|
97 интегрированного функционирования в составе предпринимательской сети. Отслеживание экономических показателей предприятия должно приводится на основе систематического анализа внутренней и внешней среды на основе маркетингового исследования, контроллинга и внутрифирменного экономического анализа. Анализ организационных предпосылок проводится на основе анализа некоторых элементов внешней среды. Так наличие потенциальных партнеров к общему сосуществованию в составе предпринимательской сети выявляется в процессе жизнедеятельности фирмы и базируется на формировании в течение определенного времени партнерских деловых, доброжелательных и полезных контактов между самостоятельными предприятиями. В то же время бизнес-субъекты одной предпринимательской сети должны формировать взаимные материальные, ресурсные, информационно-коммуникативные потоки, поэтому к предпосылкам для реализации этих потребностей должно быть их территориальное расположение, не затрудняющее необходимые контакты. Кроме этого необходима развитая транспортная сеть для организации материальных потоков и эффективная информационная система, обеспечивающая своевременные коммуникации в требуемом объеме. Логический алгоритм процесса анализа и оценки предпосылок для вхождения компании в предпринимательскую сеть приводится на рис. 3.1. Пример оценки предпосылок к вхождению бизнес-субъекта в предпринимательскую сеть приводится в табл. 3.2. При полном отсутствии базовых и элементарных предпосылок к интеграционному функционированию вхождение данной единицы в предпринимательскую сеть противопоказано. При отсутствии отдельных базовых и (или) элементарных предпосылок к интеграционному функционированию необходим анализ |
187 посылки целесообразно разрабатывать специальный вопросник (анкету)1 . Анализ данных, характеризующих экономические предпосылки к интеграционному поведению целесообразно проводить на основе наблюдений: за динамикой деловых и финансовых показателей, бизнес-единицы и за параметрами внешней среды, оказавшим на ее деятельность непосредственное влияние. Так к неблагоприятным экономическим тенденциям относятся: снижение прибыльности, ухудшение показателей ликвидности, финансового состояния показателей оборачиваемости, рентабельности. Значимость каждого показателя в зависимости от жизненного цикла фирмы разная. Так, на этапе зарождения фирмы особое внимание должно уделяться показателям ликвидности и финансовым показателям. На этапе ускорения роста, финансовые показатели и показатели роста должны быть стабильны. Здесь более важным становится отслеживание показателей оборачиваемости, чем выше, тем лучше идут дела фирмы. Его уменьшение требует анализа и применения специальных мер. На этапе замедления роста конкурентного преимущества наиболее ответственным является анализ рентабельности продаж, а при достижении зрелости особое внимание должно уделяться рентабельности капитала. На этапе спада происходит дестабилизация всех показателей экономической и деловой активности. На основании анализа этих показателей (в частности рентабельности) можно сделать вывод о возможности или невозможности традиционного направления функционирования данной бизнес-единицы и о наличии предпосылок для ее интегрированного функционирования в составе предпринимательской сети. Отслеживание экономических показателей бизнес-единицы должно приводится на основе систематического анализа внутренней и внешней среды на основе маркетингового исследования, контроллинга и внутрифирменного экономического анализа. Анализ организационных предпосылок проводится на основе анализа некоторых элементов внешней среды. Так наличие потенциальных партнеров к общему сосуществованию в составе предпринимательской сети выявляется в процессе жизнедеятельности фирмы и базируется на формировании в течении определенного времени партнерских деловых, доброжелательных и полезных контактов между самостоятельными бизнес-единицами. В то же время бизнес-субъекты одной предпринимательской сети должны формировать взаимные материальные, ресурсные, информационно-коммуникативные потоки, поэтому к предпосылкам для реализации этих потребностей должно быть их территориальное расположение, не затрудняющее необходимые контакты. Кроме этого необходима развитая транспортная сеть для организации материальных потоков и эффективная информационная система, обеспечивающая своевременные коммуникации в требуемом объеме. Логически алгоритм процесса анализа и оценки предпосылок для вхождения бизнес-единицы в предпринимательскую сеть приводится на рис.5.2. 1 Асаул А. Н., Денисова И. В. Интеграция строительных фирм в форме сетевых индустриальных организаций Регион: политика, экономика, социология», №1, СПб., 2001. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 189 тельскую сеть приводится в табл.5.1. При полном отсутствии базовых и элементарных предпосылок к интеграционному функционированию вхождение данной единицы в предпринимательскую сеть противопоказано. При отсутствии отдельных базовых и(или) элементарных предпосылок к интеграционному функционированию необходим анализ конкретных условий и конкретных обстоятельств деятельности бизнес-единицы. Рассмотрим методы анализа предпосылок к интеграционному функционированию. Для этого по каждой базовой предпосылке предлагается ввести набор показателей, оценивающих ее значимость. Таблица 5.1–Оценка предпосылок к интеграционному функционированию № п/п Предпосылки Оценка предпосылок Методы сбора информации 1. Личностно-психологические предпосылки (Бп1) 1.1. Стремление к сотрудничеству ЭП 1.1 0 1.2. Уровень коммуникабельности ЭП 1.2 3 1.3. Уровень бесконфликтности ЭП 1.3 1 1.4. Уровень культуры и нравственности ЭП 1.4 3 Использование психологических тестов и вопросников 2. Социальные предпосылки (Бп2) 2.1. Потребность в защите (физическая) ЭП 2.1 1 2.2. Потребность в отстаивании деловых (групповых) интересов ЭП 2.2 3 2.3. Потребность в защите от недобросовестных партнеров, конкурентов ЭП 2.3 2 1. Опрос руководства 2. пользование тестов 3. Анализ практики функционирования 3. Экономические предпосылки (Бп3) 3.1. Ухудшение экономических показателей ЭП 3.1 0 1 3.2. Желание улучшить экономические показатели ЭП 3.2 0 2 3.3. Усиление конкуренции ЭП 3.3 3 3.4. Развитие предприятия ЭП 3.4 2 1. Анализ экономических показателей предприятия в динамике 2. Анализ внешних угроз 4. Организационные предпосылки (Бп4) 4.1. Наличие потенциальных партнеров нужного профиля (специализации) ЭП 4.1 3 Маркетинговые исследования 4.2. Территориально-транспортная доступность потенциальных партнеров ЭП 4.2 2 Анализ внешней среды 4.3. Возможности эффективных информационно-коммуникационных связей ЭП 4.3 2 " Если предпосылки слабые и не имеют тенденции к усилению, то очевидно нет явной целесообразности к вхождению в предпринимательскую сеть. Если предпосылки средние или(и) сильные имеют тенденцию к усилению, то возникает сильная целесообразность к вхождению в предпринимательскую сеть. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) |