|
94 т.д. В условиях предпринимательской системе важнейшими из них являются: сохраняющаяся ограниченность инвестиционных ресурсов; дифференциация конкурентной среды, связанная с ростом числа малых и средних предприятий, усложнением конкурентных отношений между крупными объединениями; увеличение спроса в некоторых рыночных сферах ; увеличение взаимодействия между реально функционирующими бизнес-субъектами и органами государственного (в частности, градостроительного) регулирования. Организационные предпосылки связаны с существованием подходящих, адекватных потенциальных партнеров; возможностями осуществления информационных и транспортных обменов; территориальным расположением и доступностью объектов и т. д. Структура базового комплекса предпосылок к созданию предпринимательской сети представлена на рис. Базовые предпосылки могут рассматриваться как набор в той или иной степени агрегированных элементов (элементарных предпосылок), т. е. можно говорить о полнообъемных базовых предпосылок и о их элементарных составляющих. У каждой конкретной компании может быть: весь комплекс полнообъемных предпосылок к созданию предпринимательской сети; частичный набор полнообъемных предпосылок; наличие одной или нескольких предпосылок элементарных. Очевидно, что наличие комплекса полнообъемных предпосылок свидетельствует о высокой степени целесообразности вхождения предприятий в предпринимательскую сеть. Может быть использована и более дифференцированная бальная оценка в зависимости от конкретных условий, в которых осуществляется оценивание. При этом остается неизменным общий подход к оценке использование экспертного метода. При этом важно иметь в виду, что точность экспертного метода зависит не от широты «шкалы», а от степени |
184 ГЛАВА 5 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СЕТЕЙ 5.1. Диагностика предпосылок к сетевой интеграции Одной из первых процедур по формированию предпринимательской сети является обоснование целесообразности интеграционного функционирования бизнес-единицы. Необходимо выявить наличие предпосылок к совместной деятельности нескольких предприятий, их превращению в сетевых бизнес-партнеров. Предпосылки, т.е. предварительные условия к созданию предпринимательской сети возникают под воздействием внешней и внутренней среды, в процессе эволюции взглядов, отношений, целей, системы ценностей человека1 . Во временном плане можно говорить о возникновении предпосылок, об их усилении, укреплении их созревания и о их затухании. В текущем управлении они рассматриваются в статике, в данном временном разрезе, в среднесрочном и в долгосрочном менеджменте необходимо учитывать и прогнозировать скорость и направление их изменений. Анализ функционирования системы предпринимательства показал, что в качестве базовых предпосылок к созданию предпринимательской сети могут быть выделены следующие факторы: личностно-психологические, социальные, экономические, организационные. Личностно-психологические предпосылки заключаются: в стремлении менеджера-предпринимателя усилить свой управленческий потенциал; реализовать мотивацию к разделению ответственности; в способности учитывать нужное мнение и работать в команде. Социальные предпосылки связаны с особым состоянием внешней среды бизнеса: потребностью защиты своего бизнеса от конкурентов; потребностью защиты от криминала; потребностью отстаивать свои интересы перед органами власти и т.д. Экономические предпосылки связаны с проблемами: выживаемости, экономического роста, финансовой устойчивости, усилении конкуренции и т.д. В условиях инвестиционно-строительного рынка важнейшими из них являются: сохраняющаяся ограниченность инвестиционных ресурсов; дифференциация конкурентной среды, связанная с ростом числа малых и средних предприятий, усложнением конкурентных отношений между крупными объединениями; увеличение спроса в некоторых рыночных сферах (например, в жилищном строительстве); увеличение взаимодействия между реально функционирующими бизнес1 Головина А. Н. Методология разработки проблемы специализации и кооперации, производства в условиях трансформируемой экономики // Известия Уральского университета, 1999. Забелин П. В. Основы стратегического управления. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 185 субъектами и органами государственного (в частности, градостроительного) регулирования. Организационные предпосылки связаны с: существованием подходящих, адекватных потенциальных партнеров; возможностями осуществления информационных и транспортных обменов; территориальным расположением и доступностью объектов и т.д. Структура базового комплекса предпосылок к созданию предпринимательской сети представлена на рис.5.1. Базовые предпосылки могут рассматриваться как набор в той или иной степени агрегированных элементов (элементарных предпосылок), т.е. можно говорить о полнообъемных базовых предпосылок и о их элементарных составляющих. У каждой конкретной бизнес-единицы может быть: весь комплекс полнообъемных предпосылок к созданию предпринимательской сети; частичный набор полнообъемных предпосылок; наличие одной или нескольких предпосылок элементарных. Очевидно, что наличие комплекса полнообъемных предпосылок свидетельствует о высокой степени целесообразности вхождения бизнес-единиц в предпринимательскую сеть. Предпосылки к вхождению бизнес-единицы в предпринимательскую сеть Личностнопсихологические Социальные Экономические Организационные Обусловление социально-психологическими параметрами высшего руководства (менеджера-предпринимателя) Обусловление состоянием внешней среды: уровнем законности, нравственности, корпоративности культурой Связаны с проблемами эффективного функционирования и развития бизнесединицы Связанные с возможностью осуществлять взаимосвязь (материальную, информационную и т.д.) между сетевыми партнерами Рисунок.5.1.– Базовые предпосылки к созданию предпринимательской сети Система оценки предпосылок к интеграционному взаимодействию включает: индивидуальную оценку силы каждой элементарной предпосылки (Эп); интегрированную оценку каждой базовой предпосылки (Бпi); общую оценку предпосылок к созданию предпринимательской сети (ППС). Предпосылки к вхождению бизнес единицы в предпринимательскую сеть Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 186 Каждую элементарную предпосылку предлагается оценивать как: отсутствие (0 балла); слабую (1 балл); среднюю (2 балла); сильную (3 балла). "Сила" каждой базовой предпосылки (Бпi) может оцениваться суммой баллов входящих в нее элементарных предпосылок. Может быть использована и более дифференцированная балльная оценка в зависимости от конкретных условий, в которых осуществляется оценивание. При этом остается неизменным общий подход к оценке – использование экспертного метода. При этом важно иметь ввиду, что точность экспертного метода зависит не от широты "шкалы", а от степени корректности в реализации экспертного метода. Если экспертный метод реализуется в условиях однозначности вопросов, репрезентативности выбора экспертов и использования принципа независимости суждений, он обеспечивает получение достаточно корректных результатов. Общая оценка предпосылок, имеющихся у бизнес-единицы для вхождения в предпринимательскую сеть дается как набором показателей силы базовых предпосылок, так и общей суммой баллов, входящих в нее элементов. Оценивать предпосылки вхождения бизнес-единицы в предпринимательскую сеть целесообразно на основе: 1. Отбора и анализа данных о социально-психологическом состоянии и предпочтениях руководителя (владельца) бизнес-единицы. 2. Сбора и анализа данных о социально-ориентированных опасностях внешней среды (и ее тенденции). 3. Сбора и анализа данных, характеризующих основные техникоэкономические показатели бизнес-единицы, ее экономические результаты (и ее тенденции). Необходимо подчеркнуть, что введение социально-психологических характеристик обусловлено ориентацией на социально-психологическую сущность предпринимательства, которое основывается на личностных качествах и инициативе руководителей, превращающих традиционные производственно-хозяйственные процессы в предпринимательские. Данные о личностных социально-психологических параметрах высшего руководства (владельцев) бизнес-единицы можно получить на основе использования достаточно проработанных методиках тестирования как самостоятельно, так и привлекая психологов-консультантов1 . Результаты анализа должны интерпретироваться руководством бизнес-единицы (экспертами), которые дают балльную оценку силы данной базовой предпосылки. Для оценки социальных предпосылок к вхождению в предпринимательскую сеть собираются данные на основе опросов, тестов, анализа статистических данных, собственного опыта, характеризующих внешние опасности плана, связанного с нарушением договоров, этических норм и правил и т.д. При анализе внешней среды можно пользоваться методами маркетинга и SWOT-анализа. Для оценки каждого отдельного элемента данной базовой пред1 Куприянова И. В., Михайлушкин А. И. Об особенностях предпринимательской деятельности в строительстве. Экономическая политика в области жилищного строительства в условиях рыночных отношений. — СПб.: СПбГИЭА, 1994. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) |