|
Для строительной продукции существует широкий выбор каналов продвижения его от производителя к потребителю, основные из которых лежат через оптовую и розничную торговлю. При выборе каналов продвижения наиболее важными факторами оказываются следующие: располагает ли предприятие опытом ведения методов торговли в области конъюнктуры рынка своей продукции; какова эффективность и стоимость услуг посредников, которые не торгуют конкурирующими продуктами; насколько само предприятие расположено заниматься реализацией своей продукции и брать на себя риск, с ней связанный. Предприятия исследуемой группы реализуют основной объем выработанной ими продукции непосредственно потребителям через собственную торговую сеть магазинов, т.е. пользуются прямым каналом распределения. Такие продажи дают возможность более полно изучить ёмкость рынка потребителей; своевременно выявить и устранить недостатки, допущенные в процессе производства продукции, обеспечить более высокий уровень коммерческой деятельности. В ситуациях, когда возникает целесообразность выхода на рынки других регионов, можно прибегнуть к помощи дистрибьютора. Подобные связи выгодны для предприятия в случае, если ему необходимо расширить рынки сбыта и снизить издержки. В соответствии с новой парадигмой стратегии сущность сильной конкурентной позиции предприятия заключается в полном понимании его руководством необходимости создания конкурентных преимуществ внутри предприятия в конкретной рыночной ситуации. Ключ к успешной конкуренции в будущем периоде, т.е. к обеспечению стратегической конкурентоориентированного потенциала предприятия это теоретическое осмысление и практическое освоение того, как именно и какими средствами достичь желаемые цели на конкретном рынке и в конкретное время. |
Стратегия цен относительно отражения качества пищевого продукта может применяться предприятием для пищевых продуктов для оценки их качества. Высший сорт в большинстве случаев обозначается более высокой ценой. В этом случ^ цена может служить инструментом создания репутации предприятия, как выпускающего продукт в широком ассоргаменте. Поскольку составляюшие стратегического потенциала непосредственно связаны со всеми видами ресурсов предприятия, расширение того или иного ресурса во взаимосвязи с другими позволит реализовать указанные стратегические цели. Управление конкурентоспособностью предполагает не только придание определенных потребительских свойств продукту, ие только использование той или иной ценовой стратегии, но и выбор оштшальных путей продвижения своей продукции. Для продовольственных товаров существует широкий выбор каналов продвижения его от производителя к потребителю, основные из которых лежат через оптовую и розничную торговлю. При выборе кадалов продаижения наиболее важными факторами оказываются следующие; располагает ли предприятие опытом ведения методов торговли в области конъюнктуры рынка своей продукции; какова эффективность и стоимость услуг посредников, которые не торгуют конкурирующими продуктами; насколько само предприятие расположено занимался реализацией своей продукции и брать на себя риск, с ней связанный. Предприятия исследуемой группы реализуют основной объем выработанной ими продукции непосредственно потребителям через собственную торговую сеть магазинов, т.е. пользуются прямым каналом распределения. Такие продажи дают возможность более полно изучить спрос потребителей; своевременно выявить и устранить недостатки, допущенные в 136 процессе производства пищевой продукции, обеспечить более высокий уровень коммерческой деятельности. В ситуациях, когда возникает целесообразность выхо;щ на рынки других регионов, можно прибегнуть к помощи дистрибьютора. Подобные связи вьи-одны для предприятия в случае, если ему необходимо расширить рынки сбыта и снизить издержки. В соответствии с новой парадигмой стратегии сущность сильной конкурентной позиции предприятия заключается в полном понимании его руководством необходимости создания конкурентных преимуществ внутри предприятия в конкретной рыночной ситуации. Ключ к успешной конкуренции в будущем периоде, т.е. к обеспечению стратегической конкурентоспособности предприятия это теоретическое осмысление и практическое освоение того, как именно и какими средствами достичь желаемые цели на конкретном рынке и в конкретное время. Разработка успепшых конкурентных стратегий позволит создать конкурентоспособные производственные системы нового поколения, которые еще недавно существовали только в теории. Разработка и реализация конкурентных стратегии должны играть ключевую роль в формировании элементов рассматриваемого механизма, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия на долгосрочную перспективу. 137 |