ к инвестициям; привлечь опытных специалистов – управленцев к обоснованию стратегически значимых решений как для сетевых партнеров, так для предпринимательской сети в целом. В инвестиционно-строительном комплексе этот вариант получает широкое развитие. Во-первых, в качестве сетевых партнеров могут выступать инвесторы, заказчики, застройщики. Их коммуникативные взаимоотношения позволяют: укрепить рыночные позиции; обеспечить поиск дополнительных инвестиций, что особенно важно в условиях капитального производства, каковым является строительство; наладить прочные информационные контакты; приобрести дополнительные шансы для использования инструментов лоббирования со стороны органов регионального регулирования; расширить территориальные границы рыночной сферы; увеличить возможность получения крупных государственных заказов; использовать, по-существу, весь комплекс преимуществ, свойственных крупному бизнесу. Во-вторых, как партнеры, могут функционировать строительные организации одного профиля. В этом случае их внутренние контакты позволят снизить уровень конкуренции, осуществлять единые управленческие решения в области управления рынком, а именно: координировать ценовые решения на любые виды строительной продукции (законченной строительством или представляющие собой элементы производственно-строительного цикла – строительные работы); осуществлять согласование базовых параметров качества строительной продукции; использовать единые элементы коммерческой пропаганды; Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) |