|
88 детально действия отдельных сетевых партнеров, их подразделений и сотрудников должно регулироваться локальным оперативным календарным планом данной организации. Задачи оперативного планирования и регулирования функционирующей ПС так же является двухуровневым: на 1-м уровне (компании) разрабатывается и реализуется оперативный график прохождения в пространстве и времени всех видов потоков, входящих и исходящих от данного сетевого партнера; на 2-м уровне (предпринимательской сети) осуществляется контроль, координация, всех видов потоков между всеми сетевыми партнерами данной сети. Организация оперативного управления предпринимательской сети предусматривает выделение специальных плановых органов (плановодиспетчерского бюро, отдела) или работников, занимающихся плановыми расчетами. Инструментарий, необходимый для успешного функционирования двухуровневой модели регулирования процессов создания и развития предпринимательской сети приводится в табл. При разработке локальной стратегии сетевых партнеров целесообразно использовать методы 8\\ЮТ-анализа, анализа сетевых цепочек, анализа. _ ■“ Входе анализа внутренних факторов необходимо изучить портфель производственных и рыночных интересов компании использовать матрицу БКГ и т. д. Может быть использован инструментарий маркетинга взаимодействия, который позволяет достигать высоких производственно-рыночных результатов на инвестиционном рынке, рынке недвижимости, различных видах товарных рынков. В процессе создания и развития предпринимательской сети необходимо использовать метод контроллинга. Он представляет собой завершающую стадию планово-управленческого цикла. Его задачей является не только контроль за выполнением плановых показателей, не только |
182 сетевых партнеров, их подразделений и сотрудников должно регулироваться локальным оперативным календарным планом данной организации. Задачи оперативного планирования и регулирования функционирующей ПС так же является двухуровневым: на 1-ом уровне (бизнес – единицы) разрабатывается и реализуется оперативный график прохождения в пространстве и времени всех видов потоков, входящих и исходящих от данного сетевого партнера; на 2-ом уровне (предпринимательской сети) осуществляется контроль, координация, всех видов потоков между всеми сетевыми партнерами данной сети. Организация оперативного управления предпринимательской сети предусматривает выделение специальных плановых органов (планово – диспетчерского бюро, отдела) или работников, занимающихся плановыми расчетами. Инструментарий, необходимый для успешного функционирования двухуровневой модели регулирования процессов создания и развития предпринимательской сети приводится в табл.4.2. Таблица 4.2 – Основной инструментарий формирования и развития предпринимательской сети Вид документа Назначение Содержание, характер использования Уровень и особенности использования 1 2 3 4 5 1 Целевая комплексная программа создания (развития) предпринимательской сети Стратегическое управление деятельностью по формированию предпринимательской сети Директивный, адресный документ, увязывающий действия всех бизнес – единиц, входящих в предпринимательскую сеть по срокам, ресурсам и т. д. Разрабатывается совместно представителями всех сетевых партнеров (или по их поручению) 2 Комплексный бизнес – план создания (развития) сетей Проработка сложных организационно – технических вопросов взаимодействия сетевых партнеров Обоснование направления методов совместного использования потенциалов нескольких сетевых партнеров Разрабатывается совместно специалистами заинтересованных сетевых партнеров (или по их поручению). 3 Локальные бизнес – планы сетевых партнеров Оптимизация параметров бизнес – единицы при ее вхождении в предпринимательскую сеть Модернизация бизнес – единицы при ее вхождении в предпринимательскую сеть Обоснование мероприятий, которые должны быть реализованы конкретной бизнес – единицей для ее функционирования в составе пр. с. Разрабатывается руководством и специалистами бизнес – единиц 4 Календарный план создания (развиОперативное управление реалиВыделение отдельных исполнителей, Координирующий орган или какая – либо струкCreate PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 183 тия) предпринимательской сети зацией программ и бизнес плана их задач, этапов работ их последовательность, сроки и ресурсы тура, которой поручено осуществлять оперативные регулирования 5 Оперативный локальный календарный план Оперативное управление, выполнение локального бизнес – плана (модернизации бизнес – единицы) Указание задач, исполнители ресурсов, сроков, модернизации бизнес – единицы Выполняется руководителем и специалистами конкретной бизнес единицы При разработке локальной стратегии сетевых партнеров целесообразно использовать методы SWOT – анализа, анализа сетевых цепочек, анализа. В ходе анализа внутренних факторов необходимо изучить портфель производственных и рыночных интересов бизнес – единицы использовать матрицу БКГ и т. д. Может быть использован инструментарий маркетинга взаимодействия, который позволяет достигать высоких производственно-рыночных результатов на инвестиционном рынке, рынке недвижимости, различных видах товарных рынков. В процессе создания и развития предпринимательской сети необходимо использовать метод контроллинга. Он представляет собой завершающую стадию планово – управленческого цикла. Его задачей является не только контроль за выполнением плановых показателей, не только сопоставление результатов и целей, но и анализ внешних условий, рыночной коньюктуры, сложившейся на момент контроллинга. По сути дела происходит объединение процедуры контроля и процедуры анализа рынка, что может стать началом нового этапа планового – управленческого цикла. Контроллинг направлен на развитие объекта, на отслеживание новых возможностей и их своевременное использование. В соответствии с вышесказанным можно выделить следующие основные принципы регулирования создания и развития предпринимательских сетей являются: сочетаемость целей всех участников сетевых партнеров; обеспечение взаимного интереса всех участников в результате деятельности; учет специфики сетевых партнеров и особенностей их интеграции; единство стратегических целей и тактических задач; проектная проработка и обоснованность решений по ее функционированию; коллективное участие в принятии решений касающихся всех сетевых партнеров; наличие координационных (ого) центров обеспечивающих согласованность действий и решений; добровольное вхождение в предпринимательскую сеть на взаимовыгодных основах; обязательное и своевременное выполнение взятых на себя обязательств, соответствующих принятым планам; обратная связь, непрерывность и своевременность реакций на изменения внутренней и внешней среды. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) |