|
79 перестает удовлетворять его требованиям. Выбор партнеров по взаимодействию и формированию структуры предпринимательской сети обусловлено задачами, проблемами, целями бизнес-субъектов, состоянием внешней среды, в которой функционирует взаимодействующие субъекты. Практика показывает, что существует проблема заключения сделок между хозяйственными субъектами. Одним из существенных недостатков практики управления бизнес-субъектами заключается в том, что зачастую важные вопросы по их интеграции решаются интуитивно, без должной проработки, научного анализа и выбора наилучших решений. Предшествовать конкретному решению по созданию предпринимательской сети должна процедура по общей разработке комплекса интеграционных мероприятий. Она должна базироваться на стратегическом плане бизнес-субьекта. Если предприятие небольшое и интеграционное взаимодействие планируется с целью решения частных, локальных задач, то его разработка начинается с анализа и определения актуальных целей предприятия. Выбор главных стратегических целей осуществляется на основе анализа существующего положения бизнес-субъекта и перспектив его развития. В качестве долгосрочных целей могут рассматриваться: максимизация прибыли; максимизация объемов продаж; увеличение темпов роста; завоевание новых рынков; поддержание существующего положения; максимизация акционерного капитала; завоевание и удержание лидирующих позиций; увеличение объемов собственного капитала и т.д. Для сетевого развития компании целесообразно разрабатывать специальную программу. Процедуры по ее разработке приведены ниже на рис. 2.2. Выбор возможных мероприятий интеграционных программ должен производиться на основе анализа существующего положения бизнессубъекта и перспектив его развития. |
128 целях получения дополнительных ресурсов; совокупность рыночных субъектов, взаимодействующих длительное время, образует сеть заинтересованных в общих конечных результатах организаций; развитие горизонтальных связей способствует укреплению отношений и определяет устойчивое положение партнеров в сети; сетевые отношения позволяют фирмам снижать затраты на создание и реализацию инноваций. Основными элементами сетевой теории являются субъекты рынка. Каждое предприятие представляет собой подсистему, в которой в зависимости от преследуемой цели и особенностей инновационной деятельности можно выделить функциональные подразделения, вступающие в контакт с другими подразделениями. В рыночной экономике увеличивается динамизм развития социальноэкономических систем под влиянием конкуренций и требований научнотехнического прогресса. При этом проблема специализации отдельных бизнессубъектов и их кооперация приобретает новое звучание и большое значение. Выбор партнеров по взаимодействию и формированию структуры предпринимательской сети обусловлено: Задачами, проблемами, целями бизнес-субъектов, Состоянием внешней среды, в которой функционирует взаимодействующие субъекты Практика показывает, что существует проблема заключения сделок между хозяйственными субъектами. Одним из существенных недостатков практики управления бизнес-субъектами заключается в том, что зачастую важные вопросы по их интеграции решаются интуитивно, без должной проработки, научного анализа и выбора наилучших решений. Выбирая партнеров для разовых сделок, 1/3 от участвующих в опросе предпринимателей основывается на рекомендациях друзей и знакомых, около 6% на рекомендациях органов власти, около 10% на рекомендациях тех, кто обеспечивает безопасность предприятия ("крыш"). Для 53% предпринимателей для совершения разовых сделок никакие рекомендации не нужны1 . При выборе партнеров для более длительных отношений предпринимательские структуры проявляют большую осторожность, учитывая в 35% случаев рекомендации знакомых, в 10% рекомендации органов власти, в 18% рекомендации "крыш" и в 24% другие рекомендации. Не нуждаются ни в чьих рекомендациях при выборе постоянных партнеров 33% от принявших участие в опросе предпринимателей (рис.3.6) . С увеличением размера организации резко сокращается (с 50% до 15%) число считающих, что для заключения, как разовой сделки, так и установления долгосрочных контактов не нужны никакие рекомендации. При налаживании длительных отношений, с увеличением размера организации, снижается значение рекомендаций друзей и знакомых; при этом несколько растет значение рекомендаций органов власти и организаций, обеспечивающих безопасность предприятия. 1 Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд. перераб. и доп. — Минск: ООО «Новое знание», 2000. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) |