Проверяемый текст
А.Н. Асаул, Е.Г. Скуматов, Г.Е. Локтеева Методологические аспекты формирования и развития предпринимательских сетей Под ред. д. э. н., проф. А.Н. Асаула. — СПб.: «Гуманистика», 2004. — 256 с.
[стр. 87]

87 определения стратегических целей должны формироваться оперативные задачи, обеспечивающие их достижение.
При этом должен соблюдаться принцип конгруэнтности (соответствия).
Оперативные цели, вырабатываемые на высшем уровне на Достаточно продолжительный период, должны разбиваться на конкретные задачи, которые должны реализовываться структурными подразделениями и исполнителями в определенные сроки (как правило, они дифференцируются до сменных и дневных заданий).
Оперативное регулирование предпринимательских сетей осуществляется с целями: реализации комплексного и локального бизнес-планов
по формированию предпринимательской сети; эффективного текущего взаимодействия сетевых партнеров в процессе их функционирования.
Цели стратегического уровня: имеют отношение к организации в целом, являются общими (не детализированными); определяют политику организации.
Цели оперативного уровня: имеют прямое отношение к деятельности конкретной структуры (подразделения) организации; должны быть детально проработаны, должны соответствовать целям организации.
Одним из инструментов, обеспечивающих достижение стратегической цели формирования предпринимательской сети, является оперативное календарное планирование работ по реализации комплексного и локального бизнес-планов
ее формирования.
Основой оперативного управления формированием предпринимательской сети, т.
е.
реализацией комплексного бизнес-плана
является целевая комплексная программа.
Она представляет собой директивный и адресный документ, увязывающий действия всех участников предпринимательской сети (сетевых партнеров), т.
е.
разных организаций и лиц соисполнителей по срокам выполнения этапов работ, их последовательности и ресурсам.
Более
[стр. 181]

181 процессов, поступают к блоку 2.4, в котором собирается и, анализируется информация обо всех интеграционных процессах в сети.
В нем могут вырабатываться управленческие решения о корректировке во времени и пространстве потоков от одного сетевого партнера к другому, т.
е.
управленческие воздействия, направленные обратно к блоку 1.4.
В блоках 1.4 и 2.4 формируется информация, характеризующая качество, функционирование, как отдельных сетевых партнеров, так и предпринимательской сети в целом.
Она поступает в блок 3, где анализируется эффективность реализуемых планов и при значительном их отклонении от плановых вырабатывается информация, импульс по пересмотру и корректированию реализуемых локальных и комплексных планов развития предпринимательской сети.
Успех стратегического регулирования предпринимательской сети связан не только с качеством разработки стратегических планов ее формирования (бизнес – планов), но и с качеством их реализации.
После определения стратегических целей должны формироваться оперативные задачи, обеспечивающие их достижение.
При этом должен соблюдаться принцип конгруэнтности (соответствия).
Оперативные цели, вырабатываемые на высшем уровне на достаточно продолжительный период, должны разбиваться на конкретные задачи, которые должны реализовываться структурными подразделениями и исполнителями в определенные сроки (как правило, они дифференцируются до сменных и дневных заданий)1 .
Оперативное регулирование предпринимательских сетей осуществляется с целями: реализации комплексного и локального бизнес
– планов по формированию предпринимательской сети; эффективного текущего взаимодействия сетевых партнеров в процессе их функционирования.
Цели стратегического уровня: имеют отношение к организации в целом; являются общими (не детализированными); определяют политику организации.
Цели оперативного уровня: имеют прямое отношение к деятельности конкретной структуры (подразделения) организации; должны быть детально проработаны, должны соответствовать целям организации.
Одним из инструментов, обеспечивающих достижение стратегической цели формирования предпринимательской сети, является оперативное календарное планирование работ по реализации комплексного и локального бизнес
– планов ее формирования.
Основой оперативного управления формированием предпринимательской сети, т.
е.
реализацией комплексного бизнес
– плана является целевая комплексная программа.
Она представляет собой директивный и адресный документ, увязывающий действия всех участников предпринимательской сети (сетевых партнеров), т.
е.
разных организаций и лиц соисполнителей по срокам выполнения этапов работ, их последовательности и ресурсам.
Более
детально действия отдельных 1 Асаул А.
Н., Иванов С.
Н.
Актуальность создания и эффективное управление корпоративными строительными структурами петербургского региона / Международная академия менеджмента.
Научн.
тр.
Вып.
IV.
М., 2003.
Кабаков В.
С, Шатрова Е.
В.
Стратегия предпринимательства.
— СПб.: СПбГИЭА, 1996.
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

[Back]