|
Для разработки оптимальной стратегии необходимо знание, понимание и осознание абсолютных плюсов разработки стратегии. Оптимальная стратегия это всегда уникальная стратегии, т.е. в стратегию должны быть заложены такие содержательные моменты, которые при воплощении их на практике делают предприятие отличным от всех главных конкурентов. Стратегия всегда интегрирует характерные особенности именно данной конкретной ситуации в ключевые факторы будущего успеха. Это уникальное содержание, присущее только данному предприятию, должно быть заложено в его стратегию как одно из основ стратегического конкурентного преимущества и соответственно будущей конкурентоориентированного потенциала. Внешняя среда предприятия в наше время меняется быстро, но при этом каждое изменение несет в себе не только негативные последствия, но и новые дополнительные возможности, которые можно использовать для достижения целей. Стратегия должна быть способной превращать изменения внешнего окружения в стратегические и тактические конкурентные преимущества. Отсюда вытекает такая характеристика оптимальной стратегии гибкая адекватность. Для того, чтобы реализовать новые возможности, которые несут в себе изменения внешней среды, стратегические изменения должны быть адекватны изменениям внешним. При разработке стратегии необходимо иметь в виду взаимосвязь между всеми элементами организации хозяйственного звена. Принципиальные основы управления, организационные структуры в рамках предприятия, уровень квалификации управленческих кадров и в целом управленческого коллектива все это должно находиться во взаимном соответствии. Иначе практическая реализация стратегии окажется под вопросом, и управление предприятием не сможет быть эффективным с точки зрения обеспечения необходимого уровня конкурентоориентированного потенциала. При разработке и внедрении механизма управления конкуреитоориентированным потенциалом выбор стратегии на предприятии должен основываться на информации, которая была получена в ходе реализации таких элементов меха |
В-третьих, гибкость, т.е. способность реагировать на внешние изменения, использовать появляющиеся благоприятные возможности, заранее предотвращать угрозу срывов. Конкурентная стратегия производственного предприятия связана с его миссией. Конкурентная стратегия развивается в функциональные стратегии в соответствии с органгоацией предприятия: маркетинговую, сбытовую, производственнзло и стратегию обеспечения. Для разработки оптимальной стратепш необходимо знание, понимание и осознание абсолютных плюсов разработки стратегии. Оптимальная стратегия это всегда уникальная стратегии, т.е. в стратегию должны быть заложены такие содержательные моменты, которые при воплощении их на практике делают предприятие отличным от всех главных конкурентов. Стратегия всегда интегрирует характерные особенности именно данной конкретной ситуации в ключевые факторы будущего успеха. Это уникальное содержание, присущее только данному предприятию, должно быть заложено в его стратегию как одно из основ стратегического конкурентного преимущества и соответственно будущей конкурентоспособности. Внешняя среда предприятия в наше время меняется быстро, но при этом каждое изменение несет в себе не только негативные последствия, но и новые дополнительные возможности, которые можно использовать для достижения целей. Стратегия должна быть способной превращать изменения внешнего ОЕфужения в стратегические и тактические конкурентные преимущества. Отсюда вытекает такая характеристика оптимальной стратегии гиб1шя адекватность. Для того, чтобы реализовать новые возможности, которые несут в себе изменения внешней среды, стратегические изменения должны быть адекватны изменениям внешним. При разработке стратегии необходимо иметь в виду взаимосвязь между всеми элементами организации хозяйственного звена. Принципиальные основы управления, организационные структуры в рамках предприятия, 126 уровень квалификации управленческих кадров и в целом управленческого коллектива все это должно находиться во взаимном соответствии. Иначе практическая реализация стратегии окажется под вопросом, и управление предприятаем не сможет быть эффективным с точки зрения обеспечения необходимого уровня конкурентоспособности. При разработке и внедрении механизма управления конкурентоспособностью выбор стратегии на предприятии должен основываться на информации, которая была получена в ходе реализации таких элементов механизма, как анализ и оценка уровня конкурентоспособности. Если в результате исследования выявлено, что предприятие значительно отстает от конкурентов и имеет незначительную долю на рынке, но при этом обтгадает конкурентоспособным внутренним финансово-экономическим потенциалом, то его стратегия должна основываться на поиске и реализации конкурентных преимуществ, выгодно отличающих данное предприятие от основных конкурентов, разработке действии в области улучшения характеристик продукта, поиске новых форм построения системы сбыта. Если анализ показывает низкую конкурентоспособность продукции, то стратегия должна быть направлена на улучшение ее характеристик и поиск новых приншшов осуществления ценовой и сбытовой политики. Если предприятие обладает низкой кошофентоспособностью внутреннего финансово-экономического потенциала, то стратегия должна строиться на комплексной разработке мероприятий в сферах управления, производства и сбыта. В случае, если имеет место отставание от конкурентов, то необходимо провести тщательный анализ возможностей конкурентов. Для анализа конкурентов по производимым продуктам может применяться следующая схема действий; 127 |