Проверяемый текст
Кравченко, Ольга Викторовна; Исследование организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятия (Диссертация 2001)
[стр. 106]

всех рынков реализации.
Схема исследования конкурентов представлена на рис.3.2.
Рис.3.2.
Схема проведения исследования основных конкурентов.
Необходимость анализа особенностей и характера стратегий основных конкурентов связана с тем, что дает возможность оценить их вероятностные действия при продвижении на рынок своей продукции.
Прогноз поведения конкурентов обычно опирается на учет следующих факторов: размера и темпов увеличения прибыльности предприятия конкурента; мотивов и целей производственно-сбытовой деятельности, текущей стратегии сбыта; структуры затрат на производство; системы организации управлением производства.
В стратегии необходимо наглядно представить, чем данное предприятие отлично от своих главных и основных конкурентов: в маркетинге, создании новых продуктов, производстве, продаже или обслуживании своей продукции, т.е.
предприятию нужно найти что-то свое, что станет основой именно его
конкурентоориентированного потенциала.
Для выбора максимально обоснованной конкурентной стратегии предприятие должно включить в свой анализ рыночной среды детальное изучение по
[стр. 129]

Необходимость анализа особенностей и характера стратегий основных конкурентов связана с тем, что дает возможность оценить их вероятностные действия при продвижении на рынок своей продукции.
Прогноз поведения конкурентов обычно опирается на учет следующих факторов: размера и темпов увеличения прибыльности предприятия конкурента; мотивов и целей производственно-сбытовой деятельности, текущей стратегии сбыта; структуры затрат на производство; системы организации управлением производства.
В стратегии необходимо наглядно представить, чем данное предприятие отлично от своих главных и основных конкурентов: в маркетинге, создании новых продуктов, производстве, продаже или обслуживании своей продукции, т е.
предприятию нужно найти что-то свое, что станет основой именно его
конкурентоспособности.
Для выбора максимально обоснованной конкурентной стратегии предприятие должно включить в свой анализ рыночной среды детальное изучение потребителей
и их запросов.
Только на такой основе можно правильно подойти к позиционированию своего товара на рынке и понять, какая конкурентная стратегия даст наибольший эффект.
Сбор информации о рынке, о потребителях, внутренний анализ все это функции маркетинговой службы.
На данный момент времени не все пищевые предприятия области в организащюнной структуре имеют подобную службу, например, на таком крупном предприятии, как ОАО «Хлебокомбинат» нет маркетинговой службы.
Создание мфкетинговой службы является одной из самых важных задач, поскольку в настоящее время без системы подобных служб, обеспечивающих проведение маркетинговых исследований по изучению перспектив спроса, требований потребителей к свойствам и качеству товара, тенденций этих 129

[Back]