Проверяемый текст
Кравченко, Ольга Викторовна; Исследование организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятия (Диссертация 2001)
[стр. 102]

1) максимальное снижение величины издержек, тем самым, получая преимущества перед конкурентами в определении цен на продукцию; 2) стратегия дифференциации, т.е.
создание представления у покупателей во многих сегментах рынка о существенных преимуществах
продукции данного предприятия перед продукциими конкурентов; 3) закрепление на узкой нише рынка для обслуживания покупателей с четко выраженными видами запросов.
Эти три направления формирования
стратегий являются фундаментом, основой, на которой будет строиться любая стратегия предприятия.
Первая группа стратегий
хмалоперспективная для исследуемой группы предприятий, поскольку они работают с одними и теми же поставщиками, используют однотипное оборудование и сходные технологии производства.
Третье направление так же не подходит для исследуемых предприятий, поскольку производимая ими продукция предназначена для широкого рынка и массового потребления.
В условиях достаточно насыщенного рынка наиболее перспективными для исследуемых предприятий являются стратегии
дифференциации, т.е.
должна планироваться и проводиться работа по продвижению своей продукции на новых территориальных сегментах рынка и привлечению новых покупателей.
На основе анализа деятельности исследованных предприятий разработана обобщенная схема разработки стратегии предприятия, которая представлена на рис 3.1.
При разработке стратегии наиболее важны три момента.

Во-первых, выбор направления.
Это не обязательно должна быть строго расписанная, детализированная программа, но именно четкое определение направления движения обязательный атрибут стратегической ориентации предприятия.

Во-вторых, сбор информации, позволяющий учитывать происходящие изменения во внешней среде, особенности различных рынков, действия конкурентов.
[стр. 124]

На основе проведенных исследований определяется область формирования стратегии конкретного предприятия.
Классическим определением областей формирования конкурентных стратегий стала классификация, предложенная М.
Портером, согласно ей конкурентные стратегии можно объединять в три группы;^ 1) максимальное снижение величины издержек, тем самым, получая преимущества перед конкурентами в определении цен на продукцию; 2) стратегия дифференциации, т.е.
создание представления у покупателей во многих сегментах рынка о существенных преимуществах
прохсукции данного предприятия перед товарами конкурентов; 3) закрепление на узкой нише рынка для обслуживания покупателей с четко выраженными видами запросов.
Эти три направления формирования
стратегии являются фундаментом, основой, на которой будет строиться любая стратегия предприятия.
Первая группа стратегий
малоперспективная для исследуемой группы предприятий, поскольку они работают с одними и теми же поставщиками, используют однотипное оборудование и сходные технологии производства.
Третье направление так же не подходит для исследуемых предприятий, поскольку производимая ими продукция предназначена для широкого рынка и массового потребления.
В условиях достаточно насыщенного рынка наиболее перспективными для исследуемых предприятий являются стратегии
дафференциацин, т.е.
должна планироваться и проводиться работа по продвижению своей продукции на новых территориальных сегментах рынка и привлечению новых покупателей.
На основе анализа деятельности исследованных предприятий разработана обобщенная схема разработки стратегии предприятия, которая представлена на рис 3.1.
При разработке стратегии наиболее важны три момента.

*Пор1Ч5М Междунарохиаяконкуремщи.• М.: Межяунарооные относпвмня,1993.
124

[стр.,125]

Во-первых, выбор направления.
Это не обязательно должна быть строго расписанная, детализированная программа, но именно четкое определение направления движения обязательный атрибут стратегической ориентации предприятия.

Рис.3.1.
Этапы разработки конкурентной стратегии.
Во-вторых, сбор информации, позволяющий учитывать происходящие изменения во внешней среде, особенности различных рынков, действия конкурентов.

125

[Back]