|
89 сопоставление результатов и целей, но и анализ внешних условии, рыночной О коньюктуры, сложившейся на момент контроллинга. Выводы по главе 2: 1. Под воздействием внутренних и внешних факторов возникают определенные дестабилизации, не соблюдение экономических принципов рациональной производственно-хозяйственной деятельности. В этой ситуации перед бизнес единицей и ее руководством возникают проблемы. Многие из них могут успешно решаться за счет концентрации производства, углубления специализации и разделения труда. Создание предпринимательском структурой сети или ее вхождение в сеть позволяет оптимизировать экономическим потенциал всех участников предпринимательском сети, получить синергетическим эффект от объединения их ресурсов, перенести конкуренцию межфирменную в конкуренцию объединений (сетей). 2. Для эффективного управления сетевым развитием предпринимательских структур экономическим механизм, дается предлагается обоснование организационноего структуры и инструментария. Первая стадия должна включать определение проблем предприятия и целесообразность из решения на сетевой основе. Вторая стадия должна включать обоснование целей и задач сетевого развития предприятия, также формировать его предпочтительное направление, подбор партнеров, определение конфигурации сети и разработку программы сетевого развития. Третья стадия связана с организацией взаимодействия базовой предпринимательской структуры с сетевым партнером. развитием коммерческого предприятия целесообразно использовать бизнес-план базовой предпринимательской единицы, выступающей в качестве сетевого |
135 научно-техническому уровню и т.д. Экспертная оценка тенденций изменения факторов внутренней среды приводится в табл.3.5. Воздействие внешних и внутренних факторов на функционирование бизнесединицы вызывает необходимость решения двух видов задач: повышение эффективности их текущей производственно-хозяйственной деятельности; обеспечение эффективности развития на определенную перспективу; снижение рисков (опасностей, угроз). Под воздействием внутренних и внешних факторов возникают определенная дестабилизация, несоблюдение экономических принципов рациональной производственно-хозяйственной деятельности. В этой ситуации перед бизнес-единицей и ее руководством возникают проблемы (рис.3.8). Таблица 3.5 Оценка (экспертная) тенденций изменения факторов внутренней среды бизнес-единицы Факторы Условное обозначение Оценка состояния Тенденции Потребительские свойства товара (услуги) Пп Инд. О Технологические возможности Пт Инд. О Кадровый потенциал Пк Инд. Инд. Управленческий потенциал Пу Инд. Инд. Финансовый потенциал Пф Инд. Инд. Проблемы бизнес-единицы Проблемы повышения эффективности текущей деятельности На основе стратегических договоров (альянсов) На основе субконтрактинга Высокие производственные издержки Повышение затрат на сбыт продукции На основе стратегических договоров (альянсов) На основе субконтрактинга Проблемы создания нового эффективного продукта (направления деятельности) Проблемы модернизации производственной базы Высокие управленческие затраты Высокие риски Проблемы получения инвестиций Проблемы эффективности на перспективу (развитие) Рисунок 3.8. – Экономические проблемы бизнес-единицы Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 136 В качестве основных методов снижения производственных издержек можно предложить: оптимизацию загрузки производственных мощностей (увеличение сменности, коэффициента загрузки и т.д., сокращения простоев оборудования); повышение производительности труда за счет внедрения рациональных трудовых приемов и ликвидации потерь рабочего времени; обеспечение оптимального использования всех производственных ресурсов (сырья, площадей, энергии); сокращение производственного цикла, незавершенного производства; оптимизацию складских запасов; повышение качества и сокращение брака. Снижение управленческих расходов может быть достигнуто за счет: рационализации организационной структуры бизнес-единицы; рационального разделения и кооперации управленческого труда; оптимизации управленческого аппарата; автоматизации и компьютеризации управленческого труда Возможности решения проблем бизнес-единиц за счет вхождения в предпринимательскую сеть рассмотрены в табл.3.6. В процессе долгосрочного функционирования бизнес-единиц происходят различного рода изменения параметров организации и внешних условий его существования. Эти изменения происходят как стихийно, так и под регулирующим воздействием органов власти1 . Под воздействием внутренних и внешних факторов возникают определенные дестабилизации, несоблюдение экономических принципов рациональной производственно-хозяйственной деятельности. В этой ситуации перед бизнес-единицей и ее руководством возникают проблемы. Базовыми факторами их зарождения являются: развитие научно-технического прогресса общества, неравномерное развитие различных отраслей народного хозяйства, снижение нормы прибыли действующего традиционного производства, рост потребностей населения в новых, улучшенных товарах и услугах Многие современные проблемы развития бизнес-единиц предприятий малого и среднего бизнеса могут успешно решаться за счет концентрации производства, углубления специализации и разделения труда2 . В качестве основных методов снижения производственных издержек можно предложить: оптимизацию загрузки производственных мощностей (увеличение сменности, коэффициента загрузки и т.д., сокращения простоев оборудования); повышение производительности труда за счет внедрения рациональных трудовых приемов и ликвидации потерь рабочего времени; 1 Уильямсон О. И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, отношенческая конрактация. — СПб.: Лениздат, 1996. Экономико-математические методы и модели планирования и управления. — М.: Знание, 1993. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия «Учебники, учебные пособия». — 3-е изд., перераб. и доп. — Ростов-на Дону: Феникс, 1999. 2 Головина А. Н. Методология разработки проблемы специализации и кооперации, производства в условиях трансформируемой экономики // Известия Уральского университета, 1999. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 222 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Развитие теоретико-методологической базы предпринимательства должно вестись, прежде всего, по пути осмысления роли и возможностей предпринимательской деятельности в новых условиях, в видоизмененной внешней среде и на основе разработки научно-методических рекомендаций, обеспечивающих нахождение лучших решений по развитию и функционированию системы предпринимательства, в частности предпринимательские сети. Предложенное в настоящем издании научное обоснование проблемы формирования оптимальных предпринимательских сетей, в максимальной степени соответствует целям и задачам их участников, состоянию и возможностям внешней среды, когда под воздействием внутренних и внешних факторов возникают определенная дестабилизация, несоблюдение экономических принципов рациональной производственнохозяйственной деятельности. В этой ситуации перед бизнес-единицей и ее руководством возникают проблемы. Многие из них могут успешно решаться за счет концентрации производства, углубления специализации и разделения труда. Многовариантность управленческих решений при формировании предпринимательских сетей в* строительстве (подборе партнеров, обосновании ее конфигурации, определении видов и форм специализации труда и т.д.) делает актуальным выбор наилучших вариантов с учетом параметров строительного бизнеса, состояния и тенденций в изменении конъюнктуры инвестиционностроительного рынка. Исследование влияния внешней и внутренней среды на функционирование бизнес-единиц позволило авторам проанализировать процессы формирования предпринимательских сетей. Вхождение бизнес-единицы в предпринимательскую сеть позволяет оптимизировать экономический потенциал всех участников предпринимательской сети, получить синергетический эффект от объединения их ресурсов, переносит конкуренцию межфирменную в конкуренцию объединений (сетей). Предпринимательскую сеть целесообразно рассматривать как самостоятельный объект управления, имеющий свою цель, свои ресурсы, свои пути достижения поставленной цели. Авторы предложили двухуровневую мо-дель.ее регулирования. Первый уровень, базовый должен реализовываться руководством бизнес-единицы. Оно должно: устанавливать цели своего интеграционного развития; определять свои интеграционные проблемы — возможности; разрабатывать локальные планы развития с учетом своих потребностей и ресурсов с учетом возможностей и ресурсов партнеров. Второй уровень связан с анализом, координацией, увязкой отдельных локальных стратегических планов сетевых партнеров, с анализом сочетаемости их целей, возможностей и ресурсов. В работе приводятся принципы, методы и алгоритмы их разработки В качестве базовых экономико-организационных механизмов, учитывающих специфику и социальную значимость инвестиционно-строительной деятельности рекомендуется использовать локальные бизнес-планы сетевых партнеров и комплексные бизнес-планы предпринимательских сетей. Основными принципами регулирования, создания и развития предпринимательских сетей являются: сочетаемость целей всех участников — сетевых партнеров; обеспечение взаимного интереса всех участников в результатах деятельности; учет специфики сетевых партнеров и особенностей их интеграции; единства стратегических целей и тактических задач; проектная проработка и обоснованность решений по ее формированию; коллективное участие в принятии решений, касающихся всех сетевых партнеров; наличие координационных (ого) центров, обеспечивающих согласованность действий и решений; добровольное вхождение в предпринимательскую сеть на взаимовыгодных основах; обязательное и своевременное выполнение взятых на себя обязательств, соответствуюCreate PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) |