|
низма, как анализ и оценка уровня конкурентоориентированного потенциала. Если в результате исследования выявлено, что предприятие значительно отстает от конкурентов и имеет незначительную долю на рынке, но при этом обладает конкурентоспособным внутренним финансово-экономическим потенциалом, то его стратегия должна основываться на поиске и реализации конкурентных преимуществ, выгодно отличающих данное предприятие от основных конкурентов, разработке действий в области улучшения характеристик продукта, поиске новых форм построения системы сбыта. Если анализ показывает низкую конкурентоориентированный потенциал продукции, то стратегия должна быть направлена на улучшение ее характеристик и поиск новых принципов осуществления ценовой и сбытовой политики. Если предприятие обладает низкой конкурентоориентированным потенциалом внутреннего финансово-экономического потенциала, то стратегия должна строиться на комплексной разработке мероприятий в сферах управления, производства и сбыта. В случае, если имеет место отставание от конкурентов, то необходимо провести тщательный анализ возможностей конкурентов. Для анализа конкурентов по производимым продуктам может применяться следующая схема действии: Первое установление полного перечня главных и основных конкурентов, а так же конкретный перечень продуктов конкурентов по каждой позиции ассортимента производимой предприятием продукции. Второе определение исчерпывающего перечня конкурентных преимуществ и отставаний. По конкретному перечню главных и основных конкурентов определяется полный список конкурентных преимуществ и конкурентных отставаний. Критерием качественного определения конкретного конкурентного преимущества или отставания может служить достоверная оценка влияния соответствующего свойства анализируемого продукта на цену его реализации на данном рынке относительно цены реализации продукта конкурента. Третьим шагом результаты исследования по конкурентным преимуществам сводятся в единый формат по всем видам производимой продукции в разрезе |
уровень квалификации управленческих кадров и в целом управленческого коллектива все это должно находиться во взаимном соответствии. Иначе практическая реализация стратегии окажется под вопросом, и управление предприятаем не сможет быть эффективным с точки зрения обеспечения необходимого уровня конкурентоспособности. При разработке и внедрении механизма управления конкурентоспособностью выбор стратегии на предприятии должен основываться на информации, которая была получена в ходе реализации таких элементов механизма, как анализ и оценка уровня конкурентоспособности. Если в результате исследования выявлено, что предприятие значительно отстает от конкурентов и имеет незначительную долю на рынке, но при этом обтгадает конкурентоспособным внутренним финансово-экономическим потенциалом, то его стратегия должна основываться на поиске и реализации конкурентных преимуществ, выгодно отличающих данное предприятие от основных конкурентов, разработке действии в области улучшения характеристик продукта, поиске новых форм построения системы сбыта. Если анализ показывает низкую конкурентоспособность продукции, то стратегия должна быть направлена на улучшение ее характеристик и поиск новых приншшов осуществления ценовой и сбытовой политики. Если предприятие обладает низкой кошофентоспособностью внутреннего финансово-экономического потенциала, то стратегия должна строиться на комплексной разработке мероприятий в сферах управления, производства и сбыта. В случае, если имеет место отставание от конкурентов, то необходимо провести тщательный анализ возможностей конкурентов. Для анализа конкурентов по производимым продуктам может применяться следующая схема действий; 127 Первое • установление полного перечня главных и основных конкурентов, а так же конкретный перечень продуктов конкурентов по каждой позиции ассортимента производимой предприятием продукции. Второе определение исчерпываюшего перечня конкурентных преимушеств и отставаний. По конкретному перечню главных и основных конкурентов определяется полный список конкурентных преимуществ и конкурентных отставаний. Критерием качественного определения конкретного конкурентного преимущества или отставания может служить достоверная оценка влияния соответствующего свойства анализируемого продукта на цену его реализации на данном рынке относительно цены реализации продукта конкурента. Третьим шагом результаты исследования по конкурентным преимуществам сводятся в единый формат по всем видам производимой продукции в разрезе всех рынков реализации. Схема исследования конкурентов представлена на рис.3.2. Рис.3.2. Схема проведения исследования основных конкурентов. 128 |