|
78 технологиях, способах использования материалов и деталей, новых машинах и механизмах, а также в инновационных способах организации и управления производством. В качестве примера организации инновационного профиля, занимающейся «производством инноваций на заказ», можно привести опыт отдельной компании, который обладает уникальной технологией формирования инновационных решений. Сетевыми партнерами в данной предпринимательской сети могут быть венчурные организации, задачей которых является финансирование наукоемких инновационных разработок и использование различных мер поддержки инновационной деятельности. Обобщив вышеизложенное правомерно утверждать, что каждая из предлагаемых шести моделей функционирования предпринимательских сетей может найти применение в деятельности производственно-сбытового комплекса. Структурное разнообразие этого комплекса является объективной основой для дифференциации моделей ПС. Эти обстоятельства свидетельствуют о необходимости предметного изучения принципов и методов управления предпринимательскими сетями. Условием эффективного функционирования предпринимательской сети является превышение эффективности функционирования предприятия в качестве сетевых партнеров над их возможной эффективностью в условиях автономного функционирования. 2.4. Обоснование принципов формирования функционирования механизма управления сетевым развитием предпринимательской структуры Руководители предпринимательских структур при принятии управленческого решения о взаимодействии с другими предприятиямипартнерами не ограничиваются расчетом отдельных издержек, а принимают во внимание и основные факторы стратегического развития своего предприятия. Предприятие — заказчик может быстро, без чрезмерных затрат переключиться на другого партнера, если подрядчик |
148 использовать современные средства рекламного воздействия (например, двухступенчатую рекламу, которая рассматривается международной практикой, как наиболее эффективный способ управления рынком) требующий высоких единовременных затрат. В-третьих, в качестве партнеров в ПС могут войти организации инновационного профиля, в частности те из них, что осуществляют стратегию адаптации инновационных разработок к потребностям носителей спроса. В данном случае в качестве носителей спроса будут выступать строительные организации, испытывающие потребность в новых технологиях, способах использования строительных материалов и деталей, новых строительных машинах и механизмах, а также в инновационных способах организации и управления строительным производством. В качестве примера организации инновационного профиля, занимающейся "производством инноваций на заказ", можно привести опыт ООО "Центр ноу-хау", который обладает уникальной технологией формирования инновационных решений. Сетевыми партнерами в данной предпринимательской сети могут быть венчурные организации, задачей которых является финансирование наукоемких инновационных разработок и использование различных мер поддержки инновационной деятельности. Строительный комплекс, как известно, относится к числу приоритетных объектов венчурного бизнеса. Обобщив вышеизложенное правомерно утверждать, что каждая из предлагаемых шести моделей функционирования предпринимательских сетей может найти применение в деятельности инвестиционно-строительного комплекса. Структурное разнообразие этого комплекса является объективной основой для дифференциации моделей ПС. Эти обстоятельства свидетельствуют о необходимости предметного изучения принципов и методов управления предпринимательскими сетями. Условием эффективного функционирования предпринимательской сети является превышение эффективности функционирования бизнес-единиц в качестве сетевых партнеров над их возможной эффективностью в условиях автономного функционирования. На основе анализа предпринимательских сетей сформированы следующие принципы их эффективности: 1. Принцип синергичности, который заключается в том, что эффективность функционирования бизнес-единиц в качестве сетевых партнеров должна превышать их эффективность при автономном функционировании. 2. Принцип сочетаемости общей эффективности предпринимательской сети с локальной эффективностью всех сетевых партнеров. 3. Принцип целевого соответствия (непротиворечивости) целей бизнесединиц, входящих в предпринимательскую сеть. 4. Принцип разнообразия эффектов предпринимательской сети учитывающих специфические интересы всех ее участников. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) |