|
В-третьих, гибкость, т.е. способность реагировать на внешние изменения, использовать появляющиеся благоприятные возможности, заранее предотвращать угрозу срывов. 103 Рис.3.1. Этапы разработки конкурентной стратегии. Конкурентная стратегия производственного предприятия связана с его миссией. Конкурентная стратегия развивается в функциональные стратегии в соответствии с организацией предприятия: маркетинговую, сбытовую, производственную и стратегию обеспечения. |
В-третьих, гибкость, т.е. способность реагировать на внешние изменения, использовать появляющиеся благоприятные возможности, заранее предотвращать угрозу срывов. Конкурентная стратегия производственного предприятия связана с его миссией. Конкурентная стратегия развивается в функциональные стратегии в соответствии с органгоацией предприятия: маркетинговую, сбытовую, производственнзло и стратегию обеспечения. Для разработки оптимальной стратепш необходимо знание, понимание и осознание абсолютных плюсов разработки стратегии. Оптимальная стратегия это всегда уникальная стратегии, т.е. в стратегию должны быть заложены такие содержательные моменты, которые при воплощении их на практике делают предприятие отличным от всех главных конкурентов. Стратегия всегда интегрирует характерные особенности именно данной конкретной ситуации в ключевые факторы будущего успеха. Это уникальное содержание, присущее только данному предприятию, должно быть заложено в его стратегию как одно из основ стратегического конкурентного преимущества и соответственно будущей конкурентоспособности. Внешняя среда предприятия в наше время меняется быстро, но при этом каждое изменение несет в себе не только негативные последствия, но и новые дополнительные возможности, которые можно использовать для достижения целей. Стратегия должна быть способной превращать изменения внешнего ОЕфужения в стратегические и тактические конкурентные преимущества. Отсюда вытекает такая характеристика оптимальной стратегии гиб1шя адекватность. Для того, чтобы реализовать новые возможности, которые несут в себе изменения внешней среды, стратегические изменения должны быть адекватны изменениям внешним. При разработке стратегии необходимо иметь в виду взаимосвязь между всеми элементами организации хозяйственного звена. Принципиальные основы управления, организационные структуры в рамках предприятия, 126 |