|
77 выступать инвесторы, заказчики, застройщики. Их коммуникативные взаимоотношения позволяют: укрепить рыночные позиции; обеспечить поиск дополнительных инвестиций, что особенно важно в условиях капитального производства; наладить прочные информационные контакты; приобрести дополнительные шансы для использования инструментов лоббирования со стороны органов регионального регулирования; расширить территориальные границы рыночной сферы; увеличить возможность получения крупных государственных заказов; использовать, по существу, весь комплекс преимуществ, свойственных крупному бизнесу. Во-вторых, как партнеры, могут функционировать производственносбытовые организации одного профиля. В этом случае их внутренние контакты позволят снизить уровень конкуренции, осуществлять единые управленческие решения в области управления рынком, а именно: координировать ценовые решения на любые виды продукции (законченной производством или представляющие собой элементы производственно-сбытового цикла производственные работы); осуществлять согласование базовых параметров качества продукции; использовать единые элементы коммерческой пропаганды; использовать современные средства рекламного воздействия (например, двухступенчатую рекламу, которая рассматривается международной практикой, как наиболее эффективный способ управления рынком) требующий высоких единовременных затрат. В-третьих, в качестве партнеров в ПС могут войти организации инновационного профиля, в частности те из них, что осуществляют стратегию адаптации инновационных разработок к потребностям носителей спроса. В данном случае в качестве носителей спроса будут выступать производственные организации, испытывающие потребность в новых |
147 Он способствует: более глубокой специализации сетевых партнеров, а следовательно углублению разделения труда и повышению его производительности; сокращению производственного цикла изготовления продукции; повышению надежности поставок и снижению трансакционных издержек. Для соблюдения условий эффективности надо обеспечить: рациональный уровень разделения и кооперации труда в сети; необходимую ритмичность производства; рациональные материальные потоки между сетевыми партнерами. В строительстве этот вариант предпринимательской сети всегда связан с технологией строительного производства. Отдельные виды работ (в их технологической последовательности) осуществляется специализированными организациями строительного профиля участниками ПС. Такими участниками могут являться, в частности, организации, занимающиеся отдельными работами, например, установкой столярных изделий, кровельными работами, инженерным обеспечением возводимых зданий и сооружений. Пятый вариант является смешанным, представляет комбинацию второго, третьего и четвертого вариантов. Шестой вариант предпринимательской сети предусматривает кооперацию финансовых ресурсов (Кф ) управленческих возможностей (Ку ); возможностей по разработке новой продукции (Кт ). Он позволяет: повысить финансовую устойчивость сетевых партнеров; получить доступ к инвестициям; привлечь опытных специалистов – управленцев к обоснованию стратегически значимых решений как для сетевых партнеров, так для предпринимательской сети в целом. В инвестиционно-строительном комплексе этот вариант получает широкое развитие. Во-первых, в качестве сетевых партнеров могут выступать инвесторы, заказчики, застройщики. Их коммуникативные взаимоотношения позволяют: укрепить рыночные позиции; обеспечить поиск дополнительных инвестиций, что особенно важно в условиях капитального производства, каковым является строительство; наладить прочные информационные контакты; приобрести дополнительные шансы для использования инструментов лоббирования со стороны органов регионального регулирования; расширить территориальные границы рыночной сферы; увеличить возможность получения крупных государственных заказов; использовать, по-существу, весь комплекс преимуществ, свойственных крупному бизнесу. Во-вторых, как партнеры, могут функционировать строительные организации одного профиля. В этом случае их внутренние контакты позволят снизить уровень конкуренции, осуществлять единые управленческие решения в области управления рынком, а именно: координировать ценовые решения на любые виды строительной продукции (законченной строительством или представляющие собой элементы производственно-строительного цикла – строительные работы); осуществлять согласование базовых параметров качества строительной продукции; использовать единые элементы коммерческой пропаганды; Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 148 использовать современные средства рекламного воздействия (например, двухступенчатую рекламу, которая рассматривается международной практикой, как наиболее эффективный способ управления рынком) требующий высоких единовременных затрат. В-третьих, в качестве партнеров в ПС могут войти организации инновационного профиля, в частности те из них, что осуществляют стратегию адаптации инновационных разработок к потребностям носителей спроса. В данном случае в качестве носителей спроса будут выступать строительные организации, испытывающие потребность в новых технологиях, способах использования строительных материалов и деталей, новых строительных машинах и механизмах, а также в инновационных способах организации и управления строительным производством. В качестве примера организации инновационного профиля, занимающейся "производством инноваций на заказ", можно привести опыт ООО "Центр ноу-хау", который обладает уникальной технологией формирования инновационных решений. Сетевыми партнерами в данной предпринимательской сети могут быть венчурные организации, задачей которых является финансирование наукоемких инновационных разработок и использование различных мер поддержки инновационной деятельности. Строительный комплекс, как известно, относится к числу приоритетных объектов венчурного бизнеса. Обобщив вышеизложенное правомерно утверждать, что каждая из предлагаемых шести моделей функционирования предпринимательских сетей может найти применение в деятельности инвестиционно-строительного комплекса. Структурное разнообразие этого комплекса является объективной основой для дифференциации моделей ПС. Эти обстоятельства свидетельствуют о необходимости предметного изучения принципов и методов управления предпринимательскими сетями. Условием эффективного функционирования предпринимательской сети является превышение эффективности функционирования бизнес-единиц в качестве сетевых партнеров над их возможной эффективностью в условиях автономного функционирования. На основе анализа предпринимательских сетей сформированы следующие принципы их эффективности: 1. Принцип синергичности, который заключается в том, что эффективность функционирования бизнес-единиц в качестве сетевых партнеров должна превышать их эффективность при автономном функционировании. 2. Принцип сочетаемости общей эффективности предпринимательской сети с локальной эффективностью всех сетевых партнеров. 3. Принцип целевого соответствия (непротиворечивости) целей бизнесединиц, входящих в предпринимательскую сеть. 4. Принцип разнообразия эффектов предпринимательской сети учитывающих специфические интересы всех ее участников. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) |