всех рынков реализации. Схема исследования конкурентов представлена на рис.3.2. Рис.3.2. Схема проведения исследования основных конкурентов. Необходимость анализа особенностей и характера стратегий основных конкурентов связана с тем, что дает возможность оценить их вероятностные действия при продвижении на рынок своей продукции. Прогноз поведения конкурентов обычно опирается на учет следующих факторов: размера и темпов увеличения прибыльности предприятия конкурента; мотивов и целей производственно-сбытовой деятельности, текущей стратегии сбыта; структуры затрат на производство; системы организации управлением производства. В стратегии необходимо наглядно представить, чем данное предприятие отлично от своих главных и основных конкурентов: в маркетинге, создании новых продуктов, производстве, продаже или обслуживании своей продукции, т.е. предприятию нужно найти что-то свое, что станет основой именно его конкурентоориентированного потенциала. Для выбора максимально обоснованной конкурентной стратегии предприятие должно включить в свой анализ рыночной среды детальное изучение по |
Необходимость анализа особенностей и характера стратегий основных конкурентов связана с тем, что дает возможность оценить их вероятностные действия при продвижении на рынок своей продукции. Прогноз поведения конкурентов обычно опирается на учет следующих факторов: размера и темпов увеличения прибыльности предприятия конкурента; мотивов и целей производственно-сбытовой деятельности, текущей стратегии сбыта; структуры затрат на производство; системы организации управлением производства. В стратегии необходимо наглядно представить, чем данное предприятие отлично от своих главных и основных конкурентов: в маркетинге, создании новых продуктов, производстве, продаже или обслуживании своей продукции, т е. предприятию нужно найти что-то свое, что станет основой именно его конкурентоспособности. Для выбора максимально обоснованной конкурентной стратегии предприятие должно включить в свой анализ рыночной среды детальное изучение потребителей и их запросов. Только на такой основе можно правильно подойти к позиционированию своего товара на рынке и понять, какая конкурентная стратегия даст наибольший эффект. Сбор информации о рынке, о потребителях, внутренний анализ все это функции маркетинговой службы. На данный момент времени не все пищевые предприятия области в организащюнной структуре имеют подобную службу, например, на таком крупном предприятии, как ОАО «Хлебокомбинат» нет маркетинговой службы. Создание мфкетинговой службы является одной из самых важных задач, поскольку в настоящее время без системы подобных служб, обеспечивающих проведение маркетинговых исследований по изучению перспектив спроса, требований потребителей к свойствам и качеству товара, тенденций этих 129 |