|
86 взаимодействия между конкретными участниками предпринимательской сети. В процессе разработки комплексного бизнес-плана показатели отдельных сетевых партнеров могут уточняться и изменяться, как в большую, так и в меньшую сторону. Возможны варианты, когда проработка комплексного бизнес-плана предпринимательской сети показывает такую низкую эффективность какой либо компании, что ее вхождение в данную предпринимательскую сеть становится не целесообразным. Модель двухуровневого стратегического управления развитием предпринимательской сети представлена на рис. Рассмотрим более подробно основные блоки стратегического управления развитием предпринимательской сети. анализы проблем, возникающих перед предприятиями под воздействием внешней и внутренней среды; формирование перспективных целей стратегического развития, анализа возможности их достижения в рамках предпринимательской сети: обоснование комплекса мероприятий бизнес-плана, реализации которых обеспечит достижение стратегических целей; составление проектного варианта локального бизнес-плана для конкретной компании, выступающей в роли сетевого партнера. Проектный вариант основан на учете в первую очередь собственных интересов и возможностей предприятия и на гипотезе, предположении возможностях и готовности потенциального партнера к интеграции в ПС Проектный (желательный) вариант передается для согласования и разработки комплексного бизнес-плана (его проектного варианта) предпринимательской сети партнерам (или временному коллективному управленческому подразделению, организации, которой поручена проектная координация стратегических планов). Успех стратегического регулирования предпринимательской сети связан не только с качеством разработки стратегических планов ее формирования (бизнес-планов), но и с качеством их реализации. После |
178 В локальном бизнес – плане обосновываются: цели, задачи стратегического развития, пути их достижения в рамках сетевого партнерства, мероприятия, необходимые для достижения поставленной цели, ожидаемого эффекта. В целом подход к разработке локального бизнес – плана, перечень и содержание основных разделов соответствует современным подходам и рекомендациям. В то же время он разрабатывается как обоснование путей и методов интеграционного развития бизнес – единицы на основе взаимодействия с сетевым партнером, на основе формирования условий для получения синергетического эффекта. Управленческие функции второго уровня должны реализовываться исходя из особенностей (разновидности) конкретной предпринимательской сети: либо временным коллективным органом (советом) представителей сетевых партнеров; либо отдельными управленческими структурными подразделениями различных сетевых партнеров, которым делегируются соответствующие полномочия; либо отдельными специалистами – консультанты и организации, привлекаемыми для этой работы; возможен и смешанный вариант. В комплексном бизнес – плане развития предпринимательской сети происходит взаимоувязка целей сетевых партнеров, путем их достижения возможностей оптимизации их потенциалов и совместного использования их ресурсов. На втором высшем уровне уточняются, корректируются локальные бизнес – планы в сторону наилучшего взаимодействия сетевых партнеров, и более полного учета возможностей решения их проблем и использование возможностей. На этом уровне уточняются виды и формы взаимосвязей и взаимодействия между конкретными участниками предпринимательской сети. В процессе разработки комплексного бизнес – плана показатели отдельных сетевых партнеров могут уточняться и изменяться, как в большую, так и в меньшую сторону. Возможны варианты, когда проработка комплексного бизнес – плана предпринимательской сети показывает такую низкую эффективность какой либо бизнес – единицы, что ее вхождение в данную предпринимательскую сеть становится не целесообразным. Модель двухуровневого стратегического управления развитием предпринимательской сети представлена на рис.4.4. Рассмотрим более подробно основные блоки стратегического управления развитием предпринимательской сети. Блок 1.1 включает: анализы проблем, возникающих перед бизнес – единицами под воздействием внешней и внутренней среды; формирование перспективных целей стратегического развития, анализа возможности их достижения в рамках предпринимательской сети: обоснование комплекса мероприятий бизнес – плана, реализация которых обеспечит достижение стратегических целей; составление проектного варианта локального бизнес – плана для конкретной бизнес – единицы, выступающей в роли сетевого партнера. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 180 Более детально, подходы к анализу внешней и внутренней среды бизнес – партнеров были, рассмотрены выше (см. раздел 2.1; 2.2). На основе анализа выясняются проблемы и возможности бизнес – единиц. Проектный вариант основан на учете в первую очередь собственных интересов и возможностей бизнес – единицы и на гипотезе, предположении о возможностях и готовности потенциального партнера к интеграции в ПС. Проектный (желательный) вариант передается для согласования и разработки комплексного бизнес – плана (его проектного варианта) предпринимательской сети партнерам (или временному коллективному органу, управленческому подразделению, организации, которой поручена проектная координация стратегических планов). Блок 2.1 предусматривает: рассмотрение локальных бизнес – планов на их сочетаемость; формирование и анализ вариантов взаимодействия сетевых партнеров; отбор наиболее предпочтительных; корректировка; составление проектного варианта комплексного бизнес – плана и анализ его эффективности. Блок 1.2 предусматривает рассмотрение полученной от блока 2.1 информации о реальных возможностях взаимодействия с сетевыми партнерами, уточнения решений, мероприятий, т. е. проектного варианта, и превращение его в рабочий проект. Блок 2.3 предусматривает интеграцию локальных рабочих вариантов в единый комплексный рабочий бизнес – план развития предпринимательской сети. На этом этапе обосновываются значения целевых показателей развития предпринимательской сети в целом, которые должны быть достигнуты после реализации бизнес – плана ее развития. Блок 1.3 содержит действия по реализации локального бизнес – плана сетевого партнера, являющегося частью комплексного бизнес – плана развития всей сети. На этом этапе реализуются мероприятия бизнес – плана: предоставляются для взаимного пользования элементы потенциала, происходит определенное изменение специализации, углубляется разделение и кооперация труда и т. д. По сути дела именно на этом этапе бизнес – единица превращается в сетевого партнера. Данные о ходе реализации процедур Блока 1.3 поступают: в блок 2.3 корректировки взаимосвязанных работ при реализации локальных бизнес – планов сетевых партнеров и для общего анализа хода реализации комплексного бизнес – плана сети; в блок 1.4 для оперативных действий по осуществлению бизнес – процессов. Данные о ходе реализации комплексного бизнес – плана из блока 2.3 используются для уточнения хода реализации локального бизнес – плана и обеспечения сопоставимости локальных составляющих комплексного плана. В результате реализации локального бизнес – плана бизнес – единица превращается в сетевого партнера. Блок 1.4 включает процедуры управления процессом взаимодействия сетевого партнера с другими участниками предпринимательской сети. Данные о ходе этих Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 181 процессов, поступают к блоку 2.4, в котором собирается и, анализируется информация обо всех интеграционных процессах в сети. В нем могут вырабатываться управленческие решения о корректировке во времени и пространстве потоков от одного сетевого партнера к другому, т. е. управленческие воздействия, направленные обратно к блоку 1.4. В блоках 1.4 и 2.4 формируется информация, характеризующая качество, функционирование, как отдельных сетевых партнеров, так и предпринимательской сети в целом. Она поступает в блок 3, где анализируется эффективность реализуемых планов и при значительном их отклонении от плановых вырабатывается информация, импульс по пересмотру и корректированию реализуемых локальных и комплексных планов развития предпринимательской сети. Успех стратегического регулирования предпринимательской сети связан не только с качеством разработки стратегических планов ее формирования (бизнес – планов), но и с качеством их реализации. После определения стратегических целей должны формироваться оперативные задачи, обеспечивающие их достижение. При этом должен соблюдаться принцип конгруэнтности (соответствия). Оперативные цели, вырабатываемые на высшем уровне на достаточно продолжительный период, должны разбиваться на конкретные задачи, которые должны реализовываться структурными подразделениями и исполнителями в определенные сроки (как правило, они дифференцируются до сменных и дневных заданий)1 . Оперативное регулирование предпринимательских сетей осуществляется с целями: реализации комплексного и локального бизнес – планов по формированию предпринимательской сети; эффективного текущего взаимодействия сетевых партнеров в процессе их функционирования. Цели стратегического уровня: имеют отношение к организации в целом; являются общими (не детализированными); определяют политику организации. Цели оперативного уровня: имеют прямое отношение к деятельности конкретной структуры (подразделения) организации; должны быть детально проработаны, должны соответствовать целям организации. Одним из инструментов, обеспечивающих достижение стратегической цели формирования предпринимательской сети, является оперативное календарное планирование работ по реализации комплексного и локального бизнес – планов ее формирования. Основой оперативного управления формированием предпринимательской сети, т. е. реализацией комплексного бизнес – плана является целевая комплексная программа. Она представляет собой директивный и адресный документ, увязывающий действия всех участников предпринимательской сети (сетевых партнеров), т. е. разных организаций и лиц соисполнителей по срокам выполнения этапов работ, их последовательности и ресурсам. Более детально действия отдельных 1 Асаул А. Н., Иванов С. Н. Актуальность создания и эффективное управление корпоративными строительными структурами петербургского региона / Международная академия менеджмента. Научн. тр. Вып. IV. М., 2003. Кабаков В. С, Шатрова Е. В. Стратегия предпринимательства. — СПб.: СПбГИЭА, 1996. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) |